Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Andrzej KosiĹski, Tomasz TarczyĹski. Fot. Jan Kasper
Amerykanie mają Warrena Buffetta - człowieka nazywanego często maszynką
do pomnażania pieniędzy klientów. Polacy też już wiedzą
, że na rynku kapitałowym można, co prawda, inwestować samodzielnie, ale jeśli się nie chce lub nie może, lepiej powierzyć pienią
dze specjalistom licencjonowanym przez Komisję Papierów Wartościowych i Giełd. Na razie, mimo że zezwolenie na taką
działalność posiada kilkadziesią
t podmiotów, w tym biura maklerskie, zaledwie ok. dziesięciu firm rzeczywiście świadczy tego rodzaju usługi. A jeszcze mniej zarządza prywatnymi portfelami. W tym roku odpowiednie uprawnienia uzyskały również Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych. Jednak wybór na pewno nie będzie przez to łatwiejszy.
Marcin Winnicki, zarządzają
cy portfelami w Pioneer Pekao Investments uważa, że decydujące znaczenie przy wyborze funduszu inwestycyjnego czy asset management, mają wyniki.
- Najważniejsze, żeby nie tylko były dobre, ale również powtarzalne przez kilka kolejnych lat - radzi Winnicki.
Podobną
opinię prezentuje większość zarządzają
cych. Ale samo porównywanie stóp zwrotu portfeli inwestycyjnych czy renomy instytucji oferujących usługę asset management nie każdemu potencjalnemu klientowi wystarczy do podjęcia decyzji. Nieprzekonani będą szukali dodatkowych lub zgoła innych zachęt. Choćby referencji dotyczą
cych konkretnej osoby, która inwestuje przekazane jej fundusze. Krótko mówiąc, informacji, komu warto powierzyć oszczędności. Jednak zdobyć dziś w Polsce wiedzę, kto jest naprawdę dobry na tym rynku, a kto zaledwie przeciętny, wcią
ż nie jest łatwo.
Przedstawianiu zarządzają
cych portfelami w ramach asset zdecydowanie sprzeciwia się np. ING.
- Nasza firma w zasadzie zawsze unikała takiego sposobu prezentacji
- tłumaczy Monika Wróblewska z ING Investment Funds Corporation. - Wynika to przede wszystkim ze strategii grupy ING: promowania pracy zespołowej i zespołowego podejmowania decyzji. Unikamy gwiazdorstwa. Za wynik (dobry lub zły) odpowiedzialny jest zespół inwestycyjny, a nie osoba fizycznie przypisana do konkretnej strategii.
Gdzie indziej też uważają
na słowa. Autopromocja przychodzi zarządzają
cym z trudem, choć z założenia, przy produktach tak elitarnych jak private banking czy właśnie asset, zatrudniani są
doradcy z tzw. wyższej półki. Pracują w niewielkich, zwykle 5 - 6-osobowych zespołach, a każdy z nich odpowiada za wybrany segment rynku.
Skromni i z zasadami
- Pani chce, żebym mówił o sobie? - pyta jeden z zarządzają
cych wyraźnie zbity z tropu, choć w końcu decyduje się na rozmowę. - Cóż, nie wiem, czy potrafią.
Polscy zarządzają
cy przez wrodzoną
skromność czy też z innych, sobie tylko znanych przyczyn, starają
się w publicznych wypowiedziach nie przeceniać wartości ludzi konstruujących portfele inwestycyjne.
- Zdarza się, że w jednym roku ktoś pokaże wynik bardzo dobry, a w następnym fatalny - podkreśla Marcin Winnicki. - A takie wahania źle świadczą o zarządzają
cym. W jednym roku można mieć po prostu szczęście.
Nawet jeśli tak jest, to nie znaczy jeszcze wcale, że klient nie powinien znać nazwiska osoby, która zarządza jego, niemałymi przecież, pieniędzmi.
- Inwestor powinien wiedzieć, kto inwestuje pienią
dze w jego imieniu - zauważa Piotr Przedwojski, który zarządza funduszami akcji w BZ WBK AIB. - Ta informacja z całą
pewnością mu nie zaszkodzi. A jednak wydaje mi się, że kontakt z zarządzają
cym nie zawsze jest wskazany. Jeśli jakiś inwestor do mnie dociera, to od razu zalecam mu zmianą strategii.
Dlaczego? Wcale nie ze względu na nadmierną dociekliwość klienta.
- Widać musi się obawiać o swoje pienią
dze, skoro zależy mu, by zarządzają
cy podtrzymywał go na duchu - są
dzi Przedwojski.
Z kolei, jak podkreśla Stanisław Markowski, wiceprezes Credit Suisse Asset Management odpowiedzialny za sprzedaż, w tej firmie jest regułą
, że klient zna doradcę inwestycyjnego, który zarządza jego portfelem. I jeśli chce, może być z nim w stałym kontakcie.
