Wysoka efektywność: Jak ją zachować, nawet w chwilach gwałtownych zmian, presji ze strony otoczenia i wielkiego, przedłużającego się napięcia w pracy?
Wysoka efektywność: Jak ją zachować, nawet w chwilach gwałtownych zmian, presji ze strony otoczenia i wielkiego, przedłużającego się napięcia w pracy?
Właściwa komunikacja: Potrafi przynieść nawet 10-proc. wzrost zyskowności firmy. I coraz bardziej zależą od niej wyniki menedżerów. Zwłaszcza gdy koszty są już przycięte, a oczekiwania wyśrubowane.
Dlaczego tak trudno delegować kompetencje
Umiejętność racjonalnego zarzą dzania czasem to podstawowa, a jednocześnie bardzo rzadka umiejętność menedżerska. Wielu szefów zapomina o zdaniu, do którego...
Idealny menedżer potrafi nie tylko stworzyć wizję rozwoju firmy, ale też promieniuje entuzjazmem. Nigdy się nie poddaje i umie motywować zespół.
Wespół w zespół, czyli jak pozyskać kolektyw
Szeregowi pracownicy chcą mieć prawo głosu w sprawach dotyczą cych strategii i zmian w firmach. Warto im je dać...
Umiejętności miękkie. Mimo że od lat bardzo cenione przez firmy, ma z nimi problem - jak się szacuje - ponad połowa polskich menedżerów. Szczególnie inżynierowie.
Do lepszej pracy można natchnąć 80 proc. zatrudnionych, ale umie to robić tylko co dwudziesty szef. Tacy jak on mają ponadprzeciętne sukcesy i... więcej wolnego czasu.
Sprzedawać tak płynnie jak agent nieruchomości
Gra treningowa w sprzedaż nieruchomości jest bardzo dobrym narzędziem rozwijania kompetencji pracowników działu...
Nie trzymajmy się kurczowo celów sprzedażowych
Wywiad z Wojciechem Herra, trenerem i właścicielem firmy Wojciech Herra Doradztwo Personalne