Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Menager, fot. shutterstock A z drugiej strony, czy firma, którą kierujesz zabezpiecza w sposób dostateczny swoje interesy zatrudniając menedżerów? Czy nie naraża się na zbyt wysokie wypłaty odpraw, odszkodowań, które nierzadko osiągają wielomilionowe kwoty?
Jak pisać umowy? Jakie klauzule są niedozwolone a jakie należy umieszczać zarówno w umowach o pracę jak i kontraktach menedżerskich. Czy ustaw kominową da się obejść?
Odpowiedź na te pytania otrzymasz podczas spotkania z wybitnymi specjalistami: mec. Waldemarem Gujskim i radcą prawnym Dawidem Zdebiakiem podczas konferencji Polskiego Instytutu Dyrektorów, dn. 23 czerwca 2010.
Z badań Polskiego Instytutu Dyrektorów wynika, czemu niejednokrotnie dawał wyraz w swoich publicznych wystąpieniach prezes PID, Andrzej S. Nartowski, że wielu polskich menedżerów nie jest umocowanych należycie. Ich kontrakty menedżerskie, bądź umowy o pracę, chociaż pod względem treści niekiedy bez zarzutu, często bywają zawarte w niewłaściwej formie, czyli mogą być skutecznie podważone!
Póki stosunki z właścicielami kapitału układają się dobrze, póki ów kapitał przynosi pożądany zwrot, póki nie dochodzi do konfliktów w spółce lub wokół niej - nie sięga się po argument wadliwości kontraktu lub umowy, menedżerowie pomnażają wartość powierzonego im podmiotu i otrzymują oczekiwane wynagrodzenie.
W sytuacji konfliktowej jest inaczej. Bywa, że menedżer dowiaduje się, iż czynności związane z jego umocowaniem zostały dokonane w niewłaściwej formie, przeto stosunek prawny łączący go ze spółka dotknięta jest wadą lub wadami. Dochodzi do sporu; może on zakończyć się ugodą opartą na obustronnych ustępstwach, lecz znane są przypadki, w których prawomocny wyrok sądu pozbawił menedżera dochodzonego przezeń wynagrodzenia…
Jak wobec tego zawierać wiążące prawnie kontrakty menedżerskie lub umowy o pracę? Jak zabezpieczać się przed utratą należnego wynagrodzenia lub odprawy? Jak mądrze chronią prawa menedżera i spółki? Zapraszamy na konferencję - Waldemar Gujski i Dawid Zdebiak z pewnością udzielą odpowiedzi na wszystkie Państwu pytania
Specjalnie dla naszych czytelników mamy 3 bezpłatne zaproszenia na konferencję. Wystarczy wysłać do nas mail o treści: konferencja PID na adres: redakcja@karieramanagera.pl
Dla pozostałych czytelników, którzy zechcą wziąć udział w spotkaniu Polski Instytut Dyrektorów zaproponował 50% zniżki. Zniżka obowiązuje na hasło 'Kariera menedżera' przy zgłoszeniu udziału.
