W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
Jak wynika z Raportu płacowego 2026, opracowanego przez agencję doradztwa personalnego Hays Poland, odsetek firm planujących rekrutacje pozostaje wysoki i zbliżony do tego odnotowanego przed rokiem. Jednak już co piąta organizacja jako powód spodziewanych rekrutacji wskazuje zmiany strukturalne. Firmy przechodzą bowiem transformację technologiczną i dopasowują swoją strategię do aktualnych wyzwań. W praktyce oznacza to zmieniające się zapotrzebowanie kompetencyjne, które wpływa na decyzje HR i trendy płacowe.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Przyczyny fluktuacji pracowników na stanowiskach managerskich - fot. shutterstock Można zaryzykować stwierdzeniem, że im wyższy szczebel w firmowej hierarchii, a co za tym idzie- większa odpowiedzialność, tym większym obcią żeniem jest taka zmiana. Co sprawia zatem, że menedżer decyduje się na odejście z pracy?
Przyczyny fluktuacji na stanowiskach kierowniczych pokazują , iż menedżerowie kierują się zupełnie innymi motywami, niż pozostali pracownicy. Na niższych szczeblach zarzą dzania fluktuacja wynika przede wszystkim z niesatysfakcjonującego wynagrodzenia. Jak wynika z Kompleksowej Analizy Fluktuacji, która powstała w wyniku badania przeprowadzonego przez Advisory Group TEST Human Resources, niemal co drugi specjalista, który decyduje się na zmianę miejsca pracy robi to z powodu zbyt niskich zarobków. W przypadku pracowników szeregowych w jeszcze większym stopniu główną przyczyną odejścia z pracy są pienią dze.
Inaczej wygląda to w przypadku menedżerów, dla których główną motywacją do zmiany pracy były powody osobiste, rodzinne bą dź zdrowotne (29,27%). Jedynie 17,07% kierowników zdecydowało się na odejście z powodów finansowych. Oprócz najbardziej oczywistej przyczyny tego zjawiska- stosunkowo wysokiego wynagrodzenia, z pewnością odgrywają tutaj rolę inne czynniki. Osoby na stanowisku kierowniczym mają udział w tworzeniu strategii firmy, zatem bardziej identyfikują się z przedsiębiorstwem i trudniej im zostawić dotychczasową pracę dla innej. są również odpowiedzialne za zarzą dzany przez nich zespół, a zmiana miejsca pracy pocią ga za sobą przerwanie kontaktu z ludźmi, z którymi niejednokrotnie łą czą ich więzi wykraczające poza sprawy zawodowe. Można zatem przypuszczać, że fluktuacji sprzyja krótki czas zatrudnienia w danej organizacji. Potwierdzają to wyniki badania Advisory Group TEST Human Resources- na odejście najczęściej- bo aż w 42% przypadków- decydują się menedżerowie ze stażem pracy nieprzekraczającym roku.
Równie istotną kwestią , co finanse, okazał się brak możliwości rozwoju. Jako przyczynę zmiany miejsca pracy wskazało go 17,07% kierowników. Wysokość tego wskaźnika nie dziwi. Menedżerowie z założenia powinni być bowiem ukierunkowani na rozwój, by inspirować swoich podwładnych do działania i osią gania coraz lepszych wyników.
Wysoki procent kierowników decyduje się na odejście z pracy z powodu braku satysfakcji z wykonywanej pracy (14,63%). Na tak wysokich stanowiskach raczej nie spotyka się osób, które wybrały zawód przypadkowo i wykonują go z braku innych możliwości. Posiadając cenione umiejętności i duże doświadczenie mogą pozwolić sobie na odejście od dotychczasowego pracodawcy. W taki sam sposób można wytłumaczyć wysoką fluktuację związaną ze złą współpracą z przełożonymi- na odejście z tego powodu decyduje się również 14,63% kierowników.
Rzadko natomiast zdarza się, aby menedżerowie uzasadniali zmianę pracy zbyt dużą
liczbą
obowią
zków czy wyjazdem za granicę w celach zarobkowych.
Źródło: Kompleksowa Analiza Fluktuacji- RaportPlacowy.pl
