Zarządzam kilkunastoosobowym zespołem. Jeden z moich współpracowników powiedział mi ostatnio, że moje zachowanie w sytuacjach stresujących stanowi problem. Przyznają, jestem panikarzem. Ale może to zespół powinien...
Zarządzam kilkunastoosobowym zespołem. Jeden z moich współpracowników powiedział mi ostatnio, że moje zachowanie w sytuacjach stresujących stanowi problem. Przyznają, jestem panikarzem. Ale może to zespół powinien...
Kto chce kierować ludźmi, nie powinien ich gnać przed sobą, ale sprawić, by podążali za nim. Dlaczego więc tylu szefów popełnia w koło ten sam błąd? Twórca IBM Tom Watson zdawał sobie sprawę z tego, że...
Przywództwo nie jest związane z pozycją w hierarchii firmowej. Powinno być widoczne wszędzie, na każdym poziomie organizacji. Każda firma jest łańcuchem powiązanych ze...
Przywództwo nie jest związane z pozycją w hierarchii firmowej. Powinno być widoczne wszędzie, na każdym poziomie organizacji. Każda firma jest łańcuchem powiązanych ze...
Co zrobiÄ, gdy szef zaczyna wykorzystywać Cię do realizowania swoich partykularnych celów? Gdy dokĹada pracy, delegując zadania należÄ ce do jego obowiÄ zków?...
Zatyrani czy zakochani w pracy?
Granica między pracoholizmem a zaangażowaniem w pracę jest bardzo cienka. Jeśli jej nie zauważymy i przekroczymy, nieuchronnie czekają nas kłopoty, a praca zamiast...
Jak się zachować, gdy zespół składa na nas donos? Udawać, że o niczym nie wiemy, czy jednak przeĹamać frustracjÄ i porozmawiać z podwładnymi?
Ofensywność, upór i skuteczność to najbardziej poszukiwane cechy szefa firmy w USA. Kompetencje miękkie ceni się tam znacznie mniej, a czasami nawet uznaje za niepożądane. Steven N. Kaplan, Światowy autorytet w...
Jak dyscyplinować spóźnialskich?
Co zrobić, gdy podwładny notorycznie się spóźnia, uwagi o konieczności przestrzegania czasu pracy ignoruje, a na każdą próbę rozmowy na ten temat reaguje wybuchem emocji?