Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
Menedżerowie aktywnie uczestniczyli w spotkaniu
Paweł Szabelewski Partner IHM omawia nową
usługę
Renata Potyrała Partner IHM prezentuje strategię firmy
Na spotkaniu zjawiło się ponad 40 osób z 62, które podjęły współpracą z In-House Managers.
Organizatorzy mówili o szybko rozwijającym się rynku usług interim-managerów w Europie, przede wszystkim na przykładzie Niemiec i prognozowali, że rynek ten będzie się szybko rozwijać także w Polsce. Na razie cechuje go duże rozproszenie, niska świadomość wśród firm, że takie usługi są
dostępne i na czym polega ich wartość, brak firm specjalizujących się w dostarczaniu interim-managerów oraz brak jednolitych reguł. Natomiast potencjalny popyt i podaż są
duże.
Oceniamy, że usługi takie świadczy w Polsce 200-300 osób - powiedział Paweł Szabelewski, współwłaściciel In-House Managers - Około 2000 miało już jakiś kontakt z interim managementem, a kolejne 3 000 - 5 000 to potencjalni managerowie tego typu. Uważa on, że wartość rynku interim-managerów w roku 2008 wyniosła 150-200 mln zł, a w roku 2015 sięgnie 600 mln. Dekoniunktura powoduje wzrost zapotrzebowania na "czasowych menedżerów". Bardzo zróżnicowane są
w Polsce stawki dla nich od 500 do 7 tys. złotych za dzień pracy.
Cele, jakie In-House Managers stawia przed sobą to objęcie siecią
300 managerów w 2010 roku, a docelowo 600.
Podstawowym warunkiem rozwoju interim managementu jest budowa sieci i dotarcie z informacjami o niej zarówno do klientów, jak i do potencjalnych managerów - stwierdziła Renata Potyrała, współwłaścicielka In-House Managers.
Co to jest Interim Management?
Interim manager - czy inaczej manager czasowy - to osoba, która w celu wykonania określonych zadań w określonym czasie, przejmuje obowią
zki kierownicze w firmie. W przeciwieństwie do konsultanta ponosi odpowiedzialność za wdrożenie i wynik swojej pracy. Opuszcza przedsiębiorstwo, gdy tylko problem zostanie rozwiązany, a firma prowadzona jest dalej przez stałe kierownictwo. Jest doświadczonym managerem.
Interim Manager podczas projektu pracuje w siedzibie Klienta i z jego ludźmi, jest członkiem zespołu, natomiast nie jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Zazwyczaj pracuje w firmie 6 - 9 miesięcy. Skorzystanie z usług Interim Managera nie wymaga tworzenia pełnego stanowiska pracy, poza biurkiem i użyczonym na czas projektu komputerem.
Na zlecenie Klienta, zespół firmy In-House Managers dobiera managera ze swojej sieci dopasowanego do potrzeb Klienta pod względem kompetencji oraz doświadczenia.
Zazwyczaj firmy poszukują
Interim Managera, gdy:
• Nie udało im się zatrudnią nikogo na stałe wystarczająco szybko.
• Potrzebują
do konkretnego projektu umiejętności, którymi nie dysponują
osoby zatrudnione na stałe.
• Wystąpił nagły wakat spowodowany np. urlopem macierzyńskim.
• Potrzebują
wsparcia dla konkretnego managera.
• Przygotowują
restrukturyzację, fuzję, przejęcie, integrację, restrukturyzację procesów. W szczególnie trudnych sytuacjach warto dokonać kontrowersyjnych zmian przy pomocy osoby z zewnątrz.
• Pragną
zbudować i wdrożyć nowe struktury niezbędne do realizacji nowych zadań dotychczas nie realizowanych przez firmę i w organizacji brakuje potrzebnych kompetencji.
• Potrzebują nowej perspektywy rozwoju firmy, spojrzenia z zewnątrz.
Korzyści
Najważniejsze, namacalne korzyści wynikające z usługi Interim Management to:
• Tempo - dzięki posiadaniu aktualizowanej na bieżą
co Sieci Interim Managerów, odpowiedni człowiek może rozpocząć współpracę z klientem w cią
gu 2 tygodni od zgłoszenia zapotrzebowania.
• Wyniki i doświadczenie - Interim Managerowie z naszej Sieci wyróżniaja się udokumentowanymi wdrożeniami różnorodnych projektów.
• Transfer wiedzy - dzięki stałej współpracy z pracownikami klienta Interim Managerowie dzielą
się swoim know - how.
• Niezależność oceny - Interim Manager jest osobą wolną od wewnętrznych relacji w firmie.
• Optymalizacja kosztów - współpraca z Interim Managerem w praktyce oznacza pominiÄcie kosztów związanych z odprawami dla managera , ubezpieczeniem społecznym i zdrowotnym, benefitami, szkoleniami, pakietem socjalnym, kosztami rekrutacji, kosztami ewentualnego outaplacement’u, buyout'u itp.
• Zmniejszone ryzyko - In-House Managers w umowie współpracy z klientem gwarantuje wykonanie projektu, monitoruje go przez cały czas jego trwania oraz w uzgodnieniu z klientem udziela Interim Managerowi wsparcia w postaci Shadow Managera, czyli osoby posiadającej zbliżone do Interim Managera kompetencje, służą
cej jako sparing partner oraz udzielającej wsparcia w razie niespodziewanych wydarzeń, czy konfliktów w trakcie realizacji projektu.
In House Managers
spółka powstała w 2005 roku. Zajmuje się realizacją projektów doradczych w obszarze strategicznego HR, pracując dla międzynarodowych korporacji i dla dużych polskich firm. Jej właściciele zbierali doświadczenie jako managerowie, dlatego rozumieją potrzeby firm z różnych branż. Od jesieni 2008 roku tworzą pierwszą w Polsce Sieć Interim Managerów. Należy do niej ok. 60 osób, wybranych z ponad 150, z którymi spółka nawią
zała kontakt.
