Od października do grudnia 38% firm IT w Polsce planuje rekrutacje nowych pracowników, 27% rozważa redukcje etatów, a 32% nie przewiduje zmian kadrowych. Firmy poszukują nowych talentów z powodu rozwoju i postępu technologicznego, ale część z nich redukuje zatrudnienie w odpowiedzi na wyzwania ekonomiczne i automatyzację. Zastosowanie sztucznej inteligencji utrudnia wejście do branży juniorom ale specjaliści od cyberbezpieczeństwa, chmury i danych mogą liczyć na bardzo dobre warunki do zmiany pracy.
Okres październik-grudzień będzie niemal rekordowy w kontekście rekrutacji do branży usług medycznych, farmacji i biotechnologii. 29% firm z tego sektora chce w ostatnim kwartale zatrudniać nowych pracowników, 6% chce redukować etaty. To dobra informacja dla osób, które chcą pracować w takich organizacjach, z kolei dla firm to zapowiedź, że będą musiały bardziej rywalizować o nowe ręce do pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Fot. Shutterstock
Wynagrodzenia menedżerów w Polsce w 2007 roku wzrosły. Niestety, nie był to wzrost spektakularny. Analiza danych Bazy Danych Wynagrodzeń Całkkowitych TCM 2007, corocznego badania, jakie prowadzimy w Hewitt Associates, pokazuje, że niezależnie od branży wyniósł on 6 - 8 procent. Nie ma się jednak czemu dziwić. Zmiana na rynku pracy po naszym wejściu do Unii Europejskiej i emigracja zarobkowa w mniejszym stopniu dotknęły osoby z górnego szczebla zarzą
dzania. Stą
d na tych stanowiskach zmiany są
w sumie niewielkie.
Tym, co zmienia się wyraźniej, jest polityka firm i trendy w zakresie systemów płac. Otóż coraz większa część wynagrodzenia jest powią
zana z efektami pracy osią
ganymi przez menedżerów. Można zauważyć, że ten zmienny składnik, powią
zany z wynikami, wzrósł o blisko 4 proc. w stosunku do roku 2006. To z kolei oznacza, że płaca zmienna odgrywa coraz ważniejszą rolę w całkowitym pakiecie wynagrodzeń.
Obok planów motywujących pracowników w krótkim czasie (m.in. premia za wyniki), w portfelu około 15 proc. polskich dyrektorów znajdują
się akcje i opcje na akcje. W obliczu rosnącego popytu na specjalistów i walki o talenty, chcą związania najlepszych ludzi z firmą
dzięki długoterminowym planom motywacyjnym wcale nie zaskakuje.
Niestety, porównując popularność owych planów w Polsce na tle innych krajów, wcią
ż wypadamy blado. W samej Wielkiej Brytanii motywację długoterminową stosuje połowa przedsiębiorstw, a w Niemczech - 40 procent. Na szczęście i u nas widać wyraźnie, że zainteresowanie takimi rozwiązaniami ze strony firm wzrasta, co pozwala mieć nadzieję, że w kolejnych latach zbliżymy się do poziomu Europy Zachodniej.
Mówiąc o obecnych trendach w sposobach wynagradzania kadry zarządzają
cej nie sposób pominąć robią
cych furorę świadczeń dodatkowych, takich jak plany emerytalne, ubezpieczenia na życie czy też świadczeń rzeczowych, jak np. samochód służbowy.
W latach ubiegłych samochód czy prywatna opieka medyczna były synonimem luksusu, zarezerwowanego dla najlepszych. Dziś na poziomie dyrektorów jest to standard. Jedyną
zauważalną różnicą
zależną
od wielkości przedsiębiorstwa czy branży, w jakiej ona działa, jest klasa auta czy też rodzaj pakietu opieki medycznej.
Już 21 proc. firm deklaruje, że w pakiecie wynagrodzeń ich kadry zarządzają
cej są
plany emerytalne. W najbliższych kilku latach liczba pracodawców oferujących to świadczenie zwiększy się zapewne ponad dwukrotnie.
Trendy na rynku płac w Polsce napawają więc optymizmem. Ale nawet obecnie nasi menedżerowie nie powinni narzekać. Porównując bowiem dane z Polski do płac zarządów na Zachodzie, np. w Wlk. Brytanii, tylko na pierwszy rzut oka widać niekorzystne dla nas różnice. Jednak po porównaniu kosztów życia (mieszkań, samochodów, żywności, podatków), okazuje się, że polska kadra zarządzają
ca jest wynagradzana
po prostu dobrze.
Tomasz Dziekanowski w Hewitt Associates zajmuje się m.in. tworzeniem tabel i prowadzeniem audytów dotyczą cych wynagrodzeń. Co roku przygotowuje Bazą Danych Wynagrodzeń Całkowitych TCM. Jego klientami są zarówno międzynarodowe korporacje, jak i mniejsze polskie organizacje.
Manager Magazin, Numer 1 (36) Styczeń 2008
