Wiedza o zasadach zarzą dzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji...
Wiedza o zasadach zarzą dzania jest w większości firm o wiele większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji...
Rodzimych menedżerów najbardziej motywuje pieniÄ dz, ale głównym powodem, dla którego odchodzÄ z firmy jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy.
Młodzi są coraz lepsi, dobrzy są coraz starsi
Debiutanci wchodzÄ cy obecnie na rynek pracy prezentują znacznie wyższy poziom kompetencji emocjonalnych niż...
Kierownicy w roli ekspertów wcią gających pracowników w aspekty biznesowe firmy są najbardziej oświeconymi przywódcami.
Już wkrótce w niektórych zawodach praca na odległość nie tylko nie będzie szkodzić karierze, ale będzie wręcz wskazana dla jej rozwoju.
Dobry szef umie godzię stanowczość i niestosowanie przymusu, troskliwość i bezwzględność. Ten, który się z tym cechami nie urodził, powinien się ich nauczyć. To możliwe.
Szef ustalający w firmie wszystkie najdrobniejsze szczegóły to przekleństwo. Ręczne kierowanie nie służy ani jemu, ani pracownikom. Dlatego musi kiedyś oddać podwładnym część obowiązków. Inaczej przypłaci to...
O czym nie rozmawiać w pracy? Najbardziej należy wystrzegać się rozmów o poglą dach politycznych i religijnych, wysokości zarobków, zdrowiu i relacjach damsko-męskich. Najgorzej jest w nowej firmie: żaden temat nie...
Szef inteligentny emocjonalnie
Inteligencja emocjonalna nie oznacza, że zawsze jest się miłym dla innych. Nieprawdę jest też, że są istotne różnice w jej wystąpowaniu między płciami. Podstawą do...