Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
JOBS.PL, jeden z najdłużej działających polskich serwisów rekrutacyjnych, rozpoczyna współpracę technologiczną z brytyjsko-polskim CrawlJobs. Celem współpracy jest modernizacja JOBS.PL oraz rozwój nowych narzędzi dla pracodawców i kandydatów, ze szczególnym uwzględnieniem rekrutacji międzynarodowych.
Przyczyny fluktuacji pracowników na stanowiskach managerskich - fot. shutterstock Można zaryzykować stwierdzeniem, że im wyższy szczebel w firmowej hierarchii, a co za tym idzie- większa odpowiedzialność, tym większym obcią żeniem jest taka zmiana. Co sprawia zatem, że menedżer decyduje się na odejście z pracy?
Przyczyny fluktuacji na stanowiskach kierowniczych pokazują , iż menedżerowie kierują się zupełnie innymi motywami, niż pozostali pracownicy. Na niższych szczeblach zarzą dzania fluktuacja wynika przede wszystkim z niesatysfakcjonującego wynagrodzenia. Jak wynika z Kompleksowej Analizy Fluktuacji, która powstała w wyniku badania przeprowadzonego przez Advisory Group TEST Human Resources, niemal co drugi specjalista, który decyduje się na zmianę miejsca pracy robi to z powodu zbyt niskich zarobków. W przypadku pracowników szeregowych w jeszcze większym stopniu główną przyczyną odejścia z pracy są pienią dze.
Inaczej wygląda to w przypadku menedżerów, dla których główną motywacją do zmiany pracy były powody osobiste, rodzinne bą dź zdrowotne (29,27%). Jedynie 17,07% kierowników zdecydowało się na odejście z powodów finansowych. Oprócz najbardziej oczywistej przyczyny tego zjawiska- stosunkowo wysokiego wynagrodzenia, z pewnością odgrywają tutaj rolę inne czynniki. Osoby na stanowisku kierowniczym mają udział w tworzeniu strategii firmy, zatem bardziej identyfikują się z przedsiębiorstwem i trudniej im zostawić dotychczasową pracę dla innej. są również odpowiedzialne za zarzą dzany przez nich zespół, a zmiana miejsca pracy pocią ga za sobą przerwanie kontaktu z ludźmi, z którymi niejednokrotnie łą czą ich więzi wykraczające poza sprawy zawodowe. Można zatem przypuszczać, że fluktuacji sprzyja krótki czas zatrudnienia w danej organizacji. Potwierdzają to wyniki badania Advisory Group TEST Human Resources- na odejście najczęściej- bo aż w 42% przypadków- decydują się menedżerowie ze stażem pracy nieprzekraczającym roku.
Równie istotną kwestią , co finanse, okazał się brak możliwości rozwoju. Jako przyczynę zmiany miejsca pracy wskazało go 17,07% kierowników. Wysokość tego wskaźnika nie dziwi. Menedżerowie z założenia powinni być bowiem ukierunkowani na rozwój, by inspirować swoich podwładnych do działania i osią gania coraz lepszych wyników.
Wysoki procent kierowników decyduje się na odejście z pracy z powodu braku satysfakcji z wykonywanej pracy (14,63%). Na tak wysokich stanowiskach raczej nie spotyka się osób, które wybrały zawód przypadkowo i wykonują go z braku innych możliwości. Posiadając cenione umiejętności i duże doświadczenie mogą pozwolić sobie na odejście od dotychczasowego pracodawcy. W taki sam sposób można wytłumaczyć wysoką fluktuację związaną ze złą współpracą z przełożonymi- na odejście z tego powodu decyduje się również 14,63% kierowników.
Rzadko natomiast zdarza się, aby menedżerowie uzasadniali zmianę pracy zbyt dużą
liczbą
obowią
zków czy wyjazdem za granicę w celach zarobkowych.
Źródło: Kompleksowa Analiza Fluktuacji- RaportPlacowy.pl
