Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.
Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.
Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.
fot. shutterstock
Od dziś nie będziesz już wierzyć w tÄ bzdurÄ, że menedżer nie ma jak się wyróżniÄ.
Otóż wszystkie projekty realizowane w firmie - każdej firmie - można podzieliÄ na 11 różnych grup. Gdyby się uprzeć, to można naliczyć aż 55296 typy projektów.
To dla ciebie bardzo dobra wiadomość, z dwóch powodów.
Powód pierwszy: już nigdy więcej nie będziesz wynajdować sobie sztucznych zajÄÄ, żeby zabiÄ nudÄ w pracy. Zamiast tego możesz przygotować procedury realizacji projektów z każdego rodzaju. Szybko też okaże się czym tak naprawdą zajmuje się firma, jakiego typu projekty są
realizowane najczęściej i czy nie jest to przypadkiem wyjaśnienie problemów trapiÄ
cych firmÄ.
Powód drugi: jeśli któryĹ typ projektów szczególnie dobrze ci wychodzi, możesz zostać ekspertem od niego. NastÄpnym razem jeśli ktoś w firmie będzie potrzebowaĹ projektu - przykładowo: badawczego-dającego wysoki zwrot-technicznego-niezależnego-średniego-kosztowego-zorientowanego obiektowo-o niskim stopniu nowości-wewnętrznego-finansowanego wewnÄtrznie-krajowego - i będzie zależeć mu na wysokiej jakości wykonania, nie będzie go zlecaĹ byle komu, tylko przyjdzie prosto do ciebie.
Możesz również stać się ekspertem od całej grupy projektów np. wykluczających się - jest to trudniejsze, wymaga większego doświadczenia zawodowego, ale też jest bardziej wartościowe dla przełożonych.
Aby określiÄ który typ projektu wykonujesz najczęściej, zrób listÄ kilku swoich ostatnich projektów i nazwij je korzystając z klasyfikacji poniżej. Policz który typ wystÄpuje najczęściej - i gotowe. Od tego momentu to może być twój ekspercki typ. ZaĹóż sobie jakiś zeszyt (gruby A4, najlepiej czysty) i zacznij notować w nim swoje uwagi, spostrzeżenia, wnioski, procesy i schematy związane z realizacjÄ
twojego eksperckiego typu projektu. Możesz też zdobywać wiedzÄ od kolegów, coachów, książek, artykułów. Już po 2-3 tygodniach będziesz dysponować ogromnÄ
bazÄ
wiedzy eksperckiej - zdziwisz się jak bardzo jest skomplikowane to co robisz i jak wiele już wiesz na ten temat. Ten zeszyt to twój skarb, argument przetargowy o awans i podwyżkÄ, chroĹ go zatem pilnie i często uzupełniaj.
Cała klasyfikacja projektów wygląda nastÄpująco:
kryterium - cel
rodzaje - rozwojowe, odtworzeniowe, dostosowawcze, badawcze
kryterium - znaczenie praktyczne
rodzaje - priorytetowe, prestiżowe, dające wysoki zwrot, modne
kryterium - powiÄ
zania z obszarem działalności
rodzaje - inwestycyjne, organizacyjne, biznesowe (rozwojowe), techniczne
kryterium - wzajemne powiÄ
zania
rodzaje - niezależne, komplementarne, wykluczające siÄ
kryterium - rozmiar
rodzaje - duże, średnie, maĹe
kryterium - przychody i koszty
rodzaje - przychodowe, kosztowe, inwestycyjne
kryterium - orientacja
rodzaje - zorientowane procesowo, zorientowane obiektowo
kryterium - stopień nowatorstwa
rodzaje - o niskim stopniu nowości, o wysokim stopniu nowości
kryterium - pochodzenie zlecenia
rodzaje - zewnętrzne, wewnętrzne
kryterium - sposób finansowania
rodzaje - finansowanie zewnętrzne, finansowanie wewnętrzne
kryterium - zasiÄg geograficzny
rodzaje - projekty krajowe, projekty międzynarodowe
InspiracjÄ
tekstu jest książka "Zarzą
dzanie wartościÄ
projektów" Moniki Ĺady i Aliny Kozarkiewicz (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010). Znajdziesz w niej wiele merytorycznych wskazówek i porad na temat zarzą
dzania projektami pod kÄ
tem finansowym. Ksią
żka jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.sklep.beck.pl
