Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Połowa Polaków odczuwa silny stres w pracy każdego dnia. Najbardziej zestresowane są kobiety, Zetki i osoby pracujące zdalnie. Do tego dochodzi brak wsparcia ze strony firm w zachowaniu równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, na co skarży się co piąty pracownik. Co siódmy w ogóle nie identyfikuje się z wartościami firmy, w której pracuje. Chociaż ogólny obraz nie wygląda dramatycznie, 7 na 10 Polaków pozytywnie ocenia swój dobrostan, to szczegółowe dane ujawniają rosnące ryzyko wypalenia zawodowego wśród wielu grup pracowników.
Połowa zatrudnionych w Polsce doświadcza wysokiego poziomu stresu, a 4 na 10 nie czuje satysfakcji z obecnego miejsca pracy, tyle samo myśli o zmianie pracodawcy w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Co trzeci pracownik wierzy, że w tym czasie znajdzie nową pracę spełniającą jego oczekiwania. To tylko część wniosków z opublikowanego dziś raportu ManpowerGroup „Barometr Talentów 2025”, który analizuje kondycję pracowników w Polsce w oparciu o trzy kluczowe wskaźniki: wellbeing, satysfakcję z pracy oraz poczucie stabilizacji i pewności zawodowej.
Ruszyła 10. edycja ogólnopolskiego programu Best Quality Employer, organizowanego przez Certyfikację Krajową. Celem inicjatywy jest uhonorowanie firm, które wyznaczają najwyższe standardy w zakresie polityki zatrudnienia, troski o rozwój pracowników oraz kultury organizacyjnej.
Beata Sztobryn. Fot. PR
Czego przede wszystkim uczy pani zapracowane menedżerki?
Otwieram im oczy. UĹwiadamiam im, że goniÄ c za rzeczami, tracÄ z pola widzenia to co najważniejsze: rodzinÄ, miłość, przyjaźĹ. Każda z nas powinna zadać sobie dwa pytania. Pierwsze: na czym się oprÄ, gdy stracÄ pracÄ?; drugie: co zrobiÄ, jak wszystko już osiÄ gnÄ? Poczucie wartości budowane wyĹÄ cznie na sukcesach zawodowych jest - jeśli idzie o kobiety - nietrwaĹe. Bo gdzie zacumujemy w razie sztormu?
To chyba nic nowego?
No właśnie! Ta oczywistość bywa dla kobiet biznesu prawdziwym objawieniem. są tak zabiegane i zmÄczone, że nie wychwytujÄ sygnałów SOS, jakie wysyłajÄ im bliscy. WpadajÄ w spiralÄ. Rodzina ma pretensje, że nie ma ich w domu, więc one siedzÄ w pracy jeszcze dłużej, ponieważ nie chcÄ tych wymówek słyszeć lub liczÄ na wyrozumiałość. Wydaje im się, że zaniedbane kontakty nadrobiÄ później. Nie nadrobiÄ . Bliskości nie da się niczym zastÄ piÄ.
Jak długo można w ten sposób przeciÄ gać strunÄ?
Tylko chwilÄ. Kryzys w rodzinie bywa dla kobiety sukcesu wielkim zaskoczeniem. "Jak to?! Przecież tak się staraĹam". Znam to z własnego doświadczenia. Po dwudziestu latach maĹżeĹstwa odszedĹ ode mnie mÄ ż. Dziś mu się nie dziwiÄ. Tak skupiĹam się na robieniu kariery, że w domu byłam gościem. Każda pustka szybko się zagospodaruje. ZastÄ piĹa mnie kobieta może nie tak przedsiębiorcza, ale mniej zapracowana, która miała dla niego czas. W dodatku prawie równocześnie zwolniono mnie z pracy i zmarĹ mi tata.
ZaĹamaĹa się pani?
Powinnam się była zamieniÄ we sfrustrowanÄ babÄ, ale zmartwychwstaĹam dość szybko. I to wcale nie dzięki pracy, której z takim połwięceniem się oddawaĹam. OdbudowaĹam poczucie wartości, opierając się na trzech życiowych rolach - byciu matkÄ , córkÄ i kobietÄ .
Jaki bĹÄ d najczęściej popełniaja kobiety sukcesu?
MylÄ role. CoĹ im nie pójdzie w pracy, więc wracają do domu i dokonujÄ rzezi niewiniÄ tek. Tymczasem mÄ ż nie chce mieć przy boku dynamicznej pani prezes, tylko czuĹÄ żonÄ. Dzieci czekajÄ na fajnÄ , wyluzowanÄ mamÄ. Nie ma wyjĹcia. Na progu trzeba wcisnÄ Ä przycisk "delete" i zapomnieć o karierze. Dajmy bliskim nasz czas. CiepĹo, zrozumienie, spojrzenie prosto w oczy. W tym nikt nas nie zastÄ pi. Zwrotnie otrzymamy to samo. Za sprzÄ tanie, pranie i gotowanie można zapłacić.
Ale taka superwoman też czasami ma dość. Na kogo może liczyć?
Na siebie i na tych, o których nie zapomniaĹa w biegu. A jak ich zaniedbaĹa, to tylko na siebie. Eisenhower dzieliĹ rzeczy na ważne i pilne. Z moich obserwacji wynika, że menedżerki do spraw "ważnych i niepilnych" przesuwajÄ między innymi własne zdrowie, dom, dzieci, osamotnionych rodziców i kontakty z przyjacióĹmi. Dobrze zarzą dzany zespół nawet przez tydzień powinien się obejść bez lidera. Wiele zadaĹ w pracy można delegować. Natomiast roli matki czy córki - nie.
Manager Magazin, Numer 3 (38), Marzec 2008
