zaloguj sięzałóż konto

  • Oferty pracy
  • Eksperci
  • Artykuły
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Finanse
  • Hobby

Polecane artykuły

Eleni Panagiotopoulou z SOFTSWISS wyróżniona tytułem Best AML Professional 2025

SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.

Co trzeci pracodawca zauważa spadek zaangażowania pracowników, jednak same podwyżki nie rozwiążą tego problemu

Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.

SOFTSWISS po raz trzeci wspiera kampanię zdrowotną Movember

SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.

4-dniowy tydzień pracy traci zwolenników - 6 na 10 pracowników obawia się spadku pensji

Mniej Polaków niż przed rokiem popiera 4 dniowy tydzień pracy. Obecnie to dwóch na trzech (61%), przeciwnych jest jeden na pięciu (21%). Jednocześnie aż 65% obawia się obniżenia wynagrodzenia przy takim modelu.

Metodologia rankingu efektywności zarobków prezesów

Badaniu poddaliśmy szefów krajowych spółek giełdowych o kapitalizacji przekraczającej 400 mln zł (z wyjątkiem NFI), notowanych na GPW co najmniej od 1 stycznia 2006 roku. Dodatkowym kryterium było pełnienie przez prezesa funkcji w ostatnim dniu 2006 roku (a przez minimum dziewięć miesięcy całego 2006), tak, by wysokość odpraw nie deformowała wyników.

Szacując korelację wskaźnika wzrostu wartości spół‚ki z zarobkami prezesa, korzystaliśmy z metody opracowanej dla niemieckiej edycji "Manager Magazin" przez prof. Reinharda Schmidta.

Wynagrodzenie

Dane pochodzą z raportów rocznych spółek giełdowych. Braliśmy pod uwagę™ Ĺ‚Ä…czną wartość nagród, premii i korzyści wypłaconych i/lub należnych w 2006 r. (także ze spółek zależnych). Zarobków poszczególnych członków zarządu nie ujawniły w tym roku Bank Ochrony Środowiska i Gant. Wiadomo, że cały zarząd BOŚ (jego skład zmieniał się w trakcie badanego okresu) otrzymał 5,94 mln złotych. Korzystając ze sprawdzonej we wcześ›niejszych latach metody przypisania prezesowi wynagrodzenia stanowiącego 1,75 pensji czł‚onka zarządu, można szacować, że prezes Jerzy Pietrewicz (na stanowisku od 8 marca 2006 r.) zarobił nie mniej niż 2 mln złotych. Podobna sytuacja była w Gancie, w którym wszyscy członkowie zarządu (z prezesem Dariuszem Małaszkiewiczem włącznie) otrzymali 572 tys. złotych. W zestawieniu zabrakło też Farmacolu, który w 2006 r. nie miał‚ prezesa.
Mamy świadomość, że "wynajęci" menedżerowie są… w gorszej sytuacji niż prezesi, bę™dący jednocześnie współ‚właścicielami firm (najczęściej - współ‚zał‚ożyciele); ci drudzy mogą bowiem czerpać profity z innych źródeł niż pensja (dywidenda, możliwość sprzedaży pakietu akcji itp.). Mimo to postanowiliśmy poł‚Ä…czy㇠obie grupy w rankingu, gdyż praktyka polska pokazuje, że nie zachodzi korelacja mię™dzy stopniem własności a wysokością wynagrodzenia - są… relatywnie tani "wynajęci" menedżerowie i otrzymujący bardzo wysokie uposażenia prezesi-współ‚właściciele. Podobnie, nie zauważyliśmy wię™kszego zwią…zku pomię™dzy wynagrodzeniem prezesów-współ‚właścicieli a wzrostem wartości ich przedsiębiorstw.

