Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z „Raportu płacowego 2026” Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Business Plan Kariery, fot. shutterstock
Gdy przyjrzymy się ścieżkom karier managerów, którzy wysokie pozycje osią
gnęli wcześniej niż inni, okaże się, ze większość z nich nie tyle pomagała szczęściu, co tworzyła swoje szczęście poprzez, z jednej strony umiejętność lepszego niż inni wykorzystywania nadarzających się okazji, z drugiej wyczucia, w którym kierunku iść i w jakim momencie dokonywać zmian.
Oczywiście tak, jak nie każdy może być wirtuozem skrzypiec tak nie każdy jest w stanie prowadzić do sukcesu złożone organizacje.
Ale prócz talentu potrzebna jest też praca, rozumiana nie tylko jako możliwie najlepsze wykonywanie powierzonych zadał, ale także jako praca nad sobą - analizowanie sytuacji, w której się znajdujemy, wycią
ganie wniosków i przekładanie ich na odpowiednie działania.
Tak naprawdę zakres działań w tym obszarze nie różni się od klasycznego bussines planu, z którym każdy z nas miał wielokrotnie do czynienia.
Jaki powinien być horyzont czasowy "bussines planu kariery"?
Cel z reguły jest dalekosiężny, ale powiedzenie, że za 15 lat chcą być prezesem dużej międzynarodowej korporacji jest bardziej marzeniem niż planem.
Większość specjalistów uważa, że bussines plan kariery powinien być robiony na okresy 3- 5 letnie.
Ja dodam od siebie, że powinno to być planowanie kroczą
ce - przynajmniej raz na rok powinno się przeanalizować sytuację i wprowadzić odpowiednie zmiany.
Co powinien obejmować "bussines plan kariery"?
Cele bussinesowe do osią
gnięcia w cią
gu 3-5 lat
Gdzie powinieneś się po tym czasie znaleźć w sensie funkcji, poziomu hierarchii, branży, lokalizacji, środowiska i typu ludzi, z którymi chciałbyś pracować, rodzaju doświadczenia, które chciałbyś zdobyć.
Analiza historyczna
Dotychczasowy przebieg kariery, tempo i rodzaj promocji, obszary szczególnych osiągnięć i działań dających największą
satysfakcjÄ. Czy w świetle dotychczasowej historii postawione sobie cele są
realistyczne?
Analiza potrzeb rozwojowych
Czego brakuje mi by być kompletnym managerem? W jakich obszarach potrzebują dalszego rozwoju, które kompetencje mogą poprawić drogą
formalnego szkolenia (jakiego), a które poprzez zdobycie dodatkowego doświadczenia (jakiego)?
Otoczenie
Jak będzie się zmieniał, jak może wyglądać rynek pracy za 3-5 lat? Znaczenie jakich cech, kwalifikacji i doświadczenia będzie rosło, a jakich malało? Jakiego typu bussines będzie miał szansą największego rozwoju? Jakie będą zmiany geograficzne, jak będzie przemieszczał się bussines? Czy są
zmiany ekonomiczne lub technologiczne, które mogą
wpłynąć na rynek pracy?
Produkty
Jakie "produkty" ( w sensie wartości dodanej dla pracodawcy) mogą zaoferować? Czy za 3-5 lat na takie "produkty" będzie zapotrzebowanie rynkowe? Jaki rozwój/zmiany/adaptacja są
potrzebne by mój "produkt" był rynkowy? Jakich "produktów" nie oferują? Których "produkcją" mogą
uruchomić, a których nie (bo np. nie mam odpowiednich zdolności numerycznych)? W jaki sposób te czynniki mogą
wpływać na realizację założonych celów?
Dostawcy
Czy określonej wyżej cele (kariera, rozwój osobisty, wynagrodzenie materialne) mogą
być osią
galne przy użyciu obecnych "dostawców" (w tym przypadku dostawcą
jest nasz pracodawca)? Jacy są
inni dostawcy na rynku? Co należy zrobić, by upewnić się, że inni dostawcy są
w stanie spełnić nasze oczekiwania?
Zasoby
Czy z punktu widzenia zdrowia, kondycji psychicznej jestem w stanie osią
gnąć cele, jakie sobie określiłem? Czy mam wystarczające zasoby finansowe (by przyjąć niżej płatną
, ale rozwojową
pracę, iść na stacjonarne MBA lub otworzyć własną
firmę)? Czy moja sytuacja rodzinna pozwala mi na osią
gnięcie zamierzonych celów?
Plan alternatywny
Czy mam satysfakcjonujące "wyjście zapasowe", jeżeli nie zdołam osią
gnąć zamierzonego celu? Jakie inne umiejętności i zainteresowania powinienem rozwijać, by nie znaleźć się w ślepym zaułku?
Prawda, że brzmi to znajomo?
Jeśli takie planowanie sprawdza się w tysiącach przypadków projektów businessowych to spróbujmy zastosować je dla siebie.
