Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Połowa Polaków odczuwa silny stres w pracy każdego dnia. Najbardziej zestresowane są kobiety, Zetki i osoby pracujące zdalnie. Do tego dochodzi brak wsparcia ze strony firm w zachowaniu równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, na co skarży się co piąty pracownik. Co siódmy w ogóle nie identyfikuje się z wartościami firmy, w której pracuje. Chociaż ogólny obraz nie wygląda dramatycznie, 7 na 10 Polaków pozytywnie ocenia swój dobrostan, to szczegółowe dane ujawniają rosnące ryzyko wypalenia zawodowego wśród wielu grup pracowników.
Połowa zatrudnionych w Polsce doświadcza wysokiego poziomu stresu, a 4 na 10 nie czuje satysfakcji z obecnego miejsca pracy, tyle samo myśli o zmianie pracodawcy w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. Co trzeci pracownik wierzy, że w tym czasie znajdzie nową pracę spełniającą jego oczekiwania. To tylko część wniosków z opublikowanego dziś raportu ManpowerGroup „Barometr Talentów 2025”, który analizuje kondycję pracowników w Polsce w oparciu o trzy kluczowe wskaźniki: wellbeing, satysfakcję z pracy oraz poczucie stabilizacji i pewności zawodowej.
Ruszyła 10. edycja ogólnopolskiego programu Best Quality Employer, organizowanego przez Certyfikację Krajową. Celem inicjatywy jest uhonorowanie firm, które wyznaczają najwyższe standardy w zakresie polityki zatrudnienia, troski o rozwój pracowników oraz kultury organizacyjnej.
Fot. Shutterstock
- Najlepsze miejsce przed budynkiem świeci pustką nieraz przez wiele dni, bo prezes często wyjeżdża za granicę - tłumaczy Darek, doradca klienta w jednym z banków. - Nikt tu nie stanie, choćby miał zostawić samochód na trawniku dwie przecznice dalej i gryźć się przez cały dzień, czy już ma mandat. Feudalny obraz dopełnia strażnik przy szlabanie. Kiedy ja wyjeżdżam, muszę trąbić, bo mnie nie widzi. Gdy jedzie prezes, ochroniarz sam wychodzi z budki i się kłania.
Respekt dla władzy
- W Polsce nie mamy problemu z zaakceptowaniem, że władza ma przywileje - przyznaje Piotr Gryko, Senior Partner, w firmie doradczo-szkoleniowej House of Skills. - Psioczymy pod nosem, ale akceptujemy. Szczególnie, gdy władza jest silna. W tej sferze demokracja nie jest typowa dla naszych kultur korporacyjnych, raczej jest przynoszona przez duże międzynarodowe koncerny. Im bardziej profesjonalna firma, tym więcej demokracji - dą żenie do egalitaryzmu pojawia się wraz z poczuciem bycia kimś potrzebnym.
Miejsce obok prezesa
Niektóre firmy wykorzystują takie postrzeganie pewnych symboli jako element motywowania pozafinansowego.
- U jednego z moich klientów miejsce na parkingu obok samochodu prezesa jest nagrodą w konkursie motywacyjnym "Pracownik Kwartału" - mówi Paweł Dziechciarz z PricewaterhouseCoopers. - Wiadomo, że to i prestiż, i wygoda. Wszyscy przez cały kwartał widzą
, że jesteś najlepszym pracownikiem, a przy okazji parkujesz blisko głównego wejścia.
są
też jednak firmy, w których odległość biurka od drzwi sekretariatu zarządu czy miejsca na parkingu od głównego wejścia do siedziby świadczy o nieformalnych notowaniach menedżera. Wszelkie przeprowadzki w biurze czy roszady przed nim są
gorączkowo komentowane.
Blichtr i symbole
- Zazwyczaj niechętnie otwarcie przyznajemy się do tego, iż faktycznie zwracamy uwagę na zewnętrzne symbole statusu funkcjonujące w danej społeczności. Jednym z nich bywa możliwość zaparkowania w uprzywilejowanym miejscu pod biurem lub otrzymanie samochodu służbowego odpowiednio wysokiej klasy. To kwestia wstydliwa, ale w prywatnych rozmowach menedżerowie niekiedy przyznają
, że czują
się niedoceniani, nie uzyskując tych bonusów lub z jakiegoś powodu je tracą
c - mówi Renata Kaczyńska-Maciejowska, psycholog i coach, właścicielka firmy Prospera Consulting.
Konsultantka stara się pomóc im w odbudowaniu własnej wartości poprzez uzmysłowienie, że prawdziwa wartość menedżera powinna wynikać z przesłanek merytorycznych. A miejsce parkowania czy marka i klasa auta, to tylko blichtr i zewnętrzne symbole. - Jeśli rzeczywiście w firmie coś znaczą, to jej kultura oparta jest na próżności i nadmiernej rywalizacji, i wobec tego należy wyrobić sobie do nich zdrowy dystans - doradza Renata Kaczyńska-Maciejowska. Jako lekarstwo na takie skłonności u menedżera poleca lekturą ksią
żki pt. "Zera w garniturach" Güntera Oggera.
Ukryta hierarchia
O parkingowej hierarchii często dowiadujemy się dopiero będąc zatrudnionym w firmie.
W jednym z rodzinnych przedsiębiorstw nowy menedżer nie mógł się nadziwić, dlaczego kasjerka przyjeżdża mercedesem i parkuje na miejscach zarządu. Okazało się, że starsza pani jest mamą
prezesa.
Tego typu sytuacje, gdy oprócz hierarchii służbowej funkcjonuje druga -oparta na relacjach osobistych właściciela - najczęściej występują w firmach rodzinnych i/lub niewielkich, ale nie jest to bynajmniej regułą
. Osoby z zewnątrz i nowi pracownicy często długo tego nie rozumieją i popełniaja gafy bolesne dla siebie w skutkach.
Garaż poża dania
W dawnej siedzibie warszawskiej centrali GlaxoSmithKline jednym z najbardziej doskwierających pracownikom mankamentów była mała liczba miejsc parkingowych. Te nieliczne były przeznaczone tylko dla posiadaczy aut służbowych. właściciele aut prywatnych i pracownicy terenowi musieli szukać miejsc do parkowania gdzie indziej.
- W tamtym okresie w naszych badaniach motywacji brak miejsc do parkowania był zawsze wśród 5 czynników najbardziej pogarszających satysfakcję z pracy - mówi Marek Łęcki, menedżer działu administracji GSK. - Dlatego przy szukaniu nowego biura, jednym z kryteriów wyboru był duży, dostępny dla wszystkich pracowników parking..
Dla GSK demokracja jest ważną
wartością
. Równie ważne jest też poczucie bezpieczeństwa i porzą
dek.
- Po przeprowadzce nie różnicujemy miejsc na lepsze lub gorsze, bo garażowanie uważamy za czynnik "higieniczny" - mówi Marek Łęcki. - Obowią
zuje u nas zasada spisana w regulaminie garażowania, że miejsca nie są
przypisane do konkretnych osób czy samochodów. Pracownik może zaparkować na dowolnym miejscu parkingu oznaczonym logo GSK.
