Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
Jest to sytuacja normalna. Może się zdarzyć każdego dnia i menedżer nie ma wtedy żadnego problemu.
Godzina 17.00. Halina cały czas pracuje. Godzina 17.30. Halina cały czas pracuje. Godzina 18.00. Halina zamyka dokumenty nad którymi pracowała i wyłą
cza komputer. Przy szafie z kurtkami spotyka swoją kierowniczkę, Teresę. Chwilę gawędzą
na niezobowią
zujące tematy, potem Halina wychodzi z firmy i jedzie do domu.
Jest to również sytuacja normalna. Zgodnie z Kodeksem Pracy dopuszczalne są
przedłużenia dobowego wymiaru czasu pracy ponad 8 godzin, pod warunkiem że zostaje zachowana tygodniowa norma 40 godzin. Dlatego też do końca tygodnia Halina ma do odebrania jedną godzinę - może przyjść później lub wyjść wcześniej.
Godzina 17.00. Halina zamyka dokumenty nad którymi pracowała i wyłą
cza komputer. Przy szafie z kurtkami spotyka swoją kierowniczkę, Teresę. Teresa rzuca Halinie wściekłe spojrzenie i każe wracać do biurka. Wywiązuje się kłótnia. Halina ciska kurtkę
przez cały pokój, ale posłusznie wraca na swoje miejsce pracy. Godzina 22.00. Halina wyłą
cza komputer i wychodzi z firmy.
Pomijając kłótnię, która wynika z nieznajomości przepisów przez Halinę, jest to sytuacja dopuszczalna w określonych warunkach.
Praca wykonana przez nią
w godzinach 17-22 jest pracą
nadliczbową
, jeśli:
1) jest związana z prowadzeniem akcji ratowniczej - w celu ochrony życia lub zdrowia ludzkiego, ochrony mienia lub środowiska albo usunięcia awarii,
2) zaistnieją
szczególne potrzeby pracodawcy - są
to potrzeby przeciwstawne do zwykłych, normalnych potrzeb związanych z działalnością
gospodarczą
pracodawcy.
Jeśli więc Teresa poleciła Halinie zostać, ponieważ nastąpiła awaria systemu komputerowego i konieczne było ręczne wprowadzenie pilnych faktur do systemu, nie naruszyła prawa pracy.
Gdyby zaś system działań poprawnie, zaś konieczne było wykonanie dodatkowej pilnej pracy, to Teresa nie ma za sobą żadnego argumentu uzasadniajacego konieczność pozostania po godzinach.
Dlaczego akurat do godziny 22?
Praca w godzinach nadliczbowych ze względu na szczególne potrzeby pracodawcy jest limitowana jest w skali doby (w podstawowym systemie - 5 godzin) i w skali roku (maksymalnie do 150 godzin). Limit dobowy pracy nadliczbowej wynika z konieczności zachowania w każdej dobie 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku, a w konsekwencji możliwych jest maksymalnie 13 godzin pracy (8 godzin pracy wynikającej z rozkładu czasu pracy i 5 godzin pracy nadliczbowej). 5 godzin liczone od 17.00 daje właśnie godzinę 22.00.
więcej przydatnych informacji o tym co wolno pracodawcy, a co wolno pracownikowi, znajdziesz w ksią
żce 'Prawo pracy. 4 wydanie 2011' Andrzeja Patulskiego (red.) (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010) jest dostępna w cenie ze zniżką
w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl
