Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Firmy zatrudniają mniej pracowników oraz stawiają na potwierdzone doświadczenie zawodowe zamiast wykształcenia akademickiego - takie wnioski prezentuje najnowszy raport badawczy przygotowany przez SOFTSWISS ...
Fot. Shutterstock
- Najlepsze miejsce przed budynkiem świeci pustką nieraz przez wiele dni, bo prezes często wyjeżdża za granicę - tłumaczy Darek, doradca klienta w jednym z banków. - Nikt tu nie stanie, choćby miał zostawić samochód na trawniku dwie przecznice dalej i gryźć się przez cały dzień, czy już ma mandat. Feudalny obraz dopełnia strażnik przy szlabanie. Kiedy ja wyjeżdżam, muszę trąbić, bo mnie nie widzi. Gdy jedzie prezes, ochroniarz sam wychodzi z budki i się kłania.
Respekt dla władzy
- W Polsce nie mamy problemu z zaakceptowaniem, że władza ma przywileje - przyznaje Piotr Gryko, Senior Partner, w firmie doradczo-szkoleniowej House of Skills. - Psioczymy pod nosem, ale akceptujemy. Szczególnie, gdy władza jest silna. W tej sferze demokracja nie jest typowa dla naszych kultur korporacyjnych, raczej jest przynoszona przez duże międzynarodowe koncerny. Im bardziej profesjonalna firma, tym więcej demokracji - dą żenie do egalitaryzmu pojawia się wraz z poczuciem bycia kimś potrzebnym.
Miejsce obok prezesa
Niektóre firmy wykorzystują takie postrzeganie pewnych symboli jako element motywowania pozafinansowego.
- U jednego z moich klientów miejsce na parkingu obok samochodu prezesa jest nagrodą w konkursie motywacyjnym "Pracownik Kwartału" - mówi Paweł Dziechciarz z PricewaterhouseCoopers. - Wiadomo, że to i prestiż, i wygoda. Wszyscy przez cały kwartał widzą
, że jesteś najlepszym pracownikiem, a przy okazji parkujesz blisko głównego wejścia.
są
też jednak firmy, w których odległość biurka od drzwi sekretariatu zarządu czy miejsca na parkingu od głównego wejścia do siedziby świadczy o nieformalnych notowaniach menedżera. Wszelkie przeprowadzki w biurze czy roszady przed nim są
gorączkowo komentowane.
Blichtr i symbole
- Zazwyczaj niechętnie otwarcie przyznajemy się do tego, iż faktycznie zwracamy uwagę na zewnętrzne symbole statusu funkcjonujące w danej społeczności. Jednym z nich bywa możliwość zaparkowania w uprzywilejowanym miejscu pod biurem lub otrzymanie samochodu służbowego odpowiednio wysokiej klasy. To kwestia wstydliwa, ale w prywatnych rozmowach menedżerowie niekiedy przyznają
, że czują
się niedoceniani, nie uzyskując tych bonusów lub z jakiegoś powodu je tracą
c - mówi Renata Kaczyńska-Maciejowska, psycholog i coach, właścicielka firmy Prospera Consulting.
Konsultantka stara się pomóc im w odbudowaniu własnej wartości poprzez uzmysłowienie, że prawdziwa wartość menedżera powinna wynikać z przesłanek merytorycznych. A miejsce parkowania czy marka i klasa auta, to tylko blichtr i zewnętrzne symbole. - Jeśli rzeczywiście w firmie coś znaczą, to jej kultura oparta jest na próżności i nadmiernej rywalizacji, i wobec tego należy wyrobić sobie do nich zdrowy dystans - doradza Renata Kaczyńska-Maciejowska. Jako lekarstwo na takie skłonności u menedżera poleca lekturą ksią
żki pt. "Zera w garniturach" Güntera Oggera.
Ukryta hierarchia
O parkingowej hierarchii często dowiadujemy się dopiero będąc zatrudnionym w firmie.
W jednym z rodzinnych przedsiębiorstw nowy menedżer nie mógł się nadziwić, dlaczego kasjerka przyjeżdża mercedesem i parkuje na miejscach zarządu. Okazało się, że starsza pani jest mamą
prezesa.
Tego typu sytuacje, gdy oprócz hierarchii służbowej funkcjonuje druga -oparta na relacjach osobistych właściciela - najczęściej występują w firmach rodzinnych i/lub niewielkich, ale nie jest to bynajmniej regułą
. Osoby z zewnątrz i nowi pracownicy często długo tego nie rozumieją i popełniaja gafy bolesne dla siebie w skutkach.
Garaż poża dania
W dawnej siedzibie warszawskiej centrali GlaxoSmithKline jednym z najbardziej doskwierających pracownikom mankamentów była mała liczba miejsc parkingowych. Te nieliczne były przeznaczone tylko dla posiadaczy aut służbowych. właściciele aut prywatnych i pracownicy terenowi musieli szukać miejsc do parkowania gdzie indziej.
- W tamtym okresie w naszych badaniach motywacji brak miejsc do parkowania był zawsze wśród 5 czynników najbardziej pogarszających satysfakcję z pracy - mówi Marek Łęcki, menedżer działu administracji GSK. - Dlatego przy szukaniu nowego biura, jednym z kryteriów wyboru był duży, dostępny dla wszystkich pracowników parking..
Dla GSK demokracja jest ważną
wartością
. Równie ważne jest też poczucie bezpieczeństwa i porzą
dek.
- Po przeprowadzce nie różnicujemy miejsc na lepsze lub gorsze, bo garażowanie uważamy za czynnik "higieniczny" - mówi Marek Łęcki. - Obowią
zuje u nas zasada spisana w regulaminie garażowania, że miejsca nie są
przypisane do konkretnych osób czy samochodów. Pracownik może zaparkować na dowolnym miejscu parkingu oznaczonym logo GSK.
