Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Fot. Shutterstock
Wynagrodzenia menedżerów w Polsce w 2007 roku wzrosły. Niestety, nie był to wzrost spektakularny. Analiza danych Bazy Danych Wynagrodzeń Całkkowitych TCM 2007, corocznego badania, jakie prowadzimy w Hewitt Associates, pokazuje, że niezależnie od branży wyniósł on 6 - 8 procent. Nie ma się jednak czemu dziwić. Zmiana na rynku pracy po naszym wejściu do Unii Europejskiej i emigracja zarobkowa w mniejszym stopniu dotknęły osoby z górnego szczebla zarzą
dzania. Stą
d na tych stanowiskach zmiany są
w sumie niewielkie.
Tym, co zmienia się wyraźniej, jest polityka firm i trendy w zakresie systemów płac. Otóż coraz większa część wynagrodzenia jest powią
zana z efektami pracy osią
ganymi przez menedżerów. Można zauważyć, że ten zmienny składnik, powią
zany z wynikami, wzrósł o blisko 4 proc. w stosunku do roku 2006. To z kolei oznacza, że płaca zmienna odgrywa coraz ważniejszą rolę w całkowitym pakiecie wynagrodzeń.
Obok planów motywujących pracowników w krótkim czasie (m.in. premia za wyniki), w portfelu około 15 proc. polskich dyrektorów znajdują
się akcje i opcje na akcje. W obliczu rosnącego popytu na specjalistów i walki o talenty, chcą związania najlepszych ludzi z firmą
dzięki długoterminowym planom motywacyjnym wcale nie zaskakuje.
Niestety, porównując popularność owych planów w Polsce na tle innych krajów, wcią
ż wypadamy blado. W samej Wielkiej Brytanii motywację długoterminową stosuje połowa przedsiębiorstw, a w Niemczech - 40 procent. Na szczęście i u nas widać wyraźnie, że zainteresowanie takimi rozwiązaniami ze strony firm wzrasta, co pozwala mieć nadzieję, że w kolejnych latach zbliżymy się do poziomu Europy Zachodniej.
Mówiąc o obecnych trendach w sposobach wynagradzania kadry zarządzają
cej nie sposób pominąć robią
cych furorę świadczeń dodatkowych, takich jak plany emerytalne, ubezpieczenia na życie czy też świadczeń rzeczowych, jak np. samochód służbowy.
W latach ubiegłych samochód czy prywatna opieka medyczna były synonimem luksusu, zarezerwowanego dla najlepszych. Dziś na poziomie dyrektorów jest to standard. Jedyną
zauważalną różnicą
zależną
od wielkości przedsiębiorstwa czy branży, w jakiej ona działa, jest klasa auta czy też rodzaj pakietu opieki medycznej.
Już 21 proc. firm deklaruje, że w pakiecie wynagrodzeń ich kadry zarządzają
cej są
plany emerytalne. W najbliższych kilku latach liczba pracodawców oferujących to świadczenie zwiększy się zapewne ponad dwukrotnie.
Trendy na rynku płac w Polsce napawają więc optymizmem. Ale nawet obecnie nasi menedżerowie nie powinni narzekać. Porównując bowiem dane z Polski do płac zarządów na Zachodzie, np. w Wlk. Brytanii, tylko na pierwszy rzut oka widać niekorzystne dla nas różnice. Jednak po porównaniu kosztów życia (mieszkań, samochodów, żywności, podatków), okazuje się, że polska kadra zarządzają
ca jest wynagradzana
po prostu dobrze.
Tomasz Dziekanowski w Hewitt Associates zajmuje się m.in. tworzeniem tabel i prowadzeniem audytów dotyczą cych wynagrodzeń. Co roku przygotowuje Bazą Danych Wynagrodzeń Całkowitych TCM. Jego klientami są zarówno międzynarodowe korporacje, jak i mniejsze polskie organizacje.
Manager Magazin, Numer 1 (36) Styczeń 2008
