Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Przyczyny fluktuacji pracowników na stanowiskach managerskich - fot. shutterstock Można zaryzykować stwierdzeniem, że im wyższy szczebel w firmowej hierarchii, a co za tym idzie- większa odpowiedzialność, tym większym obcią żeniem jest taka zmiana. Co sprawia zatem, że menedżer decyduje się na odejście z pracy?
Przyczyny fluktuacji na stanowiskach kierowniczych pokazują , iż menedżerowie kierują się zupełnie innymi motywami, niż pozostali pracownicy. Na niższych szczeblach zarzą dzania fluktuacja wynika przede wszystkim z niesatysfakcjonującego wynagrodzenia. Jak wynika z Kompleksowej Analizy Fluktuacji, która powstała w wyniku badania przeprowadzonego przez Advisory Group TEST Human Resources, niemal co drugi specjalista, który decyduje się na zmianę miejsca pracy robi to z powodu zbyt niskich zarobków. W przypadku pracowników szeregowych w jeszcze większym stopniu główną przyczyną odejścia z pracy są pienią dze.
Inaczej wygląda to w przypadku menedżerów, dla których główną motywacją do zmiany pracy były powody osobiste, rodzinne bą dź zdrowotne (29,27%). Jedynie 17,07% kierowników zdecydowało się na odejście z powodów finansowych. Oprócz najbardziej oczywistej przyczyny tego zjawiska- stosunkowo wysokiego wynagrodzenia, z pewnością odgrywają tutaj rolę inne czynniki. Osoby na stanowisku kierowniczym mają udział w tworzeniu strategii firmy, zatem bardziej identyfikują się z przedsiębiorstwem i trudniej im zostawić dotychczasową pracę dla innej. są również odpowiedzialne za zarzą dzany przez nich zespół, a zmiana miejsca pracy pocią ga za sobą przerwanie kontaktu z ludźmi, z którymi niejednokrotnie łą czą ich więzi wykraczające poza sprawy zawodowe. Można zatem przypuszczać, że fluktuacji sprzyja krótki czas zatrudnienia w danej organizacji. Potwierdzają to wyniki badania Advisory Group TEST Human Resources- na odejście najczęściej- bo aż w 42% przypadków- decydują się menedżerowie ze stażem pracy nieprzekraczającym roku.
Równie istotną kwestią , co finanse, okazał się brak możliwości rozwoju. Jako przyczynę zmiany miejsca pracy wskazało go 17,07% kierowników. Wysokość tego wskaźnika nie dziwi. Menedżerowie z założenia powinni być bowiem ukierunkowani na rozwój, by inspirować swoich podwładnych do działania i osią gania coraz lepszych wyników.
Wysoki procent kierowników decyduje się na odejście z pracy z powodu braku satysfakcji z wykonywanej pracy (14,63%). Na tak wysokich stanowiskach raczej nie spotyka się osób, które wybrały zawód przypadkowo i wykonują go z braku innych możliwości. Posiadając cenione umiejętności i duże doświadczenie mogą pozwolić sobie na odejście od dotychczasowego pracodawcy. W taki sam sposób można wytłumaczyć wysoką fluktuację związaną ze złą współpracą z przełożonymi- na odejście z tego powodu decyduje się również 14,63% kierowników.
Rzadko natomiast zdarza się, aby menedżerowie uzasadniali zmianę pracy zbyt dużą
liczbą
obowią
zków czy wyjazdem za granicę w celach zarobkowych.
Źródło: Kompleksowa Analiza Fluktuacji- RaportPlacowy.pl
