zaloguj sięzałóż konto

  • Oferty pracy
  • Eksperci
  • Artykuły
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Finanse
  • Hobby

Polecane artykuły

9 na 10 firm wykorzystuje AI w procesach HR, ale według 54% utrudnia ona realną ocenę kandydata

Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.

SOFTSWISS zorganizowała w Polsce międzynarodowy Kids Camp dla 175 dzieci pracowników

Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.

Syndrom oszusta dotyka 38% specjalistów i menedżerów, blokując ich rozwój

Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.

1 bilion dolarów do 2030 roku – tyle wyniosą inwestycje w nowe fabryki półprzewodników na świecie

Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.

Dziesięć zasad organizowania czasu pracy

 

Radzi Lothar Seiwert, szef Instytutu Zarządzania Czasem w Heidelbergu w Niemczech, trener zarzą…dzania czasem.

  1. Planuj przezornie. Notuj nie tylko terminy, ale spisuj wszystko, co chcesz danego dnia zał‚atwić‡. Oceń„, ile czasu zajmie ci każde zadanie.
  2. Nie przesadzaj. Planuj jedynie 60 proc.czasu. Kolejne 20 proc. zajmą… zaję™cia nieoczekiwane, a pozostał‚e 20 proc. warto przeznaczy㇠na rozmowy i myś›lenie kreatywne. Zbyt napięty plan dział‚a zniechę™cająco, ponieważ i tak nie da się wszystkiego zrobić‡.
  3. Koncentruj się na zadaniach istotnych. W sprawach pilnych tylko reaguj, a ważnych - dział‚aj. Nie wpadaj w puł‚apkę™ twierdzenia, że wszystko jest pilne. Koncentruj się na celach. Pracą™ organizuj wedł‚ug swoich priorytetów i nie marnuj czasu na sprawy poboczne. W miarę możliwoś›ci zacznij od zadania najważniejszego lub najbardziej nieprzyjemnego. W danym momencie poś›więcaj się tylko jednemu zadaniu i w pełni się na nim koncentruj.
  4. Uwzglę™dniaj rytm biologiczny. Trudne zadania wykonuj w okresie najwię™kszej sprawności psychofizycznej (zwykle to czas przed poł‚udniem). Sł‚abszy okres można poś›więci㇠na czynności rutynowe bą…dź pracę™ papierkową….
  5. Rób pauzy. Przerwy nie są… marnotrawieniem czasu, dlatego że pozwalają… zwię™kszy㇠wydajność. Lekarze zalecają… 10 minut przerwy po każdej godzinie pracy.
  6. Godzina koncentracji. Miej każdego dnia stał‚y przedział‚ czasowy, w którym bę™dziesz pracować w pełnej koncentracji - bez spotkań„, odbierania telefonów czy e-maili.
  7. Deleguj zadania. Przy każdym zadaniu sprawdź, czy mogł‚yby je wykonać inne osoby.
  8. Przestrzegaj higieny pracy. Zapewnij sobie odpowiednio dużo snu, zdrowo się odżywiaj i dbaj o relaks (sport, rozrywki kulturalne, czas spę™dzony z rodziną…).
  9. Dbaj o koncentrację™. Możesz słuchać muzyki, pospacerować i robi㇠wszystko to, co ci służy.
  10. Zwracaj uwagę na sygnały ostrzegawcze. Kiedy czujesz się przecią…żony, zwolnij tempo pracy. Zał‚atwiaj wtedy proste sprawy, zażywaj ruchu, pytaj kolegów o radę™.

 

Manager Magazin, Numer 6 (31) Czerwiec 2007

 

Szef Instytutu Zarządzania Czasem w Heidelbergu

 

Lothar Seiwert - Szef Instytutu Zarządzania Czasem w Heidelbergu
Szef Instytutu Zarządzania Czasem w Heidelbergu


powrót

  • O nas
  • Eksperci
  • Oferty pracy
  • Artykuły
  • Reklama
  • Współpraca
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© 2008 - 2026 Karieramanagera.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Drogi użytkowniku,

Administratorem Danych Osobowych przetwarzanych w związku z korzystaniem przez Ciebie z serwisu www.jobs.pl jest JOBS.PL Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-797) przy Alei Komisji Edukacji Narodowej 36A /93, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 95605, NIP: 8671960688, REGON: 830472558, o kapitale zakładowym: 5 481 600,00 zł

 

Na tej stronie używamy plików cookies (tzw. „ciasteczek”), w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, a następnie przetwarzane do celów analitycznych i marketingowych (w tym także do profilowania). Pozyskane informacje mogą być udostępniane naszym partnerom reklamowym, społecznościowym i analitycznym. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w Polityce prywatności. Zezwalając na wybrane ciasteczka wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w wybranym przez Ciebie zakresie.

 

Pamiętaj, że zgoda na wykorzystanie cookies i przetwarzanie danych może być w dowolnym momencie przez Ciebie wycofana.

Cookies - ikona

Ciasteczka, niezbędne

Niezbędne pliki cookies umożliwiają korzystanie z usług i funkcjonalności dostępnych w ramach Serwisu, np. są wykorzystywane przy obsłudze autoryzacji użytkowników.

Ciasteczka analityczne

Analityczne pliki cookies umożliwiają pozyskanie szeregu informacji m.in. liczby wizyt i źródeł ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy do ustalenia które strony są najczęściej odwiedzane i prowadzą do stworzenia statystyk dotyczących ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy Administratorowi do poprawy wydajności Serwisu.

Ciasteczka marketingowe

Ciasteczka marketingowe umożliwiają dopasowanie wyświetlanych w Serwisie i poza Serwisem treści, w tym reklam, do zainteresowań Użytkowników. Do prezentowania personalizowanych treści mogą być wykorzystywane dane dotyczące historii przeglądanych stron, aktywności w serwisach (np. historia zakupów, sposób korzystania z usług, rodzaj wyświetlonych treści i reklam) czy dane geolokalizacyjne. Na podstawie informacji z Serwisu i aktywności Użytkownika w innych serwisach budowany jest profil zainteresowań Użytkownika.