Ocena 360 â momenty krytyczne (Część II)
Wyniki oceny 360 budzÄ za każdym razem dużÄ ciekawość. Dotyczy to zarówno menedżerów średniego...
Ocena 360 â momenty krytyczne (Część II)
Wyniki oceny 360 budzÄ za każdym razem dużÄ ciekawość. Dotyczy to zarówno menedżerów średniego...
Ocena 360 â momenty krytyczne (Część I)
Co zrobiÄ, aby czas połwięcony na przygotowanie oceny nie okazaĹ się stracony? Na co powinien zwrócić...
Czemu połwięca się dyrektor, kiedy przepada z domu na kilkanaście godzin dziennie? To zależy od kraju, w jakim pracuje. Prowadzone przez nas badania potwierdziĹy, że postawy i styl zarzą dzania menedżerów są ...
ZarządzajÄ firmami, których przychody przekraczajÄ PKB niejednego kraju. DecydujÄ o być albo nie być dziesią tków, a bywa, że i setek tysiÄcy pracowników. Kim są prezesi światowych...
Jaki powinien być idealny przywódca? Jakie czynniki determinują jego sukces?
Jak rozpoznać działania manipulacyjne w pracy i jak nie dać się manipulować?
Kwieciste monologi, wyuczone gesty? Nic z tych rzeczy. Bez umiejętności "porwania" słuchaczy nie ma się co porywać na publiczne wystÄ pienia.
Młodszy szef to układ sprzeczny z naturą . Ale "młody pistolet" to krótka choroba, dlatego doświadczony menedżer powinien raczej przeczekać jego wyskoki niż zmierzać do...
Rozwój przyszłych liderów wymaga odejścia na boczny tor przywódców-weteranów. Jak sobie poradziÄ z tym frustrującym i masakrującym ego doświadczeniem i przejść do...