Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Mniej Polaków niż przed rokiem popiera 4 dniowy tydzień pracy. Obecnie to dwóch na trzech (61%), przeciwnych jest jeden na pięciu (21%). Jednocześnie aż 65% obawia się obniżenia wynagrodzenia przy takim modelu.
Osobom z pokolenia Z stereotypowo przypisuje się lenistwo i brak zaradności, które rzekomo mają wpływać na ich kariery zawodowe. Tymczasem jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, Zetki chętnie korzystają z wieloetatowości, czyli pracy w kilku miejscach jednocześnie. Tym samym dążą do większej niezależności finansowej, zdobycia różnorodnego doświadczenia czy nawet lepszego wykorzystania swojego czasu.
Co dziesiÄ
ty menedżer pracuje na pół gwizdka, fot. shutterstock
Nacisk na efektywność pracy nie dziwi, skoro sondaż potwierdza, że sami szefowie mają z tym często problemy. Tylko co pią
ty ocenia swą efektywność na 100 proc. Ponad połowa z menedżerów mówi o 60 - 70 proc., a jedna dziesią
ta przyznaje, że ich efektywność w pracy nie sięga nawet połowy ich możliwości.
Zdaniem Anny Wilk, socjologa z Uniwersytetu Wrocławskiego i eksperta Talent Club, problemy z efektywnością
mogą
być skutkiem nieprzygotowania całej firmy do gorszych warunków gospodarczych.
Sami uczestnicy badania przyznają
, że byliby skłonni do bardziej wytÄżonej pracy, gdyby wiedzieli, że ich działania pomogą
firmie.
Według Marka Smolarza, dyrektora generalnego firmy Diners Club Polska, takie deklaracje mogą
sygnalizować problemy w komunikacji wewnętrznej w firmach i brak jasno postawionych celów. - Menedżerowie często nie wiedzą, co zrobić, by poprawić wyniki. są
zdani na własną
intuicję - dodaje Anna Wilk.
Jednak sami szefowie intuicję cenią
mniej niż wcześniej zdobyte doświadczenie. Prawie co trzeci z badanych twierdzi, że to doświadczenie decyduje o przygotowaniu do pracy w warunkach kryzysu. Wśród cech, które najlepiej sprawdzają się w trudnych czasach, wymieniaja też elastyczność w podejściu do problemów, kreatywność i umiejętność zarzą
dzania ludźmi.
Ta ostatnia umiejętność jest tym ważniejsza, że - jak wynika z badań firmy Extended Disc - Polacy należą
do najbardziej zestresowanych pracowników w Europie. Polskich pracowników stresuje niedopasowanie ich potencjału do zadań, długie godziny pracy, długi czas dojazdu i despotyczni przełożeni. Z kolei polscy menedżerowie, ambitni i bardzo zorientowani na cele, biorą
często na siebie zbyt wiele zadań i odpowiedzialności.
