Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Firmy zatrudniają mniej pracowników oraz stawiają na potwierdzone doświadczenie zawodowe zamiast wykształcenia akademickiego - takie wnioski prezentuje najnowszy raport badawczy przygotowany przez SOFTSWISS ...
Jednym z celów działalności HRM Institute jest poszukiwanie i wyróżnianie najlepszych praktyk employer brandingowych w Polsce. Dlatego już po raz trzeci odbywa się konkurs Employer Branding Excellence Awards w czterech kategoriach:
I. Doskonała strategia employer branding
Dobrze zdefiniowana i wdrożona strategia employer brandingowa ma znaczący wpływ na przyciąganie, zaangażowanie i retencję talentów. Nagroda w tej kategorii jest przeznaczona dla organizacji, które z powodzeniem opracowały i wdrożyły strategię employer brandingową w swojej firmie.
II. Doskonała kampania internetowa
Szybki rozwój internetowych technologii oraz ciągle powstające nowe narzędzia, w znaczący sposób pomagają pracodawcom w przyciąganiu najlepszych talentów do organizacji. Proces rekrutacji jest obecnie mocno wspierany przez portale społecznościowe, filmy, RSS, podcasty, blogi, multimedialne prezentacje i platformy e-rekrutacyjne. Naszym celem jest nagrodzenie najbardziej kreatywnej i oryginalnej kampanii, której relacja skuteczności do jej założeń jest najwyższa.
III. Doskonała kampania rekrutacyjna off-line
Kampania rekrutacyjna off-line to często pierwszy kontakt firmy z kandydatami i szansa na wywołanie wrażenia, które może mieć wpływ na zainteresowanie firmą i przyjęcie oferty pracy przez kandydata. Nagroda trafi do pracodawcy, który w kampanii rekrutacyjnej był w stanie uchwycić ważne połączenie wartości pracodawcy, EVP, kultury organizacyjnej firmy i wartości grupy docelowej kampanii, a także przedstawić te wszystkie elementy w sposób ciekawy, niepowtarzalny i jednocześnie skuteczny.
IV. Doskonała wewnętrzna kampania wizerunkowa
Nawet najlepiej przygotowana strategia employer brandingowa będzie mało skuteczna, jeśli będzie pomijała wewnętrzną strategię marki pracodawcy. Nagroda w tej kategorii jest przeznaczona dla organizacji, które z powodzeniem opracowały i wdrożyły wewnętrzną strategię lub cząstkową kampanię employer brandingową w swojej firmie, zachęcając pracowników do bycia ambasadorami marki. J
W jury konkursu zasiadają polscy i międzynarodowi eksperci z zakresu emloyer brandingu:
Zapraszamy firmy do zaprezentowania swoich projektów employer brandingowych.. Projekty, spośród których zostaną wybrane zwycięskie, można nadsyłać w formie prezentacji PPT lub PDF, w terminie do 10 maja 2014 r., na adres: konkurs_ebea@hrminstitute.pl lub biuro@hrminstitute.pl
Nagrody Employer Branding Excellence Awards 2014 zostaną wręczone 27 maja 2014 r. podczas Konferencji Employer Branding Management Summit 2014.
Szczegóły: www.employerbrandingsummit.pl/ebeawards
Organizator: HRM Institute
Kontakt: Anna Macnar, anna.macnar@hrminstitute.pl, +48 500 041 562
Julia Bojanowska, julia.bojanowska@hrminstitute.pl, +48 695 605 145
