Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Połowa Polaków odczuwa silny stres w pracy każdego dnia. Najbardziej zestresowane są kobiety, Zetki i osoby pracujące zdalnie. Do tego dochodzi brak wsparcia ze strony firm w zachowaniu równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, na co skarży się co piąty pracownik. Co siódmy w ogóle nie identyfikuje się z wartościami firmy, w której pracuje. Chociaż ogólny obraz nie wygląda dramatycznie, 7 na 10 Polaków pozytywnie ocenia swój dobrostan, to szczegółowe dane ujawniają rosnące ryzyko wypalenia zawodowego wśród wielu grup pracowników.
Połowa zatrudnionych w Polsce doświadcza wysokiego poziomu stresu, a 4 na 10 nie czuje satysfakcji z obecnego miejsca pracy, tyle samo myśli o zmianie pracodawcy w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Co trzeci pracownik wierzy, że w tym czasie znajdzie nową pracę spełniającą jego oczekiwania. To tylko część wniosków z opublikowanego dziś raportu ManpowerGroup „Barometr Talentów 2025”, który analizuje kondycję pracowników w Polsce w oparciu o trzy kluczowe wskaźniki: wellbeing, satysfakcję z pracy oraz poczucie stabilizacji i pewności zawodowej.
Ruszyła 10. edycja ogólnopolskiego programu Best Quality Employer, organizowanego przez Certyfikację Krajową. Celem inicjatywy jest uhonorowanie firm, które wyznaczają najwyższe standardy w zakresie polityki zatrudnienia, troski o rozwój pracowników oraz kultury organizacyjnej.
Fot. Shutterstock
Rozległa wiedza, ogrom obowiÄ zków, duża odpowiedzialność i stres - to charakterystyczne cechy najczęściej opisujące pracÄ dyrektora. Wszystko to jest jednak poparte bogatym pakietem bonusów i dobrym uposażeniem. Według Raportu PĹacowego Test Advisory Group z wiosny 2008 roku, średnia płaca caĹkowita na stanowisku dyrektorskim w Polsce wynosiła 15 913 zĹ.
ZachÄty dla dyrektorów
Wyniki Analizy Fluktuacji Pracowników z jesieni 2007 roku wskazaĹy, że głównym powodem odchodzenia z firmy w przypadku osób na stanowiskach dyrektorskich jest brak satysfakcji z wykonywanej pracy (33%). Kolejne przyczyny rozstaĹ z firmÄ
to: zbyt dużo obowiÄ
zków i niezadowalające warunki pracy.
W ramach programów motywacyjnych dyrektorzy najczęściej mogÄ
liczyć na szkolenia merytoryczne i częściej, niż inne grupy pracownicze, mogÄ
szkoliÄ się za granicÄ
.
Z umiejętności miÄkkich najczęściej są
szkoleni dyrektorzy ds. personalnych (72%), dyrektorzy zakładów (72%), dyrektorzy ds. produkcji (69%), dyrektorzy działu informatyki (69%), dyrektorzy sprzedaży (53%) i dyrektorzy marketingu (53%).
Szkolenia merytoryczne najczęściej przechodzÄ
dyrektorzy ds. personalnych (78%), dyrektorzy ds. produkcji (74%), dyrektorzy zakładów (72%), dyrektorzy finansowi (58%), dyrektorzy sprzedaży (54%), dyrektorzy ds. informatyki (46%) oraz dyrektorzy marketingu (40%).
Propozycje dla kierowników
średnia płaca caĹkowita na stanowiskach kierowniczych w Polsce w 2007 roku wyniosła 8 716 zĹ. Zajmujący je menedżerowie, podobnie jak dyrektorzy, mogli liczyć również na bogaty pakiet dodatków pozapłacowych, w tym przede wszystkim na szkolenia.
Do liderów szkoleĹ merytorycznych należÄ
: kierownik działu personalnego (79%), kierownik działu produkcji (78%), kierownik działu obsługi klienta (69%), kierownik działu sprzedaży (62%), kierownik działu finansowego (57%) i kierownik działu marketingu (50%).
Ze szkoleĹ niemerytorycznych najczęściej korzystali: kierownik działu produkcji (73%), kierownik działu personalnego (73%), oraz kierownicy działu informatyki (69%), działu finansowego (62%), działu sprzedaży (55%) i działu obsługi klienta (49%).
Nie tylko szkolenia
Najczęściej stosowanymi bonusami na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych sÄ
: telefon komórkowy, laptop i samochód służbowy.
Na dodatki o charakterze socjalnym, takie jak: opieka medyczna, dopłaty do sportu i rekreacji może liczyć znacznie mniejszy procent osób. są
to instrumenty, które dyrektorom i kierownikom uĹatwiajÄ
życie, a firmie przynoszÄ
korzyść, jednak firmy rzadziej stosujÄ
je jako formÄ docenienia pracownika.
Nad motywowaniem pozafinansowym można zastanawiać się tylko wtedy, gdy spełnione są
oczekiwania finansowe pracowników. Warto zwrócić uwagę na takie elementy, jak chociażby badania nastrojów, integracja oraz komunikacja wewnętrzna. Często takie niematerialne aspekty są
równie motywujące.
Jak menedżerowie motywujÄ podwładnych?
Do najczęściej stosowanych dodatków zaliczajÄ
się: samochód służbowy, telefon komórkowy oraz częściowo refundowane posiĹki, tuż za nimi: dopłaty do sportu i rekreacji.
Coraz częściej wykorzystywanym narzędziem służÄ
cym motywacji stajÄ
się szkolenia integracyjne oraz treningi team-building. Menedżerowie przekonujÄ
się, że przyczyniaja się one do zwiększenie efektywności firmy, poprawy stosunków interpersonalnych w zespole, redukujÄ
stres, a pracownicy postrzegajÄ
je jako nagrodÄ. 39% firm uczestniczÄ
cych w badaniu Advisory Group Test HR przyznaje, że już takÄ
formÄ motywacji stosuje. Przewidywania są
optymistyczne - trend ten będzie się rozwijaĹ.
Opracowane na podstawie Raportu PĹacowego Advisory Group Test, wiosna 2008
