Co dziesiąty Polak nie lubi swojej pracy, a co trzeci chce ją zmienić w ciągu najbliższego roku. Nie chodzi jednak tylko o pieniądze. Ten smutny obraz mogłyby zmienić ciekawe dodatki pozapłacowe, więcej dni wolnych i większa elastyczność w zakresie czasu i miejsca pracy.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Niepewność w globalnym handlu już dziś wpływa na rynek pracy w branży motoryzacyjnej. Aż 91% producentów przyznaje, że zmieniające się przepisy i rosnące koszty wymuszają na nich modyfikację strategii rekrutacyjnych. Jednocześnie postępująca transformacja technologiczna sprawia, że 65% firm planuje zwiększyć inwestycje w automatyzację. Mimo to aż 74% producentów samochodów ma trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników.
Ponad połowa szefów uważa, że ich ludzie są w pełni zaangażowani, tymczasem tylko 32% pracowników to potwierdza, a 45% przyznaje się do braku motywacji – wynika z dziś opublikowanego raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Badanie pokazuje, że liderzy przeceniają poziom zaangażowania pracowników i nie dostrzegają prawdziwych czynników decydujących o ich lojalności. W Europie wciąż najważniejszym elementem przyciągającym talenty pozostają wynagrodzenie i benefity, ale tym, co ich najbardziej motywuje jest dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej. Więcej w raporcie.
Co dziesiÄ
ty menedżer pracuje na pół gwizdka, fot. shutterstock
Nacisk na efektywność pracy nie dziwi, skoro sondaż potwierdza, że sami szefowie mają z tym często problemy. Tylko co pią
ty ocenia swą efektywność na 100 proc. Ponad połowa z menedżerów mówi o 60 - 70 proc., a jedna dziesią
ta przyznaje, że ich efektywność w pracy nie sięga nawet połowy ich możliwości.
Zdaniem Anny Wilk, socjologa z Uniwersytetu Wrocławskiego i eksperta Talent Club, problemy z efektywnością
mogą
być skutkiem nieprzygotowania całej firmy do gorszych warunków gospodarczych.
Sami uczestnicy badania przyznają
, że byliby skłonni do bardziej wytÄżonej pracy, gdyby wiedzieli, że ich działania pomogą
firmie.
Według Marka Smolarza, dyrektora generalnego firmy Diners Club Polska, takie deklaracje mogą
sygnalizować problemy w komunikacji wewnętrznej w firmach i brak jasno postawionych celów. - Menedżerowie często nie wiedzą, co zrobić, by poprawić wyniki. są
zdani na własną
intuicję - dodaje Anna Wilk.
Jednak sami szefowie intuicję cenią
mniej niż wcześniej zdobyte doświadczenie. Prawie co trzeci z badanych twierdzi, że to doświadczenie decyduje o przygotowaniu do pracy w warunkach kryzysu. Wśród cech, które najlepiej sprawdzają się w trudnych czasach, wymieniaja też elastyczność w podejściu do problemów, kreatywność i umiejętność zarzą
dzania ludźmi.
Ta ostatnia umiejętność jest tym ważniejsza, że - jak wynika z badań firmy Extended Disc - Polacy należą
do najbardziej zestresowanych pracowników w Europie. Polskich pracowników stresuje niedopasowanie ich potencjału do zadań, długie godziny pracy, długi czas dojazdu i despotyczni przełożeni. Z kolei polscy menedżerowie, ambitni i bardzo zorientowani na cele, biorą
często na siebie zbyt wiele zadań i odpowiedzialności.
