Menedżerowie XXI wieku często zapędzają się w pracy: jak siedzą - to wstają , jak stoją - to już idą , a jak idą - to tak naprawdą już doszli.
Menedżerowie XXI wieku często zapędzają się w pracy: jak siedzą - to wstają , jak stoją - to już idą , a jak idą - to tak naprawdą już doszli.
Najczestsze błędy kobiet sukcesu
Czego menedżerki powinny się wystrzegać - radzi Beata Sztobryn, prezes zarządu firmy szkoleniowo-doradczej Cefali.
Jak ING Polska wyłania liderów
Grupa profesjonalnie zarządza talentami od roku 2000. Działalność w tym zakresie obejmuje dwa programy.
Makro Cash & Carry - trzy sposoby wyłaniania liderów
Firma znacznÄ część kadry menedżerskiej rekrutuje społród własnych pracowników. Cennym...
Zarzą dzanie talentami. Wyszukanie i utrzymanie zdolnych pracowników to największe wyzwanie menedżerskie na najbliższe lata - uczulajÄ eksperci. Oznacza to koniec epoki, w której prezes troską o kapitał ludzki...
Style i role w zarzą dzaniu. Nie ma stylu uniwersalnego, który sprawdzi się zawsze i wszędzie. Podobnie jak nie ma idealnie elastycznego menedżera - równie dobrego w każdej roli.
Jak zarządzać utalentowanymi pracownikami
Nie da się być skutecznym przywódcą bez efektywnego zarzą dzania talentami - mówi Allan Schweyer, executive director z kanadyjskiego Human Capital Institute. A co...
Kluczowe problemy zarządzania talentami
Pierwsza siódemka najważniejszych problemów, pojawiających się podczas zarzą dzania talentami według badaĹ House of Skills. Najważniejsi menedżerowie nie...
Firmy z USA wskazują Polskę, Czechy i Węgry jako najcenniejsze w najbliższych latach źródło pozyskiwania menedżerów.