Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Mniej Polaków niż przed rokiem popiera 4 dniowy tydzień pracy. Obecnie to dwóch na trzech (61%), przeciwnych jest jeden na pięciu (21%). Jednocześnie aż 65% obawia się obniżenia wynagrodzenia przy takim modelu.
Osobom z pokolenia Z stereotypowo przypisuje się lenistwo i brak zaradności, które rzekomo mają wpływać na ich kariery zawodowe. Tymczasem jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, Zetki chętnie korzystają z wieloetatowości, czyli pracy w kilku miejscach jednocześnie. Tym samym dążą do większej niezależności finansowej, zdobycia różnorodnego doświadczenia czy nawet lepszego wykorzystania swojego czasu.
Elasyczność â klucz do zatrzymania kadry kierowniczej, fot. shutterstock
Przedsiębiorstwa pragnące zatrzymać najlepszych pracowników oferują zachęty, które bardziej związane są z przesuwaniem godzin pracy niż z podwyższonymi pensjami. Pracownicy na stanowiskach kierowniczych sprzeciwiają się znacznemu obcią żeniu podróżami słuzbowymi oraz domagają się możliwości spędzania więcej czasu z rodziną . Minęły już czasy, gdy osoba utrzymują ca rodziną i spędzająca mnóstwo czasu w biurze lub w trasie często kosztem rodziny była postrzegana jako dobra matka lub ojciec.
Przedsiębiorstwa powoli zaczynaja sobie zdawać sprawę, że niezapewnienie elastycznego charakteru stanowiska pracy może prowadzić do wypalenia zawodowego, utraty kluczowych pracowników na stanowiskach kierowniczych oraz wysokich kosztów zastą pienia pracownika.
Konkretne przypadki najlepszych praktyk w zakresie elastycznego podejścia pracodawców do czasu pracy zostały juz opisane w zachodniej literaturze fachowej. Świadczy to o wadze problemu na rynkach wysoko rozwiniÄtych i i o nieuchronności zajÄcia sie tym problemem przez pracodawców na rynkach wschodzacych, w tym w Polsce.
Prezentowane są
różne możliwe rozwiazania umożliwiajace wszystkim mężczyznom i kobietom pracującym na wszystkich szczeblach wybór odpowiedniego elastycznego rozwiązania w zakresie godzin pracy, na przykład:
• Skomprymowanego tygodnia pracy, gdzie pełnoetatowa praca wykonywana jest w mniej niż pięć dni,
• Ruchomego czasu pracy dopuszczającego zmienny początek i koniec standardowego dnia pracy,
• Zredukowanych godzin pracy, w przypadku których pracownicy mogą
wykonywać pracę przez mniej dni w tygodniu lub mniej godzin każdego dnia,
• Krótkookresowych (sezonowych) rozwiązań związanych z pracą
w pełnym lub nie pełnym wymiarze czasu przez mniej niż sześć miesięcy w roku,
• Pracy dzielonej, gdzie dwie osoby dzielÄ
się stanowiskiem pracy na stanowisku pełnoetatowym,
• Pracy zdalnej lub wykonywania pracy w miejscu innym niż biuro (zazwyczaj w domu).
Elastyczność staje się coraz ważniejszą kwestią dla par niż dla kobiet, szczególnie na wyższym szczeblu kierowniczym . I nie chodzi tu o kobiety, które potrzebują ruchomego czasu, ale o rodziny, wynika z przeprowadzonych analiz, gdyz kiedy jedna z firm z branzy konsultingowej wprowadziła ruchomy czas pracy dla rodzin, mężczyźni także zaczÄli podnosić rękę i prosić o uwzględnienie ich w planach.
Jest coraz więcej przykładów współczesnych par, w których jedna osoba odnosi sukcesy na przykład jako partner w firmie prawniczej lub w banku inwestycyjnym, a druga podą ża mniej wymagającą ścieżkę kariery, co oznacza, że coraz więcej par wspólnie podejmuje decyzje odnośnie tego, kto będzie prowadzić bardziej intensywne życie zawodowe, a kto nie.
Największą trudność dla przedsiębiorstw stanowi niemożność sprawdzenia, jak funkcjonuje to elastyczne podejście.
W opinii ekspertów nie chodzi tu tyle o godziny pracy, co o sposób organizacji pracy, który pozwala na elastyczność. Praca w nie pełnym wymiarze godzin jest oczywistym rozwią zaniem, ale należy to rozwią zanie dobrze przemyśleć.
W przypadku krótszego czasu pracy np. tylko cztery dni w tygodniu, należy określić obowią zki, których pracownik nie wykona. Nie można utrzymac tego samego opisu stanowiska pracy i oczekiwać, że pracownik będzie pracować wydajniej. Albo zmniejszy mu się zakres obowiązków albo udostepni więcej środków potrzebnych do wykonania tej samej pracy w krótszym czasie.
Innym rozwią zaniem jest praca w domu, która może być doskonałym sposobem na uzyskanie większej równowagi, pod warunkiem, że pracownicy dysponują odpowiednimi środkami do właściwego wykonania powierzonych im obowiązków.
