Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
JOBS.PL, jeden z najdłużej działających polskich serwisów rekrutacyjnych, rozpoczyna współpracę technologiczną z brytyjsko-polskim CrawlJobs. Celem współpracy jest modernizacja JOBS.PL oraz rozwój nowych narzędzi dla pracodawców i kandydatów, ze szczególnym uwzględnieniem rekrutacji międzynarodowych.
Szacując korelacjÄ wskaźnika wzrostu wartości spółki z zarobkami prezesa, korzystaliĹmy z metody opracowanej dla niemieckiej edycji "Manager Magazin" przez prof. Reinharda Schmidta.
Wynagrodzenie
Dane pochodzÄ
z raportów rocznych spółek giełdowych. BraliĹmy pod uwagę ĹÄ
cznÄ
wartość nagród, premii i korzyści wypłaconych i/lub należnych w 2006 r. (także ze spółek zależnych). Zarobków poszczególnych członków zarządu nie ujawniĹy w tym roku Bank Ochrony Ĺrodowiska i Gant. Wiadomo, że caĹy zarząd BOĹ (jego skĹad zmieniaĹ się w trakcie badanego okresu) otrzymaĹ 5,94 mln złotych. Korzystając ze sprawdzonej we wcześniejszych latach metody przypisania prezesowi wynagrodzenia stanowiÄ
cego 1,75 pensji członka zarządu, można szacować, że prezes Jerzy Pietrewicz (na stanowisku od 8 marca 2006 r.) zarobiĹ nie mniej niż 2 mln złotych. Podobna sytuacja była w Gancie, w którym wszyscy członkowie zarządu (z prezesem Dariuszem MaĹaszkiewiczem wĹÄ
cznie) otrzymali 572 tys. złotych. W zestawieniu zabrakĹo też Farmacolu, który w 2006 r. nie miał prezesa.
Mamy Ĺwiadomość, że "wynajÄci" menedżerowie są
w gorszej sytuacji niż prezesi, będący jednocześnie współwłaścicielami firm (najczęściej - współzałożyciele); ci drudzy mogÄ
bowiem czerpać profity z innych źródeĹ niż pensja (dywidenda, możliwość sprzedaży pakietu akcji itp.). Mimo to postanowiliĹmy połÄ
czyć obie grupy w rankingu, gdyż praktyka polska pokazuje, że nie zachodzi korelacja między stopniem własności a wysokościÄ
wynagrodzenia - są
relatywnie tani "wynajÄci" menedżerowie i otrzymujący bardzo wysokie uposażenia prezesi-współwłaściciele. Podobnie, nie zauważyliĹmy większego zwią
zku pomiędzy wynagrodzeniem prezesów-współwłaścicieli a wzrostem wartości ich przedsiębiorstw.
Opcje na akcje
Bardzo cieszy, że rośnie grupa spółek, które wprowadzajÄ programy motywacyjne dla kadry menedżerskiej, oparte na akcjach lub opcjach na akcje. są wśród nich zarówno duże spółki, jak i średniej wielkości (np. Grajewo, MCI, Stomil Sanok, Decora). Nie uwzglÄdniliĹmy jednak wartości tego wynagrodzenia, gdyż firmy stosujÄ zróżnicowane metody ich opisu (zazwyczaj pojawia się tylko informacja o tym, że taka forma wynagradzania top managementu jest w spółce stosowana, niekiedy podawana jest liczba akcji, najrzadziej - ich wycena według wartości).
Pay for performance
To clou naszego rankingu, czyli wskaźnik ukazujący efektywność wydatków na pensje prezesa. Otrzymane wyniki zostały przeliczone według skali od 0 do 100, gdzie 100 oznacza spółkę zarzą dzanÄ przez najefektywniej opłaconego prezesa, zaś 0 - przez opłacanego najmniej efektywnie. Nie nawoĹujemy do tego, by szukać oszczędności akurat w portfelach prezesów, zwłaszcza najlepszych, ale zawsze warto zadać sobie pytanie, jak "nasz" prezes wypada na tle rynku. Z punktu widzenia długofalowego interesu akcjonariuszy firmy, optymalnÄ sytuacjÄ są wynagrodzenia bliskie przeciętnej za wyniki lepsze od średniej rynkowej.
Manager Magazin, Numer 1 (36) StyczeĹ 2008
