SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Ponad połowa szefów uważa, że ich ludzie są w pełni zaangażowani, tymczasem tylko 32% pracowników to potwierdza, a 45% przyznaje się do braku motywacji – wynika z dziś opublikowanego raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Badanie pokazuje, że liderzy przeceniają poziom zaangażowania pracowników i nie dostrzegają prawdziwych czynników decydujących o ich lojalności. W Europie wciąż najważniejszym elementem przyciągającym talenty pozostają wynagrodzenie i benefity, ale tym, co ich najbardziej motywuje jest dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej. Więcej w raporcie.
Fot. Shutterstock
- Najlepsze miejsce przed budynkiem świeci pustką nieraz przez wiele dni, bo prezes często wyjeżdża za granicę - tłumaczy Darek, doradca klienta w jednym z banków. - Nikt tu nie stanie, choćby miał zostawić samochód na trawniku dwie przecznice dalej i gryźć się przez cały dzień, czy już ma mandat. Feudalny obraz dopełnia strażnik przy szlabanie. Kiedy ja wyjeżdżam, muszę trąbić, bo mnie nie widzi. Gdy jedzie prezes, ochroniarz sam wychodzi z budki i się kłania.
Respekt dla władzy
- W Polsce nie mamy problemu z zaakceptowaniem, że władza ma przywileje - przyznaje Piotr Gryko, Senior Partner, w firmie doradczo-szkoleniowej House of Skills. - Psioczymy pod nosem, ale akceptujemy. Szczególnie, gdy władza jest silna. W tej sferze demokracja nie jest typowa dla naszych kultur korporacyjnych, raczej jest przynoszona przez duże międzynarodowe koncerny. Im bardziej profesjonalna firma, tym więcej demokracji - dą żenie do egalitaryzmu pojawia się wraz z poczuciem bycia kimś potrzebnym.
Miejsce obok prezesa
Niektóre firmy wykorzystują takie postrzeganie pewnych symboli jako element motywowania pozafinansowego.
- U jednego z moich klientów miejsce na parkingu obok samochodu prezesa jest nagrodą w konkursie motywacyjnym "Pracownik Kwartału" - mówi Paweł Dziechciarz z PricewaterhouseCoopers. - Wiadomo, że to i prestiż, i wygoda. Wszyscy przez cały kwartał widzą
, że jesteś najlepszym pracownikiem, a przy okazji parkujesz blisko głównego wejścia.
są
też jednak firmy, w których odległość biurka od drzwi sekretariatu zarządu czy miejsca na parkingu od głównego wejścia do siedziby świadczy o nieformalnych notowaniach menedżera. Wszelkie przeprowadzki w biurze czy roszady przed nim są
gorączkowo komentowane.
Blichtr i symbole
- Zazwyczaj niechętnie otwarcie przyznajemy się do tego, iż faktycznie zwracamy uwagę na zewnętrzne symbole statusu funkcjonujące w danej społeczności. Jednym z nich bywa możliwość zaparkowania w uprzywilejowanym miejscu pod biurem lub otrzymanie samochodu służbowego odpowiednio wysokiej klasy. To kwestia wstydliwa, ale w prywatnych rozmowach menedżerowie niekiedy przyznają
, że czują
się niedoceniani, nie uzyskując tych bonusów lub z jakiegoś powodu je tracą
c - mówi Renata Kaczyńska-Maciejowska, psycholog i coach, właścicielka firmy Prospera Consulting.
Konsultantka stara się pomóc im w odbudowaniu własnej wartości poprzez uzmysłowienie, że prawdziwa wartość menedżera powinna wynikać z przesłanek merytorycznych. A miejsce parkowania czy marka i klasa auta, to tylko blichtr i zewnętrzne symbole. - Jeśli rzeczywiście w firmie coś znaczą, to jej kultura oparta jest na próżności i nadmiernej rywalizacji, i wobec tego należy wyrobić sobie do nich zdrowy dystans - doradza Renata Kaczyńska-Maciejowska. Jako lekarstwo na takie skłonności u menedżera poleca lekturą ksią
żki pt. "Zera w garniturach" Güntera Oggera.
Ukryta hierarchia
O parkingowej hierarchii często dowiadujemy się dopiero będąc zatrudnionym w firmie.
W jednym z rodzinnych przedsiębiorstw nowy menedżer nie mógł się nadziwić, dlaczego kasjerka przyjeżdża mercedesem i parkuje na miejscach zarządu. Okazało się, że starsza pani jest mamą
prezesa.
Tego typu sytuacje, gdy oprócz hierarchii służbowej funkcjonuje druga -oparta na relacjach osobistych właściciela - najczęściej występują w firmach rodzinnych i/lub niewielkich, ale nie jest to bynajmniej regułą
. Osoby z zewnątrz i nowi pracownicy często długo tego nie rozumieją i popełniaja gafy bolesne dla siebie w skutkach.
Garaż poża dania
W dawnej siedzibie warszawskiej centrali GlaxoSmithKline jednym z najbardziej doskwierających pracownikom mankamentów była mała liczba miejsc parkingowych. Te nieliczne były przeznaczone tylko dla posiadaczy aut służbowych. właściciele aut prywatnych i pracownicy terenowi musieli szukać miejsc do parkowania gdzie indziej.
- W tamtym okresie w naszych badaniach motywacji brak miejsc do parkowania był zawsze wśród 5 czynników najbardziej pogarszających satysfakcję z pracy - mówi Marek Łęcki, menedżer działu administracji GSK. - Dlatego przy szukaniu nowego biura, jednym z kryteriów wyboru był duży, dostępny dla wszystkich pracowników parking..
Dla GSK demokracja jest ważną
wartością
. Równie ważne jest też poczucie bezpieczeństwa i porzą
dek.
- Po przeprowadzce nie różnicujemy miejsc na lepsze lub gorsze, bo garażowanie uważamy za czynnik "higieniczny" - mówi Marek Łęcki. - Obowią
zuje u nas zasada spisana w regulaminie garażowania, że miejsca nie są
przypisane do konkretnych osób czy samochodów. Pracownik może zaparkować na dowolnym miejscu parkingu oznaczonym logo GSK.