Opcje na akcje

Bardzo cieszy, że roś›nie grupa spółek, które wprowadzają programy motywacyjne dla kadry menedżerskiej, oparte na akcjach lub opcjach na akcje. są… wśród nich zarówno duże spół‚ki, jak i ś›redniej wielkości (np. Grajewo, MCI, Stomil Sanok, Decora). Nie uwzględniliśmy jednak wartości tego wynagrodzenia, gdyż firmy stosują zróżnicowane metody ich opisu (zazwyczaj pojawia się tylko informacja o tym, że taka forma wynagradzania top managementu jest w spółce stosowana, niekiedy podawana jest liczba akcji, najrzadziej - ich wycena wedł‚ug wartości).

Pay for performance

To clou naszego rankingu, czyli wskaźnik ukazujący efektywność wydatków na pensje prezesa. Otrzymane wyniki zostały przeliczone wedł‚ug skali od 0 do 100, gdzie 100 oznacza spół‚kę™ zarzą…dzaną przez najefektywniej opłaconego prezesa, zaś 0 - przez opłacanego najmniej efektywnie. Nie nawołujemy do tego, by szukać oszczę™dnoś›ci akurat w portfelach prezesów, zwłaszcza najlepszych, ale zawsze warto zadać sobie pytanie, jak "nasz" prezes wypada na tle rynku. Z punktu widzenia długofalowego interesu akcjonariuszy firmy, optymalną sytuacją są… wynagrodzenia bliskie przecię™tnej za wyniki lepsze od ś›redniej rynkowej.

Manager Magazin, Numer 1 (36) Styczeń 2008


Manager Magazin

 

Małgorzata Remisiewicz, Monika Kruszewska - Manager Magazin
Manager Magazin


powrót

  • O nas
  • Eksperci
  • Oferty pracy
  • Artykuły
  • Reklama
  • Współpraca
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© 2008 - 2025 Karieramanagera.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Drogi użytkowniku,

Administratorem Danych Osobowych przetwarzanych w związku z korzystaniem przez Ciebie z serwisu www.jobs.pl jest JOBS.PL Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-797) przy Alei Komisji Edukacji Narodowej 36A /93, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 95605, NIP: 8671960688, REGON: 830472558, o kapitale zakładowym: 5 481 600,00 zł

 

Na tej stronie używamy plików cookies (tzw. „ciasteczek”), w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, a następnie przetwarzane do celów analitycznych i marketingowych (w tym także do profilowania). Pozyskane informacje mogą być udostępniane naszym partnerom reklamowym, społecznościowym i analitycznym. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w Polityce prywatności. Zezwalając na wybrane ciasteczka wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w wybranym przez Ciebie zakresie.

 

Pamiętaj, że zgoda na wykorzystanie cookies i przetwarzanie danych może być w dowolnym momencie przez Ciebie wycofana.

Cookies - ikona

Ciasteczka, niezbędne

Niezbędne pliki cookies umożliwiają korzystanie z usług i funkcjonalności dostępnych w ramach Serwisu, np. są wykorzystywane przy obsłudze autoryzacji użytkowników.

Ciasteczka analityczne

Analityczne pliki cookies umożliwiają pozyskanie szeregu informacji m.in. liczby wizyt i źródeł ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy do ustalenia które strony są najczęściej odwiedzane i prowadzą do stworzenia statystyk dotyczących ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy Administratorowi do poprawy wydajności Serwisu.

Ciasteczka marketingowe

Ciasteczka marketingowe umożliwiają dopasowanie wyświetlanych w Serwisie i poza Serwisem treści, w tym reklam, do zainteresowań Użytkowników. Do prezentowania personalizowanych treści mogą być wykorzystywane dane dotyczące historii przeglądanych stron, aktywności w serwisach (np. historia zakupów, sposób korzystania z usług, rodzaj wyświetlonych treści i reklam) czy dane geolokalizacyjne. Na podstawie informacji z Serwisu i aktywności Użytkownika w innych serwisach budowany jest profil zainteresowań Użytkownika.