Młodzi ludzie prosto po studiach często oczekują awansów i podwyżek nieadekwatnych w stosunku do posiadanej wiedzy i umiejętności. Oznajmiają bezceremonialnie, że awans im się...
Młodzi ludzie prosto po studiach często oczekują awansów i podwyżek nieadekwatnych w stosunku do posiadanej wiedzy i umiejętności. Oznajmiają bezceremonialnie, że awans im się...
Narzekający pracownicy potrafiÄ popsuć atmosferÄ pracy w całym zespole. Jak szefowie mogÄ z tym walczyć? Jak szybko przeciwdziałać spadkowi motywacji kolegów...
Wiedza o zasadach zarzą dzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji...
Rodzimych menedżerów najbardziej motywuje pieniÄ dz, ale głównym powodem, dla którego odchodzÄ z firmy jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy.
Młodzi są coraz lepsi, dobrzy są coraz starsi
Debiutanci wchodzÄ cy obecnie na rynek pracy prezentują znacznie wyższy poziom kompetencji emocjonalnych niż...
Kierownicy w roli ekspertów wcią gających pracowników w aspekty biznesowe firmy są najbardziej oświeconymi przywódcami.
Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.
Dobry szef umie godzię stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, który się z tym cechami nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe.
Szef ustalający w firmie wszystkie najdrobniejsze szczegóły to przekleństwo. Ręczne kierowanie nie służy ani jemu, ani pracownikom. Dlatego musi kiedyś oddać podwładnym część obowiązków. Inaczej przypłaci to...