Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Menedżerowie to jedna z najciekawszych grup zawodowych. W Polsce obserwujemy wzrost liczby atrakcyjnych ofert pracy dla tego typu pracowników, co jest spowodowane m.in. trwaniem pozytywnych zmian na rynku zatrudnienia. Te wynikają z kolei z rozwojowych tendencji naszej gospodarki. Powstaje pytanie czy wraz z postępującym rozwojem rynku pracy, zwiększa się również mobilność naszej kadry menedżerskiej.
Dlaczego odchodzą menedżerowie, fot. Shutterstock By odpowiedzieć kompleksowo na postawione pytanie należy spróbować holistycznie spojrzeć na stanowisko menedżera. Zastanowi się jacy ludzie pełnią funkcje menedżerskie w firmach, czym się zajmują, czego oczekuj od pracodawcy i co skłania ich do ew. poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia. Truizmem jest, iż polepszająca się sytuacja na rynku pracy generuje większą fluktuacją pracowników i zachęca do bycia mobilnym. Przyczyny takiego zjawiska są dosyć proste: pracownik dysponując większym wachlarzem ofert pracy, będzie aktywnie poszukiwał takiej, która spełni jak najwięcej jego oczekiwań. Będzie się więc rozglądał za zatrudnieniem w interesującej go branży, sektorze, w firmie, która zapewni mu możliwość samorealizacji i rozwoju. Nie ukrywajmy jednak, że w polskich realiach, tym co nas najbardziej motywuje ciągle jeszcze jest wynagrodzenie. Piszą " jeszcze" ponieważ obserwacje rynków zachodnich jak i opinie ekspertów każą przypuszczać, że w momencie gdy zarobki w naszym kraju zrównają się z tymi oferowanymi w tzw. starej unii znacznie wzrośnie znaczenie benefitów pozapłacowych. Firmy będą oferować kandydatom dodatkowe ubezpieczenia, dostęp do różnorodnych szkoleń (i to nie tylko tych kształcących umiejętności tzw. twarde), dopłaty do karnetów sportowych, etc.
Wracając jednak do kwestii fluktuacji i mobilności. Ponad 70% menedżerów uważa, że raz na jakiś czas zmiana miejsca pracy jest korzystna. Myślą, że stwierdzenie takie jest jak najbardziej słuszne: zmieniając miejsce zatrudnienia, poszerzamy często zakres swoich obowiązków i zakres odpowiedzialności. Uczymy się funkcjonować w nowych warunkach, wchodzimy w interakcję z nowym otoczeniem, ludźmi. Przyswajamy wiedzę konieczną do pracy na nowym stanowisku (nawet jeżeli jest ono bardzo podobne do poprzedniego, to i tak, w praktyce spotkają nas nowe wyzwania i problemy, z którymi musimy się zmierzyć), zdobywamy - jakże przecież cenne - doświadczenie.
Mimo, że często zmiana pracy wiąże się ze zwiększeniem wynagrodzenia oraz mimo tego, iż zdecydowana większość pytanych menedżerów widzi i potrafi sprecyzować wyraźnie korzyści wynikające ze zmiany pracy, to jednak statystyki pookazują stosunkowo niewielką mobilność polskich menedżerów w stosunku do ich kolegów pracujących na zachodzie Europy. Wynika to z kilku czynników. Po pierwsze, tak korzystna jak obecna sytuacja na rynku pracy to kwestia ostatnich lat- jeszcze może nie zdążyliśmy mentalnie zaakceptować wszystkich zmian, które zaszły niejako na naszych oczach. Trzeba również pamiętać o uwarunkowaniach kulturowych i socjologicznych determinujących w znacznym stopniu nasze zachowania. Polacy nadal cenią sobie stabilną, pewną sytuację bytową oraz komfort stabilizacji. Z ogólnie dostępnych danych wynika jasno, że ludzie, którzy aktywnie szukają nowej pracy oraz bez obaw są w stanie ją podjąć to pracownicy nie mający dużego stażu (do dwóch lat), najczęściej mężczyźni dysponujący wyższym wykształceniem.
Dane o fluktuacji za rok 2008 zebrane i opracowane przez Advisory Group TEST Human Resources potwierdzają tezę, iż tym co mobilizuje nas do poszukiwań nowego pracodawcy są pieniądze. Pracownicy stopnia menedżerskiego, którzy zmienili miejsce zatrudnienia jako powód odejścia często podawali niesatysfakcjonujące wynagrodzenie. Natomiast nie jest to grupa pracowników, która tak jak pracownicy szeregowi czy też specjaliści masowo opuszczała czy opuszcza Polskę w poszukiwaniu lepiej płatnej pracy.
Praca menedżera jest z pewnością ciekawa, ale też absorbująca. To menadżerowie często pracują po godzinach, by zrealizować postawione im przez zarząd zadania, to oni są rozliczani z efektów pracy zespołów ludzi. Najczęściej kadrą menedżerską stanowią wykształceni, dynamiczni ludzie, znający swoją wartość na rynku pracy i potrafiący wprost sygnalizować obecnemu pracodawcy swoje potrzeby. Częstą praktyką, chociaż niemile widzianą przez przełożonych, jest rozmowa o podwyżce poparta ofertą przedstawioną przez konkurencję.
Menedżerowie mogą być spokojni - ich zarobki rosną i będą rosnąć - determinuje to sytuacja makroekonomiczna Polski jak i dostrzeganie znaczącej roli pracy menedżera w firmie. Zarząd zdaje sobie sprawę, że właściwy człowiek, na właściwym stanowisku przynosi firmie konkretne i wymierne korzyści finansowe oraz pozafinansowe. Pozostaje nam zadać sobie tylko pytanie czy wszystkie firmy wytrzymają finansowo sytuację, w której z roku na rok pracownikowi trzeba płacić więcej. Obawy można mieć w stosunku do polskich firm nie zawsze dysponujących tak znacznym kapitałem jak przedsiębiorstwa zagraniczne.
