Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Nauka nowych rzeczy oraz regularny rozwój kompetencji to fundament budowania silnych zespołów i utrzymywania wskaźników gospodarczych na wysokim poziomie. Postawa uczenia się przez całe życie w różnych kontekstach, czyli tzw. life-long learning, jest kluczowa w dzisiejszych, dynamicznie zmieniających się czasach. Rozwój osobisty nie powinien zatem kończyć się wraz z zakończeniem edukacji czy wyjściem z pracy. Tymczasem jak wynika z najnowszego badania Hays Poland, zaledwie połowa specjalistów i menedżerów podejmuje się dodatkowej edukacji formalnej lub zorganizowanej.
fot. shutterstock
Od dziś nie będziesz już wierzyć w tÄ bzdurÄ, że menedżer nie ma jak się wyróżniÄ.
Otóż wszystkie projekty realizowane w firmie - każdej firmie - można podzieliÄ na 11 różnych grup. Gdyby się uprzeć, to można naliczyć aż 55296 typy projektów.
To dla ciebie bardzo dobra wiadomość, z dwóch powodów.
Powód pierwszy: już nigdy więcej nie będziesz wynajdować sobie sztucznych zajÄÄ, żeby zabiÄ nudÄ w pracy. Zamiast tego możesz przygotować procedury realizacji projektów z każdego rodzaju. Szybko też okaże się czym tak naprawdą zajmuje się firma, jakiego typu projekty są
realizowane najczęściej i czy nie jest to przypadkiem wyjaśnienie problemów trapiÄ
cych firmÄ.
Powód drugi: jeśli któryĹ typ projektów szczególnie dobrze ci wychodzi, możesz zostać ekspertem od niego. NastÄpnym razem jeśli ktoś w firmie będzie potrzebowaĹ projektu - przykładowo: badawczego-dającego wysoki zwrot-technicznego-niezależnego-średniego-kosztowego-zorientowanego obiektowo-o niskim stopniu nowości-wewnętrznego-finansowanego wewnÄtrznie-krajowego - i będzie zależeć mu na wysokiej jakości wykonania, nie będzie go zlecaĹ byle komu, tylko przyjdzie prosto do ciebie.
Możesz również stać się ekspertem od całej grupy projektów np. wykluczających się - jest to trudniejsze, wymaga większego doświadczenia zawodowego, ale też jest bardziej wartościowe dla przełożonych.
Aby określiÄ który typ projektu wykonujesz najczęściej, zrób listÄ kilku swoich ostatnich projektów i nazwij je korzystając z klasyfikacji poniżej. Policz który typ wystÄpuje najczęściej - i gotowe. Od tego momentu to może być twój ekspercki typ. ZaĹóż sobie jakiś zeszyt (gruby A4, najlepiej czysty) i zacznij notować w nim swoje uwagi, spostrzeżenia, wnioski, procesy i schematy związane z realizacjÄ
twojego eksperckiego typu projektu. Możesz też zdobywać wiedzÄ od kolegów, coachów, książek, artykułów. Już po 2-3 tygodniach będziesz dysponować ogromnÄ
bazÄ
wiedzy eksperckiej - zdziwisz się jak bardzo jest skomplikowane to co robisz i jak wiele już wiesz na ten temat. Ten zeszyt to twój skarb, argument przetargowy o awans i podwyżkÄ, chroĹ go zatem pilnie i często uzupełniaj.
Cała klasyfikacja projektów wygląda nastÄpująco:
kryterium - cel
rodzaje - rozwojowe, odtworzeniowe, dostosowawcze, badawcze
kryterium - znaczenie praktyczne
rodzaje - priorytetowe, prestiżowe, dające wysoki zwrot, modne
kryterium - powiÄ
zania z obszarem działalności
rodzaje - inwestycyjne, organizacyjne, biznesowe (rozwojowe), techniczne
kryterium - wzajemne powiÄ
zania
rodzaje - niezależne, komplementarne, wykluczające siÄ
kryterium - rozmiar
rodzaje - duże, średnie, maĹe
kryterium - przychody i koszty
rodzaje - przychodowe, kosztowe, inwestycyjne
kryterium - orientacja
rodzaje - zorientowane procesowo, zorientowane obiektowo
kryterium - stopień nowatorstwa
rodzaje - o niskim stopniu nowości, o wysokim stopniu nowości
kryterium - pochodzenie zlecenia
rodzaje - zewnętrzne, wewnętrzne
kryterium - sposób finansowania
rodzaje - finansowanie zewnętrzne, finansowanie wewnętrzne
kryterium - zasiÄg geograficzny
rodzaje - projekty krajowe, projekty międzynarodowe
InspiracjÄ
tekstu jest książka "Zarzą
dzanie wartościÄ
projektów" Moniki Ĺady i Aliny Kozarkiewicz (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010). Znajdziesz w niej wiele merytorycznych wskazówek i porad na temat zarzą
dzania projektami pod kÄ
tem finansowym. Ksią
żka jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.sklep.beck.pl
