W 2026 r. polski rynek pracy IT wejdzie w fazę kolejnych zmian. Jak wynika z Raportu płacowego Hays dla rynku IT Contracting, aż 82 proc. firm z branży planuje rekrutacje, natomiast do kandydatów będą podchodziły bardziej selektywnie. Przedsiębiorstwa będą się koncentrowały przede wszystkim na doświadczeniu, bogatej wiedzy technicznej oraz kompetencjach związanych z AI i uczeniem maszynowym. Chociaż inne potrzeby firm oznaczają dla specjalistów nowe możliwości rozwoju, to zmiany zachodzące na rynku budzą ich obawy o zawodową przyszłość.
Jak wynika z Raportu płacowego 2026, opracowanego przez agencję doradztwa personalnego Hays Poland, odsetek firm planujących rekrutacje pozostaje wysoki i zbliżony do tego odnotowanego przed rokiem. Jednak już co piąta organizacja jako powód spodziewanych rekrutacji wskazuje zmiany strukturalne. Firmy przechodzą bowiem transformację technologiczną i dopasowują swoją strategię do aktualnych wyzwań. W praktyce oznacza to zmieniające się zapotrzebowanie kompetencyjne, które wpływa na decyzje HR i trendy płacowe.
SOFTSWISS, międzynarodowa firma technologiczna posiadająca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, podsumowuje 2025 rok jako okres stabilnego wzrostu, intensywnego zaangażowania społecznego oraz realizacji inicjatyw o realnym wpływie. W minionym roku firma konsekwentnie inwestowała w swoich pracowników, w innowacje oraz odpowiedzialność społeczną, umacniając swoją pozycję zarówno w polskim, jak i międzynarodowym ekosystemie IT.
Co trzecia firma IT planuje rekrutacje w pierwszym kwartale nowego roku, niemal połowa prognozuje utrzymanie obecnych zespołów, a tylko 17% rozważa redukcje. Rynek w 2026 roku będzie premiował znajomość AI, chmury i cyberbezpieczeństwa.
Fot. Shutterstock
Menedżerowie najczęściej zatrudniani są
na podstawie umowy o pracę. To rozwią
zanie zwykle wynika z przyzwyczajeń pracodawców albo stosowanej przez nich polityki. Z drugiej strony, świadczenia i ochrona wynikająca z prawa pracy kuszą
także samych menedżerów. Czy słusznie?
Otóż umowa o pracę nie daje w zasadzie żadnych korzyści podatkowych! Przychody kadry zarządzają
cej opodatkowane są
według skali: 19, 30 i 40 proc., oprócz tego - obcią
żone składkami na ubezpieczenie społeczne (które płaci pracodawca i pracownik) i zdrowotne (płacone przez pracownika). Składki na ubezpieczenie potrą
cone z wynagrodzenia pracownika są
w pełni odliczane od podstawy opodatkowania.
Przy tym obowiązuje roczne ograniczenie w podstawie ich wymiaru. Natomiast składki zdrowotne wyliczane według stawki 9 proc. obniżają podatek do zapłaty, ale tylko do wysokości 7,75 proc. podstawy. Różnica stanowi dodatkowe obciążenie dla kieszeni menedżera.
Jednak te koszty można obniżyć. Wystarczy - zamiast umowy o pracę - podpisać z pracodawcą umowę cywilnoprawną
, czyli kontrakt menedżerski. Wprawdzie polskie ustawodawstwo nie zawiera definicji takiej umowy, lecz w praktyce stosuje się przy określaniu wzajemnych praw i obowią
zków stron przepisy kodeksu cywilnego dotyczące umowy o świadczenie usług (art. 750 KC).
Opodatkowanie przychodów z takiej umowy w zasadzie nie różni się od opodatkowania wynagrodzeń z umowy o pracę: podatki też obliczane są
według skali. Lecz menedżer w cią
gu roku płaci tylko 19 proc. zaliczki na podatek.
Oczywiście przychody z kontraktu menedżerskiego także podlegają
obowią
zkowym składkom na ubezpieczenie społeczne. Chyba że ubezpieczony ma już na przykład umowę o pracę, wtedy to z tytułu kontraktu jest dobrowolne. Wyją
tek: ubezpieczenie zdrowotne, płacone w każdej sytuacji.
Ale i tu można oszczędzić. Po pierwsze, składka na ubezpieczenie wypadkowe obowią
zkowa jest tylko w sytuacji, gdy menedżer wykonuje pracę w siedzibie lub miejscu działalności firmy. Po drugie, ubezpieczenie chorobowe jest dobrowolne. Jeśli zdecydujemy się je uiszczać, podstawa wymiaru nie może przekraczać 250 proc. przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia.
Menedżerowie członkowie zarządów spółek pełnią
swoje funkcje w oparciu o uchwałę powołującą
ich do zarządu. Przepisy kodeksu spółek handlowych nie ustanawiają obowią
zku zawarcia dodatkowej umowy dotyczącej pełnienia funkcji członka zarządu. W tym wypadku również wynagrodzenie może zostać ustalone w uchwale właściwego organu spółki. Przychód uzyskany z tego tytułu zostanie więc zakwalifikowany jako przychód z działalności wykonywanej osobiście. A jego opodatkowanie jest identyczne jak przychodu uzyskiwanego z kontraktu menedżerskiego. I co w tym wszystkim najistotniejsze - wynagrodzenie takie nie podlega obowiÄ
zkowym składkom na ubezpieczenie społeczne i zdrowotne. Zyskuje więc i spółka, i pracownik.
Bez względu na sposób zatrudnienia osób z najwyższego szczebla zarzą
dzania, w ostatnim czasie coraz popularniejsze stają
się programy opcji menedżerskich. Umożliwiają one nabycie akcji spółki po cenie zwykle niższej niż rynkowa. Zrealizowanie opcji i zakup akcji często rozłożone są
w czasie i uzależnione od spełnienia pewnych warunków, np. osią
gnięcia przez firmÄ określonych wskaźników finansowych.
Warto zdać sobie sprawę, że umiejętnie skonstruowany plan obok elementu motywacyjnego pozwala skorzystać z 19-proc. stawki podatkowej, czyli tzw. podatku Belki. W porównaniu z progresywnym opodatkowaniem pozostałych przychodów, wiąże się to z wyraźnymi oszczędnościami. więcej: dochody z planu nie muszą być obcią
żone składkami na ubezpieczenia społeczne.
Wykorzystanie 19-proc. stawki możliwe jest nie tylko w programach opcji menedżerskich. Również osoby prowadzące działalność gospodarczą
indywidualnie lub jako wspólnicy spółek osobowych mogą
opodatkować taką
stawką
swoje dochody. Ustawa o PIT zawiera jednak obostrzenia w zakresie opodatkowania 19-proc. ryczałtem przychodów z szeroko rozumianych usług menedżerskich. Niemniej jednak w razie świadczenia tego typu usług w ramach spółki osobowej część urzędów skarbowych potwierdza możliwość wykorzystania tej korzystnej stawki. Menedżerowie prowadzący działalność gospodarczą
oszczędzają
również na kosztach obowią
zkowych ubezpieczeń społecznych, które przy tej formie uzyskiwania dochodów płacone są
od kwot deklarowanych.
Mając wszystko to na uwadze, może warto jeszcze raz przeanalizować swoją umowę z pracodawcą
.
Manager Magazin, Numer 1 (36) Styczeń 2008
