SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, z dumą informuje, że Eleni Panagiotopoulou, Head of AML Team, została uhonorowana tytułem Best AML Professional of the Year podczas gali Global Regulatory Awards 2025.
Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Mniej Polaków niż przed rokiem popiera 4 dniowy tydzień pracy. Obecnie to dwóch na trzech (61%), przeciwnych jest jeden na pięciu (21%). Jednocześnie aż 65% obawia się obniżenia wynagrodzenia przy takim modelu.
Fot. Shutterstock
Wynagrodzenia menedżerów w Polsce w 2007 roku wzrosły. Niestety, nie był to wzrost spektakularny. Analiza danych Bazy Danych Wynagrodzeń Całkkowitych TCM 2007, corocznego badania, jakie prowadzimy w Hewitt Associates, pokazuje, że niezależnie od branży wyniósł on 6 - 8 procent. Nie ma się jednak czemu dziwić. Zmiana na rynku pracy po naszym wejściu do Unii Europejskiej i emigracja zarobkowa w mniejszym stopniu dotknęły osoby z górnego szczebla zarzą
dzania. Stą
d na tych stanowiskach zmiany są
w sumie niewielkie.
Tym, co zmienia się wyraźniej, jest polityka firm i trendy w zakresie systemów płac. Otóż coraz większa część wynagrodzenia jest powią
zana z efektami pracy osią
ganymi przez menedżerów. Można zauważyć, że ten zmienny składnik, powią
zany z wynikami, wzrósł o blisko 4 proc. w stosunku do roku 2006. To z kolei oznacza, że płaca zmienna odgrywa coraz ważniejszą rolę w całkowitym pakiecie wynagrodzeń.
Obok planów motywujących pracowników w krótkim czasie (m.in. premia za wyniki), w portfelu około 15 proc. polskich dyrektorów znajdują
się akcje i opcje na akcje. W obliczu rosnącego popytu na specjalistów i walki o talenty, chcą związania najlepszych ludzi z firmą
dzięki długoterminowym planom motywacyjnym wcale nie zaskakuje.
Niestety, porównując popularność owych planów w Polsce na tle innych krajów, wcią
ż wypadamy blado. W samej Wielkiej Brytanii motywację długoterminową stosuje połowa przedsiębiorstw, a w Niemczech - 40 procent. Na szczęście i u nas widać wyraźnie, że zainteresowanie takimi rozwiązaniami ze strony firm wzrasta, co pozwala mieć nadzieję, że w kolejnych latach zbliżymy się do poziomu Europy Zachodniej.
Mówiąc o obecnych trendach w sposobach wynagradzania kadry zarządzają
cej nie sposób pominąć robią
cych furorę świadczeń dodatkowych, takich jak plany emerytalne, ubezpieczenia na życie czy też świadczeń rzeczowych, jak np. samochód służbowy.
W latach ubiegłych samochód czy prywatna opieka medyczna były synonimem luksusu, zarezerwowanego dla najlepszych. Dziś na poziomie dyrektorów jest to standard. Jedyną
zauważalną różnicą
zależną
od wielkości przedsiębiorstwa czy branży, w jakiej ona działa, jest klasa auta czy też rodzaj pakietu opieki medycznej.
Już 21 proc. firm deklaruje, że w pakiecie wynagrodzeń ich kadry zarządzają
cej są
plany emerytalne. W najbliższych kilku latach liczba pracodawców oferujących to świadczenie zwiększy się zapewne ponad dwukrotnie.
Trendy na rynku płac w Polsce napawają więc optymizmem. Ale nawet obecnie nasi menedżerowie nie powinni narzekać. Porównując bowiem dane z Polski do płac zarządów na Zachodzie, np. w Wlk. Brytanii, tylko na pierwszy rzut oka widać niekorzystne dla nas różnice. Jednak po porównaniu kosztów życia (mieszkań, samochodów, żywności, podatków), okazuje się, że polska kadra zarządzają
ca jest wynagradzana
po prostu dobrze.
Tomasz Dziekanowski w Hewitt Associates zajmuje się m.in. tworzeniem tabel i prowadzeniem audytów dotyczą cych wynagrodzeń. Co roku przygotowuje Bazą Danych Wynagrodzeń Całkowitych TCM. Jego klientami są zarówno międzynarodowe korporacje, jak i mniejsze polskie organizacje.
Manager Magazin, Numer 1 (36) Styczeń 2008
