Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Firmy zatrudniają mniej pracowników oraz stawiają na potwierdzone doświadczenie zawodowe zamiast wykształcenia akademickiego - takie wnioski prezentuje najnowszy raport badawczy przygotowany przez SOFTSWISS ...
Beata Sztobryn. Fot. PR
Czego przede wszystkim uczy pani zapracowane menedżerki?
Otwieram im oczy. UĹwiadamiam im, że goniÄ c za rzeczami, tracÄ z pola widzenia to co najważniejsze: rodzinÄ, miłość, przyjaźĹ. Każda z nas powinna zadać sobie dwa pytania. Pierwsze: na czym się oprÄ, gdy stracÄ pracÄ?; drugie: co zrobiÄ, jak wszystko już osiÄ gnÄ? Poczucie wartości budowane wyĹÄ cznie na sukcesach zawodowych jest - jeśli idzie o kobiety - nietrwaĹe. Bo gdzie zacumujemy w razie sztormu?
To chyba nic nowego?
No właśnie! Ta oczywistość bywa dla kobiet biznesu prawdziwym objawieniem. są tak zabiegane i zmÄczone, że nie wychwytujÄ sygnałów SOS, jakie wysyłajÄ im bliscy. WpadajÄ w spiralÄ. Rodzina ma pretensje, że nie ma ich w domu, więc one siedzÄ w pracy jeszcze dłużej, ponieważ nie chcÄ tych wymówek słyszeć lub liczÄ na wyrozumiałość. Wydaje im się, że zaniedbane kontakty nadrobiÄ później. Nie nadrobiÄ . Bliskości nie da się niczym zastÄ piÄ.
Jak długo można w ten sposób przeciÄ gać strunÄ?
Tylko chwilÄ. Kryzys w rodzinie bywa dla kobiety sukcesu wielkim zaskoczeniem. "Jak to?! Przecież tak się staraĹam". Znam to z własnego doświadczenia. Po dwudziestu latach maĹżeĹstwa odszedĹ ode mnie mÄ ż. Dziś mu się nie dziwiÄ. Tak skupiĹam się na robieniu kariery, że w domu byłam gościem. Każda pustka szybko się zagospodaruje. ZastÄ piĹa mnie kobieta może nie tak przedsiębiorcza, ale mniej zapracowana, która miała dla niego czas. W dodatku prawie równocześnie zwolniono mnie z pracy i zmarĹ mi tata.
ZaĹamaĹa się pani?
Powinnam się była zamieniÄ we sfrustrowanÄ babÄ, ale zmartwychwstaĹam dość szybko. I to wcale nie dzięki pracy, której z takim połwięceniem się oddawaĹam. OdbudowaĹam poczucie wartości, opierając się na trzech życiowych rolach - byciu matkÄ , córkÄ i kobietÄ .
Jaki bĹÄ d najczęściej popełniaja kobiety sukcesu?
MylÄ role. CoĹ im nie pójdzie w pracy, więc wracają do domu i dokonujÄ rzezi niewiniÄ tek. Tymczasem mÄ ż nie chce mieć przy boku dynamicznej pani prezes, tylko czuĹÄ żonÄ. Dzieci czekajÄ na fajnÄ , wyluzowanÄ mamÄ. Nie ma wyjĹcia. Na progu trzeba wcisnÄ Ä przycisk "delete" i zapomnieć o karierze. Dajmy bliskim nasz czas. CiepĹo, zrozumienie, spojrzenie prosto w oczy. W tym nikt nas nie zastÄ pi. Zwrotnie otrzymamy to samo. Za sprzÄ tanie, pranie i gotowanie można zapłacić.
Ale taka superwoman też czasami ma dość. Na kogo może liczyć?
Na siebie i na tych, o których nie zapomniaĹa w biegu. A jak ich zaniedbaĹa, to tylko na siebie. Eisenhower dzieliĹ rzeczy na ważne i pilne. Z moich obserwacji wynika, że menedżerki do spraw "ważnych i niepilnych" przesuwajÄ między innymi własne zdrowie, dom, dzieci, osamotnionych rodziców i kontakty z przyjacióĹmi. Dobrze zarzą dzany zespół nawet przez tydzień powinien się obejść bez lidera. Wiele zadaĹ w pracy można delegować. Natomiast roli matki czy córki - nie.
Manager Magazin, Numer 3 (38), Marzec 2008
