W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
Jak wynika z Raportu płacowego 2026, opracowanego przez agencję doradztwa personalnego Hays Poland, odsetek firm planujących rekrutacje pozostaje wysoki i zbliżony do tego odnotowanego przed rokiem. Jednak już co piąta organizacja jako powód spodziewanych rekrutacji wskazuje zmiany strukturalne. Firmy przechodzą bowiem transformację technologiczną i dopasowują swoją strategię do aktualnych wyzwań. W praktyce oznacza to zmieniające się zapotrzebowanie kompetencyjne, które wpływa na decyzje HR i trendy płacowe.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Dodatki pozapłacowe w latach 90-tych wprowadzane do systemów wynagrodzeń w korporacjach rozpoczynających działanie w Polsce i uważane wtedy za przejaw luksusu i dobrego traktowania przez firmę - w chwili obecnej uważane są za standardowy składnik płacy całkowitej.
Dodatki pozapłacowe kadry zarządzają
cej, fot. shutterstock W ciągu ostatnich kilkunastu lat postrzeganie przez pracowników poszczególnych dodatków pozapłacowych przeszło gruntowną ewolucję. Telefon komórkowy z limitem minut na prywatne rozmowy, który dla specjalisty sprzed dekady był dowodem na uznanie firmy oraz przedmiotem pomocnym w codziennym życiu, dla współczesnego specjalisty jest częstokroć powodem frustracji. Dzięki służbowej komórce jest on dostępny dla firmy przez całą dobę - a wielu pracowników woli być niedostępnymi dla swoich pracodawców w czasie, który spędzają z rodziną i przyjaciółmi. Chcą oni w ten sposób utrzymać równowagę pomiędzy życiem prywatnym i służbowym. Jednocześnie telefon komórkowy stał się w ostatnich latach towarem łatwo dostępnym i niedrogim, co czyni go mniej atrakcyjnym jako dodatek.
Zamożność Polaków, szczególnie tych żyjących w większych miastach, znacząco się w ostatnich latach zwiększyła. Dlatego też, prócz płacy w formie finansowej, polscy pracownicy zaczęli zwracać także uwagę na to, jakie niefinansowe gratyfikacje może im zaproponować potencjalny lub obecny pracodawca. W wielu branżach, np. konsultingu czy centrach outsourcingowych, takie dodatki jak karnety na zajęcia sportowe, kursy języków obcych czy dodatkowa opieka medyczna, stały się standardem. Różnice w przyznawaniu określonych świadczeń dodatkowych są związane nie tylko z branżą, w której zatrudniony jest dany pracownik - także z regionem, a w największym stopniu - z tym, na jakim poziomie zarządzania jest dany pracownik - kierowniczym, specjalistycznym, szeregowym. W artykule postaramy się pokazać, jakie są praktyki przyznawania świadczeń pozapłacowych na poszczególnych szczeblach zarządzania oraz opisać tendencje, jakie można zauważyć na rynku dodatków pozafinansowych na najbliższy okres czasu.
Członkowie Zarządu to osoby otrzymujące, i przyzwyczajone do otrzymywania, najbardziej prestiżowych świadczeń pozapłacowych. Za standardowe narzędzia pracy na tym poziomie zarządzania uważane są laptop, telefon komórkowy, samochód służbowy, nie będą więc traktowane jako świadczenia pozafinansowe. Świadczeniami o charakterze elitarnym dla tej grupy będą np. służbowa karta kredytowa (regulowanie rachunków biznesowych za jej pomocą jest uważane za objaw wysokiego statusu), wysoka kwota na wydatki reprezentacyjne.
5% Członków Zarządu otrzymuje zwrot kosztów mieszkania. To w Polsce wciąż nowe świadczenie, nawet w przypadku relokacji pracowniczej. Dlatego zwrot kosztów mieszkania oferowany jest tylko pracownikom, którzy wyraźnie tego oczekują.
