Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Business Plan Kariery, fot. shutterstock
Gdy przyjrzymy się ścieżkom karier managerów, którzy wysokie pozycje osią
gnęli wcześniej niż inni, okaże się, ze większość z nich nie tyle pomagała szczęściu, co tworzyła swoje szczęście poprzez, z jednej strony umiejętność lepszego niż inni wykorzystywania nadarzających się okazji, z drugiej wyczucia, w którym kierunku iść i w jakim momencie dokonywać zmian.
Oczywiście tak, jak nie każdy może być wirtuozem skrzypiec tak nie każdy jest w stanie prowadzić do sukcesu złożone organizacje.
Ale prócz talentu potrzebna jest też praca, rozumiana nie tylko jako możliwie najlepsze wykonywanie powierzonych zadał, ale także jako praca nad sobą - analizowanie sytuacji, w której się znajdujemy, wycią
ganie wniosków i przekładanie ich na odpowiednie działania.
Tak naprawdę zakres działań w tym obszarze nie różni się od klasycznego bussines planu, z którym każdy z nas miał wielokrotnie do czynienia.
Jaki powinien być horyzont czasowy "bussines planu kariery"?
Cel z reguły jest dalekosiężny, ale powiedzenie, że za 15 lat chcą być prezesem dużej międzynarodowej korporacji jest bardziej marzeniem niż planem.
Większość specjalistów uważa, że bussines plan kariery powinien być robiony na okresy 3- 5 letnie.
Ja dodam od siebie, że powinno to być planowanie kroczą
ce - przynajmniej raz na rok powinno się przeanalizować sytuację i wprowadzić odpowiednie zmiany.
Co powinien obejmować "bussines plan kariery"?
Cele bussinesowe do osią
gnięcia w cią
gu 3-5 lat
Gdzie powinieneś się po tym czasie znaleźć w sensie funkcji, poziomu hierarchii, branży, lokalizacji, środowiska i typu ludzi, z którymi chciałbyś pracować, rodzaju doświadczenia, które chciałbyś zdobyć.
Analiza historyczna
Dotychczasowy przebieg kariery, tempo i rodzaj promocji, obszary szczególnych osiągnięć i działań dających największą
satysfakcjÄ. Czy w świetle dotychczasowej historii postawione sobie cele są
realistyczne?
Analiza potrzeb rozwojowych
Czego brakuje mi by być kompletnym managerem? W jakich obszarach potrzebują dalszego rozwoju, które kompetencje mogą poprawić drogą
formalnego szkolenia (jakiego), a które poprzez zdobycie dodatkowego doświadczenia (jakiego)?
Otoczenie
Jak będzie się zmieniał, jak może wyglądać rynek pracy za 3-5 lat? Znaczenie jakich cech, kwalifikacji i doświadczenia będzie rosło, a jakich malało? Jakiego typu bussines będzie miał szansą największego rozwoju? Jakie będą zmiany geograficzne, jak będzie przemieszczał się bussines? Czy są
zmiany ekonomiczne lub technologiczne, które mogą
wpłynąć na rynek pracy?
Produkty
Jakie "produkty" ( w sensie wartości dodanej dla pracodawcy) mogą zaoferować? Czy za 3-5 lat na takie "produkty" będzie zapotrzebowanie rynkowe? Jaki rozwój/zmiany/adaptacja są
potrzebne by mój "produkt" był rynkowy? Jakich "produktów" nie oferują? Których "produkcją" mogą
uruchomić, a których nie (bo np. nie mam odpowiednich zdolności numerycznych)? W jaki sposób te czynniki mogą
wpływać na realizację założonych celów?
Dostawcy
Czy określonej wyżej cele (kariera, rozwój osobisty, wynagrodzenie materialne) mogą
być osią
galne przy użyciu obecnych "dostawców" (w tym przypadku dostawcą
jest nasz pracodawca)? Jacy są
inni dostawcy na rynku? Co należy zrobić, by upewnić się, że inni dostawcy są
w stanie spełnić nasze oczekiwania?
Zasoby
Czy z punktu widzenia zdrowia, kondycji psychicznej jestem w stanie osią
gnąć cele, jakie sobie określiłem? Czy mam wystarczające zasoby finansowe (by przyjąć niżej płatną
, ale rozwojową
pracę, iść na stacjonarne MBA lub otworzyć własną
firmę)? Czy moja sytuacja rodzinna pozwala mi na osią
gnięcie zamierzonych celów?
Plan alternatywny
Czy mam satysfakcjonujące "wyjście zapasowe", jeżeli nie zdołam osią
gnąć zamierzonego celu? Jakie inne umiejętności i zainteresowania powinienem rozwijać, by nie znaleźć się w ślepym zaułku?
Prawda, że brzmi to znajomo?
Jeśli takie planowanie sprawdza się w tysiącach przypadków projektów businessowych to spróbujmy zastosować je dla siebie.
