Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Grzegorz SokoĹowski. Fot. Dariusz Baran
Piotr Jan Legut kilka lat temu negocjował warunki swojego zatrudnienia w jednej z dużych firm branży mięsnej, należącej do NFI. Ponieważ wcześniej pracował dla zachodnich koncernów, które traktowały go uczciwie, w dobrej wierze zgodził się na układ, że pensję będzie miał - co prawda - stosunkowo niedużą
(bo "ustawa kominowa"), ale różnicę, w stosunku do jego oczekiwań, wyrówna wypłacana od pierwszego miesią
ca pracy "premia uznaniowa".
- Ta firma stanowiła dla mnie naprawdę ciekawe wyzwanie - wspomina Piotr Jan Legut. - I chciałem przeprowadzić jej transformację.
Kiedy przystą
pił do działania, okazało się, że premii nie będzie, bo jest przecież "za wcześnie na wyniki". W dodatku relacje w zarządzie spółki i podział kompetencji były tak pogmatwane (Legut był dyrektorem zarządzają
cym), że nie mógł wprowadzać w życie swoich koncepcji.
- Mieli z miejsca zdemotywowanego menedżera - opowiada Piotr Jan Legut. - Na szczęście, kiedy mnie werbowano, wynegocjowałem dobrą odprawę.
Suma, jaką wypłacono mu po rozstaniu z firmą
, wyrównała różnicę między obiecywanym wynagrodzeniem a tym faktycznym.
Jak najbardziej. Nigdy nie zaszkodzi zatroszczyć się o własne bezpieczeństwo, a przy tym należy postarać się o naprawdę dobrego prawnika i nie żałować pieniędzy na jego honorarium.
- Zawsze proszą o przysłanie na piśmie tzw. draftu kontraktu i przekazują taki dokument mojemu prawnikowi - zdradza swoją zasadę Grzegorz Sokołowski, członek zarządu i dyrektor personalny Polpharmy. - Dopiero wtedy, po jego wstępnych uwagach przystępują do dalszych rozmów.
- Nie wolno zapominać, że firmy też mają po coś swoich prawników - ujmuje rzecz Marta Kowalska-Marrodán z firmy Egon Zehnder International, zajmującej się wyszukiwaniem ludzi na najwyższe stanowiska w firmach. - Wiele przedsiębiorstw da
ży do tego, aby sformułowania dotyczące odpraw były rozmyte, a warunki wypłaty ogólnikowe, po to, by w sytuacji, gdy dojdzie do rozstania np. z prezesem, zinterpretować je na swoją korzyść i pieniędzy mu jednak nie dać. Doświadczeni menedżerowie o tym wiedzą
i tych spraw - tak na wszelki wypadek - pilnują
.
Zachowanie przyszłych pracodawców też wydaje się jak najbardziej naturalne. Co jak co, ale kwestia odprawy pozostaje przecież w kontraście ze wszystkim, co się dzieje, gdy obie strony dogadują się w sprawie zatrudnienia menedżera. Ogólnie rzecz biorąc, nastawione są
do siebie przychylnie. Współpraca dopiero się zaczyna, atmosfera jest przyjazna, a nawet pełna entuzjazmu, wszyscy są
w jednej drużynie. I tylko w przypadku odprawy dyskutowana jest sytuacja odwrotna: przyjaźń się kończy, drużyna rozpada, nadszedł czas rozstania. Zabezpieczenie menedżera pozostaje w konflikcie ze zrozumiałym przecież dą
żeniem firmy do unikania ponoszenia dodatkowych kosztów.
Często jednak przedsiębiorstwa, szczególnie te wywodzą
ce się z dojrzalszych rynków niż polski, nieco inaczej widzą
sens wypłacania odpraw. Dla nich jest to środek do "ułagodzenia" osoby, dla której nie widzi się już u siebie miejsca. Chodzi o to, by nie mówiła źle o swoim byłym pracodawcy i nie zniechęcała do niego innych, bardziej pożą
danych menedżerów. Jest to element szeroko pojętego outplacementu, którego celem jest długofalowy interes przedsiębiorstwa. Szef firmy to w końcu kluczowa inwestycja, także wtedy, gdy się go żegna. Dochodzi zresztą
do tego, że odprawę wypłaca się bez względu na okoliczności,nawet komuś, kogo wyrzuca się z powodu np. defraudacji. Byleby tylko ciszej było nad tą
trumną
. Na to jednak decydują
się jedynie spółki w znakomitej kondycji, których wartość rośnie.
Niektóre firmy, w tym wiele banków, w ogóle nie negocjuje odpraw. Pewna suma na otarcie łez czy nawet "złoty spadochron", jest - po prostu - z góry ustaloną
wielokrotnością pensji, wypłacaną
po zaistnieniu precyzyjnie określonych okoliczności. Dla żadnej ze stron nie ma tu pola do negocjacji ani do interpretacji zapisów umowy. Jest to jednak rzadka sytuacja - zazwyczaj odprawa jest negocjowana.
Prawnik i twarde argumenty
Dobry prawnik na podorędziu to nie jedyny element przygotowania się menedżera do takich pertraktacji. Dobrze jest mieć nieodparte, rozsą
dne argumenty, które drugiej stronie trudno będzie zbić lub utrą
cać. W najlepszej sytuacji są
oczywiście ci, którzy przechodzą z firmy do firmy i są
bardzo pożądani. To zrozumiałe, że nie zaszkodzi wtedy koloryzować informacje na temat wysokości zarobków i odprawy gwarantowanej przez dotychczasowego pracodawcę. Przecież nowe warunki nie mogą
być gorsze. Warto jednak przygotować również specjalne argumenty, szczególnie pasujące do danej sytuacji.
Piotr Jan Legut, który zakładał i rozwijał w Polsce oddział Mars Master Foods, negocjował odprawę, kiedy koncern zatrudniał go na stanowisku country managera.
- Byłem w dobrej sytuacji, bo "wyciągano" mnie z innej firmy - wspomina. - Twardo więc stałem na stanowisku, że nie chcą pensji na poziomie polskich prezesów, ale taką
, jaką otrzymują
country managerowie z Zachodu. Wyjaśniłem, że przecież oczywiste jest, iż gdybym zarabiał mniej od swojego podwładnego, na pewno źle by to wpływało na moją
motywację. Wobec takiego dictum, druga strona nie miała wyjścia i musiała, po prostu, przyznać mu rację.
