SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Ponad połowa szefów uważa, że ich ludzie są w pełni zaangażowani, tymczasem tylko 32% pracowników to potwierdza, a 45% przyznaje się do braku motywacji – wynika z dziś opublikowanego raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Badanie pokazuje, że liderzy przeceniają poziom zaangażowania pracowników i nie dostrzegają prawdziwych czynników decydujących o ich lojalności. W Europie wciąż najważniejszym elementem przyciągającym talenty pozostają wynagrodzenie i benefity, ale tym, co ich najbardziej motywuje jest dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej. Więcej w raporcie.
Beata Sztobryn. Fot. PR
Czego przede wszystkim uczy pani zapracowane menedżerki?
Otwieram im oczy. UĹwiadamiam im, że goniÄ c za rzeczami, tracÄ z pola widzenia to co najważniejsze: rodzinÄ, miłość, przyjaźĹ. Każda z nas powinna zadać sobie dwa pytania. Pierwsze: na czym się oprÄ, gdy stracÄ pracÄ?; drugie: co zrobiÄ, jak wszystko już osiÄ gnÄ? Poczucie wartości budowane wyĹÄ cznie na sukcesach zawodowych jest - jeśli idzie o kobiety - nietrwaĹe. Bo gdzie zacumujemy w razie sztormu?
To chyba nic nowego?
No właśnie! Ta oczywistość bywa dla kobiet biznesu prawdziwym objawieniem. są tak zabiegane i zmÄczone, że nie wychwytujÄ sygnałów SOS, jakie wysyłajÄ im bliscy. WpadajÄ w spiralÄ. Rodzina ma pretensje, że nie ma ich w domu, więc one siedzÄ w pracy jeszcze dłużej, ponieważ nie chcÄ tych wymówek słyszeć lub liczÄ na wyrozumiałość. Wydaje im się, że zaniedbane kontakty nadrobiÄ później. Nie nadrobiÄ . Bliskości nie da się niczym zastÄ piÄ.
Jak długo można w ten sposób przeciÄ gać strunÄ?
Tylko chwilÄ. Kryzys w rodzinie bywa dla kobiety sukcesu wielkim zaskoczeniem. "Jak to?! Przecież tak się staraĹam". Znam to z własnego doświadczenia. Po dwudziestu latach maĹżeĹstwa odszedĹ ode mnie mÄ ż. Dziś mu się nie dziwiÄ. Tak skupiĹam się na robieniu kariery, że w domu byłam gościem. Każda pustka szybko się zagospodaruje. ZastÄ piĹa mnie kobieta może nie tak przedsiębiorcza, ale mniej zapracowana, która miała dla niego czas. W dodatku prawie równocześnie zwolniono mnie z pracy i zmarĹ mi tata.
ZaĹamaĹa się pani?
Powinnam się była zamieniÄ we sfrustrowanÄ babÄ, ale zmartwychwstaĹam dość szybko. I to wcale nie dzięki pracy, której z takim połwięceniem się oddawaĹam. OdbudowaĹam poczucie wartości, opierając się na trzech życiowych rolach - byciu matkÄ , córkÄ i kobietÄ .
Jaki bĹÄ d najczęściej popełniaja kobiety sukcesu?
MylÄ role. CoĹ im nie pójdzie w pracy, więc wracają do domu i dokonujÄ rzezi niewiniÄ tek. Tymczasem mÄ ż nie chce mieć przy boku dynamicznej pani prezes, tylko czuĹÄ żonÄ. Dzieci czekajÄ na fajnÄ , wyluzowanÄ mamÄ. Nie ma wyjĹcia. Na progu trzeba wcisnÄ Ä przycisk "delete" i zapomnieć o karierze. Dajmy bliskim nasz czas. CiepĹo, zrozumienie, spojrzenie prosto w oczy. W tym nikt nas nie zastÄ pi. Zwrotnie otrzymamy to samo. Za sprzÄ tanie, pranie i gotowanie można zapłacić.
Ale taka superwoman też czasami ma dość. Na kogo może liczyć?
Na siebie i na tych, o których nie zapomniaĹa w biegu. A jak ich zaniedbaĹa, to tylko na siebie. Eisenhower dzieliĹ rzeczy na ważne i pilne. Z moich obserwacji wynika, że menedżerki do spraw "ważnych i niepilnych" przesuwajÄ między innymi własne zdrowie, dom, dzieci, osamotnionych rodziców i kontakty z przyjacióĹmi. Dobrze zarzą dzany zespół nawet przez tydzień powinien się obejść bez lidera. Wiele zadaĹ w pracy można delegować. Natomiast roli matki czy córki - nie.
Manager Magazin, Numer 3 (38), Marzec 2008