- Jest to możliwe dzięki przyjętej przez nas zasadzie obsługiwania wyłącznie wąskiej grupy zamożnych klientów indywidualnych i dużych inwestorów instytucjonalnych - tłumaczy Stanisław Markowski. - Doradca pracuje w zespole i lokuje powierzone środki na podstawie umowy precyzyjnie określającej tzw. wytyczne inwestycyjne portfela. A skoro tak, temperament czy osobowość zarządzają
cego nie powinny być istotne dla inwestora.
Osoba zarządzają
cego jest jednak ważna nie tylko ze względu na dobre samopoczucie klienta i możliwość łą
czenia przez niego decyzji inwestycyjnych z konkretnymi osobami.
- Zarządzający jest bardzo ważny, bo przecież to właśnie on osobiście decyduje w co będzie inwestował - tłumaczy Grzegorz Szymański, szef zarządzają
cych w CAIB Investment Management. - Komitet inwestycyjny w naszej firmie nakłada na niego pewne ogólne ograniczenia, najczęściej jednak zachowuje on dużą
dozę autonomii. W ramach polityki inwestycyjnej naszych funduszy ani ja, ani nikt inny nie ma prawa np. nakazać zarządzają
cemu kupowania akcji, których on kupić nie chce. Można mu natomiast nakazać, by pewnych walorów nie kupował ze względu na duże ryzyko inwestycyjne. Jednak zdarza się to niesłychanie rzadko. Można więc powiedzieć, że zarządzają
cy jest niezależny w 99 procentach.
Gwiazdy były dwie i świeciły krótko
Firmy oferujące asset management zapewniaja, że dzięki ich usługom klient dostanie portfel inwestycyjny indywidualnie dopasowany do swoich potrzeb, zyska osobistego opiekuna i wreszcie - oszczędzi sporo czasu. Z reguły jednak nie epatują
potencjalnych klientów "nazwiskami" .Dlaczego? Według większości zarządzają
cych, gwiazdorów w tym fachu po prostu w Polsce nie ma.
- Jest kilka powodów, dla których nie ma u nas wielkich nazwisk wśród zarządzają
cych - tłumaczy Marek Fido, dyrektor departamentu zarzą
dzania portfelowego w Fortis Securities.
- Działamy na młodym rynku: asset management zaczął się na dobre rozwijać w Polsce jakieś dwa lata temu, a szerzej pojęty rynek kapitałowy - niewiele ponad 10 lat temu.
Jak zachowują
się na tak młodym rynku równie młodzi stażem klienci?
- Zdarza się, że zmieniaja firmę w ślad za "swoim" zarządzają
cym - tłumaczy Marek Fido. - Jednak osoby, które dopiero zaczynają
korzystać z usług asset, z reguły nie analizują
, skąd i dokąd przeszedł zarządzają
cy i jak mu szło w poprzedniej firmie.
Większość ekspertów twierdzi, że nie da się ocenić osiągnięć zarządzają
cego w perspektywie krótszej niż pięć lat. Czasem jednak, jeżeli wzrost wartości portfela przez niego zarzą
dzanego okazuje się spektakularnie lepszy niż u konkurencji, nazwisko takiego wyczynowca szybko wypływa.
- Było kilka takich osób w przeszłości - opowiada Grzegorz Szymański. - Osób, które osiągnęły znakomite wyniki. Ale ponieważ rynek cały czas się zmienia, a ich strategie nie zostały dostosowane do tego zmieniającego się rynku, dzisiaj te wyniki nie są
już tak fascynujące. Nie oznacza to oczywiście, że w przyszłości ich blask nie wróci. Pojawienie się gwiazdy jest zresztą dobre dla rozwoju i edukacji całego rynku. O takich osobach się pisze, ich się słucha i czyta z ciekawością
. Oni, poprzez swoje wypowiedzi, przyciągają
nowe osoby do rynku kapitałowego.
Jeszcze dwa lata temu taką
osobą był Robert Nejman. Zarządzającą
, której nazwisko i zasługi na począ
tku XXI w. wymieniano niemal równie często była Beata Kielan z TFI Skarbiec. Co się z nią
stało? Oficjalnie nikt nie powie. Nieoficjalnie zaś powtarzana jest opinia, że swoje pięć minut już miała i teraz trudno byłoby jej wrócić do gry. Prawdopodobnie te dwa zupełnie różne przypadki przyczyniły się do ostrożniejszego dziś typowania liderów. Tym bardziej że nie ma ku temu odpowiedniej atmosfery. Na rynku doradców inwestycyjnych panuje bowiem spora rotacja. Rzadko się zdarza, by w tej branży jedna osoba pozostawała przez dłuższy czas na tym samym stanowisku w tej samej firmie. Zarządzający często zmieniaja pracą, i to nie na analogiczne stanowisko u konkurencji, ale raczej na inne miejsce w ramach tej samej grupy kapitałowej.
| Usługa polegająca na inwestowaniu pieniędzy osób, które mają dużo wolnych środków i mało czasu. |
