Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
Fot. Shutterstock
Wynagrodzenia menedżerów w Polsce w 2007 roku wzrosły. Niestety, nie był to wzrost spektakularny. Analiza danych Bazy Danych Wynagrodzeń Całkkowitych TCM 2007, corocznego badania, jakie prowadzimy w Hewitt Associates, pokazuje, że niezależnie od branży wyniósł on 6 - 8 procent. Nie ma się jednak czemu dziwić. Zmiana na rynku pracy po naszym wejściu do Unii Europejskiej i emigracja zarobkowa w mniejszym stopniu dotknęły osoby z górnego szczebla zarzą
dzania. Stą
d na tych stanowiskach zmiany są
w sumie niewielkie.
Tym, co zmienia się wyraźniej, jest polityka firm i trendy w zakresie systemów płac. Otóż coraz większa część wynagrodzenia jest powią
zana z efektami pracy osią
ganymi przez menedżerów. Można zauważyć, że ten zmienny składnik, powią
zany z wynikami, wzrósł o blisko 4 proc. w stosunku do roku 2006. To z kolei oznacza, że płaca zmienna odgrywa coraz ważniejszą rolę w całkowitym pakiecie wynagrodzeń.
Obok planów motywujących pracowników w krótkim czasie (m.in. premia za wyniki), w portfelu około 15 proc. polskich dyrektorów znajdują
się akcje i opcje na akcje. W obliczu rosnącego popytu na specjalistów i walki o talenty, chcą związania najlepszych ludzi z firmą
dzięki długoterminowym planom motywacyjnym wcale nie zaskakuje.
Niestety, porównując popularność owych planów w Polsce na tle innych krajów, wcią
ż wypadamy blado. W samej Wielkiej Brytanii motywację długoterminową stosuje połowa przedsiębiorstw, a w Niemczech - 40 procent. Na szczęście i u nas widać wyraźnie, że zainteresowanie takimi rozwiązaniami ze strony firm wzrasta, co pozwala mieć nadzieję, że w kolejnych latach zbliżymy się do poziomu Europy Zachodniej.
Mówiąc o obecnych trendach w sposobach wynagradzania kadry zarządzają
cej nie sposób pominąć robią
cych furorę świadczeń dodatkowych, takich jak plany emerytalne, ubezpieczenia na życie czy też świadczeń rzeczowych, jak np. samochód służbowy.
W latach ubiegłych samochód czy prywatna opieka medyczna były synonimem luksusu, zarezerwowanego dla najlepszych. Dziś na poziomie dyrektorów jest to standard. Jedyną
zauważalną różnicą
zależną
od wielkości przedsiębiorstwa czy branży, w jakiej ona działa, jest klasa auta czy też rodzaj pakietu opieki medycznej.
Już 21 proc. firm deklaruje, że w pakiecie wynagrodzeń ich kadry zarządzają
cej są
plany emerytalne. W najbliższych kilku latach liczba pracodawców oferujących to świadczenie zwiększy się zapewne ponad dwukrotnie.
Trendy na rynku płac w Polsce napawają więc optymizmem. Ale nawet obecnie nasi menedżerowie nie powinni narzekać. Porównując bowiem dane z Polski do płac zarządów na Zachodzie, np. w Wlk. Brytanii, tylko na pierwszy rzut oka widać niekorzystne dla nas różnice. Jednak po porównaniu kosztów życia (mieszkań, samochodów, żywności, podatków), okazuje się, że polska kadra zarządzają
ca jest wynagradzana
po prostu dobrze.
Tomasz Dziekanowski w Hewitt Associates zajmuje się m.in. tworzeniem tabel i prowadzeniem audytów dotyczą cych wynagrodzeń. Co roku przygotowuje Bazą Danych Wynagrodzeń Całkowitych TCM. Jego klientami są zarówno międzynarodowe korporacje, jak i mniejsze polskie organizacje.
Manager Magazin, Numer 1 (36) Styczeń 2008
