Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Połowa Polaków odczuwa silny stres w pracy każdego dnia. Najbardziej zestresowane są kobiety, Zetki i osoby pracujące zdalnie. Do tego dochodzi brak wsparcia ze strony firm w zachowaniu równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, na co skarży się co piąty pracownik. Co siódmy w ogóle nie identyfikuje się z wartościami firmy, w której pracuje. Chociaż ogólny obraz nie wygląda dramatycznie, 7 na 10 Polaków pozytywnie ocenia swój dobrostan, to szczegółowe dane ujawniają rosnące ryzyko wypalenia zawodowego wśród wielu grup pracowników.
Połowa zatrudnionych w Polsce doświadcza wysokiego poziomu stresu, a 4 na 10 nie czuje satysfakcji z obecnego miejsca pracy, tyle samo myśli o zmianie pracodawcy w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Co trzeci pracownik wierzy, że w tym czasie znajdzie nową pracę spełniającą jego oczekiwania. To tylko część wniosków z opublikowanego dziś raportu ManpowerGroup „Barometr Talentów 2025”, który analizuje kondycję pracowników w Polsce w oparciu o trzy kluczowe wskaźniki: wellbeing, satysfakcję z pracy oraz poczucie stabilizacji i pewności zawodowej.
Ruszyła 10. edycja ogólnopolskiego programu Best Quality Employer, organizowanego przez Certyfikację Krajową. Celem inicjatywy jest uhonorowanie firm, które wyznaczają najwyższe standardy w zakresie polityki zatrudnienia, troski o rozwój pracowników oraz kultury organizacyjnej.
Dariusz Baran. Fot. Darek IwaĹski
Wyniki firmy świadczą o menedżerze - głosi żelazna zasada. I chociaż trudno się z nią nie zgodzić, nie sposób nie przyznać racji innemu stwierdzeniu: bez skutecznego komunikowania o sukcesach, klienci, partnerzy - a także potencjalni pracodawcy - mogÄ
najlepszego nawet menedżera po prostu nie zauważyć.
- PR traktują jako integralną część swoich obowią
zków - przyznaje Józef Wancer, prezes Banku BPH i definiuje najważniejsze zadania szefa w zakresie kreowania wizerunku: - Ważne, aby komunikowanie było oparte na faktach, realnie istniejących zdarzeniach. Warto jednak mówić wtedy, gdy ma się coś ważnego do przekazania, ponieważ istnienie w mediach dla samego
istnienia nie ma sensu.
Firmę ocenia się przez pryzmat szefa
Mariusz Dąbrowski, dyrektor generalny Whirpoola na Polske i kraje bałtyckie, a wcześniej dyrektor sprzedaży w Unileverze Polska, długo zastanawia się nad odpowiedzią na pytanie, czy bez działań z zakresu osobistego PR osią
gnąłby obecną
pozycję zawodową.
- Mam nadzieję, że tak, ale z pewnością
trwałoby to dłużej - mówi.
Z kolei Dariusz Baran, prezes polskiego oddziału firmy informatycznej Atos Orgin (odpowiada między innymi za obsługą IT igrzysk olimpijskich w Pekinie), przywołuje znane przysłowie "jaki pan, taki kram":
- Firmę ocenia się i podejmuje decyzję o współpracy z nią
właśnie przez pryzmat stojącego na jej czele menedżera.
Przecież, jak przypomina Adam H. Pustelnik, dyrektor generalny Genworth Financial Polska, przedsiębiorstwo nigdy nie jest bezosobowym tworem; rynek utożsamia je z szefem. I dlatego jego koncern, wchodzą
c do Polski, już na starcie swoją strategię komunikowania się z otoczeniem oparł na pozycji Pustelnika w branży ubezpieczeniowej. Plan działań PR zakładał, że będzie się on pojawiać możliwie często w mediach i wypowiadać na tematy związane z ubezpieczeniami płatności.
