Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Firmy zatrudniają mniej pracowników oraz stawiają na potwierdzone doświadczenie zawodowe zamiast wykształcenia akademickiego - takie wnioski prezentuje najnowszy raport badawczy przygotowany przez SOFTSWISS ...
1.Przed spotkaniem wyobraź sobie nie tylko "standardowy", ale też "problematyczny", czyli najczarniejszy scenariusz rozmowy, najbardziej kłopotliwe pytania i postaraj się sobie z nimi poradziÄ
2. Uruchom wyobraźniÄ i często zastanawiaj się: co by było, gdyby...
3. Stosuj dygresje związane z tematem, zachowaj powĹciÄ
gliwość w opowiadaniu anegdot, nie opowiadaj dowcipów
4. Im mniej informacji przedstawisz na slajdach, tym lepiej
5. Mów prosto i skrótowo
6. Odbieraj z humorem gratulacje i komplementy, zwłaszcza te faĹszywe
7. Przed rozpoczÄciem wystÄ
pienia zrób kilka ÄwiczeĹ rozluźniajacych, jak ruchy głowy, ramion, głębokie wdechy
8. Zawsze przećwicz prezentacjÄ, najlepiej przed jakąś osobą
9. Jeśli to możliwe, wcześniej zapoznaj się z miejscem, w którym będziesz wystÄpować
10. Prezentacja czy wystÄ
pienie nie może być monologiem - mów, jakbyĹ się zwracaĹ do osoby na sali
11. Bacznie obserwuj publiczność i na bieżą
co dostosowuj to, co wygĹaszasz, do reakcji słuchaczy;
12. Panuj nad tremÄ
- pamiętaj, że ludzie wcale nie postrzegajÄ
nas przez pryzmat naszego samopoczucia w danej chwili.
Manager Magazin, Numer 6 (41) Czerwiec 2008