Przyjęcie takiej właśnie strategii wynikało z przekonania, że nawet najbardziej znana zachodnia korporacja nie zdobędzie miejsca na lokalnym rynku, jeśli nie reprezentuje jej wyrazisty i ceniony przez niego menedżer. Nie zastąpią go nawet najlepiej dopracowane korporacyjne procedury i zasady, bowiem - jak słusznie zauważa Pustelnik - wielkie nazwiska globalnego biznesu pamiętamy nie dlatego, iż ściśle przestrzegały procedur, ale dlatego że wyraziącie odcisnęły swoje piętno na organizacji. Mówią
c wprost: jedna marka to Microsoft, a druga - Bill Gates. Co jednak robić, by być postrzeganym w taki sposób?
O sukcesach trzeba mówić
Istnieją przedsięwzięcia, w których określenie "menedżer jest twarzą firmy" można traktować dosłownie. Wie coś o tym Joanna Szendzielorz, prowadząca polski oddział francuskiego L.E.A. Futur, produkującego preparaty dermatologii estetycznej.
- Medycyna estetyczna zajmuje się udoskonalaniem wyglądu, dlatego też od menedżerów w tej branży wymaga się nie tylko zdolności komunikacyjnych, ale i bycia liderem opinii w kwestiach związanych z wizerunkiem - wyjaśnia. Osoby, z którymi współpracuje Joanna Szendzielorz, oczekują
od niej określonego image’u: osoby zadbanej i aktywnej. Tyle że, jak sama przyznaje, nawet w jej branży sam wygląd to nie wszystko. Liczą
się także kompetencje i dotychczasowe sukcesy zawodowe.
Zdaniem Adama Sanockiego z firmy Compress, który odpowiada za wizerunek szefa Atos Orgin, dobry oraz skuteczny PR to po prostu taki, który podkreśla zarówno twarde, jak i miękkie umiejętności prezesa.
Brzmi dobrze, jednak w rzeczywistości nie jest to wcale takie proste. Choćby z racji naszej mentalności. Zdaniem Eryka Mistewicza, specjalisty od wizerunku, polski menedżer tym różni się od zachodniego kolegi, że nazbyt daleko posunięta skromność nie pozwala mu chwalić się swoimi osią
gnięciami a nawet o nich mówić: head-hunterom, członkom rad nadzorczych konkurencyjnych firm, ale także i własnej radzie. Tymczasem w każdej korporacji jest wielu świetnych menedżerów marzących o awansie na stanowisko na przykład szefa regionu, lecz posadę obejmuje tylko jeden - z reguły właśnie ten, który potrafił wytworzyć wokół siebie aurą człowieka sukcesu.
- Niestety, w Polsce wcią
ż pokutuje zasada "tisze jediesz, dalsze budiesz" - ubolewa Mistewicz i uczula, że jeśli prezes zdecydował się już na budowanie wizerunku, to nie powinien przy tym zapominać o znaczeniu pozostałych pracowników. To zwykle także ludzie ambitni i mogą nie wybaczyć prezesowi promowania się ich kosztem. A on sam zyskuje w ten sposób kolejny plus - wizerunek szefa, który podkreśla: to nie mój sukces, ale całego zespołu.
Kwestia ile prezesa, a ile firmy w strategii PR, to nieustanny dylemat ekspertów od wizerunku.
- Top menedżer jest nieodłącznie związany z przedsiębiorstwem, zatem granica pomiędzy kreowaniem jego osoby a promowaniem firmy jest bardzo krucha - przyznaje Adam Sanocki. - Na pewno naturalnie wyznacza ją
charyzma szefa, a także charakter, historia i status własnościowy firmy.
W zwią
zku z tym inaczej promuje się prezesa w spółkach rodzinnych (gdzie często obowiązuje zasada - by sparafrazować króla Ludwika XIV - "firma to ja"), w inny sposób w gigantach biznesu, rządzonych przez szefów-charyzmatyków, a jeszcze inaczej w korporacjach, w których zarząd zmienia się relatywnie często, więc wizerunek szefa jest tak naprawdą na drugim planie.
- Wszystko zależy od kultury organizacyjnej, którą
, zanim zacznie się działania związane z szefem, należy dobrze poznać - konkluduje Adam Sanocki.
- Granicą między promowaniem menedżera a firmy wyznacza to, co służy zarówno jemu, jak i jej, i co jednocześnie nie stanowi powodu uszczypliwości (wobec prezesa) ani nie obniża wartości przedsiębiorstwa - uzupełnia Mistewicz.
