Co dziesiąty Polak nie lubi swojej pracy, a co trzeci chce ją zmienić w ciągu najbliższego roku. Nie chodzi jednak tylko o pieniądze. Ten smutny obraz mogłyby zmienić ciekawe dodatki pozapłacowe, więcej dni wolnych i większa elastyczność w zakresie czasu i miejsca pracy.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Niepewność w globalnym handlu już dziś wpływa na rynek pracy w branży motoryzacyjnej. Aż 91% producentów przyznaje, że zmieniające się przepisy i rosnące koszty wymuszają na nich modyfikację strategii rekrutacyjnych. Jednocześnie postępująca transformacja technologiczna sprawia, że 65% firm planuje zwiększyć inwestycje w automatyzację. Mimo to aż 74% producentów samochodów ma trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników.
Ponad połowa szefów uważa, że ich ludzie są w pełni zaangażowani, tymczasem tylko 32% pracowników to potwierdza, a 45% przyznaje się do braku motywacji – wynika z dziś opublikowanego raportu Right Management Talent Solutions „The Career Equation: What Attracts Talent Isn’t What Keeps Them”. Badanie pokazuje, że liderzy przeceniają poziom zaangażowania pracowników i nie dostrzegają prawdziwych czynników decydujących o ich lojalności. W Europie wciąż najważniejszym elementem przyciągającym talenty pozostają wynagrodzenie i benefity, ale tym, co ich najbardziej motywuje jest dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej. Więcej w raporcie.
fot. shutterstock
Od dziś nie będziesz już wierzyć w tÄ bzdurÄ, że menedżer nie ma jak się wyróżniÄ.
Otóż wszystkie projekty realizowane w firmie - każdej firmie - można podzieliÄ na 11 różnych grup. Gdyby się uprzeć, to można naliczyć aż 55296 typy projektów.
To dla ciebie bardzo dobra wiadomość, z dwóch powodów.
Powód pierwszy: już nigdy więcej nie będziesz wynajdować sobie sztucznych zajÄÄ, żeby zabiÄ nudÄ w pracy. Zamiast tego możesz przygotować procedury realizacji projektów z każdego rodzaju. Szybko też okaże się czym tak naprawdą zajmuje się firma, jakiego typu projekty są
realizowane najczęściej i czy nie jest to przypadkiem wyjaśnienie problemów trapiÄ
cych firmÄ.
Powód drugi: jeśli któryĹ typ projektów szczególnie dobrze ci wychodzi, możesz zostać ekspertem od niego. NastÄpnym razem jeśli ktoś w firmie będzie potrzebowaĹ projektu - przykładowo: badawczego-dającego wysoki zwrot-technicznego-niezależnego-średniego-kosztowego-zorientowanego obiektowo-o niskim stopniu nowości-wewnętrznego-finansowanego wewnÄtrznie-krajowego - i będzie zależeć mu na wysokiej jakości wykonania, nie będzie go zlecaĹ byle komu, tylko przyjdzie prosto do ciebie.
Możesz również stać się ekspertem od całej grupy projektów np. wykluczających się - jest to trudniejsze, wymaga większego doświadczenia zawodowego, ale też jest bardziej wartościowe dla przełożonych.
Aby określiÄ który typ projektu wykonujesz najczęściej, zrób listÄ kilku swoich ostatnich projektów i nazwij je korzystając z klasyfikacji poniżej. Policz który typ wystÄpuje najczęściej - i gotowe. Od tego momentu to może być twój ekspercki typ. ZaĹóż sobie jakiś zeszyt (gruby A4, najlepiej czysty) i zacznij notować w nim swoje uwagi, spostrzeżenia, wnioski, procesy i schematy związane z realizacjÄ
twojego eksperckiego typu projektu. Możesz też zdobywać wiedzÄ od kolegów, coachów, książek, artykułów. Już po 2-3 tygodniach będziesz dysponować ogromnÄ
bazÄ
wiedzy eksperckiej - zdziwisz się jak bardzo jest skomplikowane to co robisz i jak wiele już wiesz na ten temat. Ten zeszyt to twój skarb, argument przetargowy o awans i podwyżkÄ, chroĹ go zatem pilnie i często uzupełniaj.
Cała klasyfikacja projektów wygląda nastÄpująco:
kryterium - cel
rodzaje - rozwojowe, odtworzeniowe, dostosowawcze, badawcze
kryterium - znaczenie praktyczne
rodzaje - priorytetowe, prestiżowe, dające wysoki zwrot, modne
kryterium - powiÄ
zania z obszarem działalności
rodzaje - inwestycyjne, organizacyjne, biznesowe (rozwojowe), techniczne
kryterium - wzajemne powiÄ
zania
rodzaje - niezależne, komplementarne, wykluczające siÄ
kryterium - rozmiar
rodzaje - duże, średnie, maĹe
kryterium - przychody i koszty
rodzaje - przychodowe, kosztowe, inwestycyjne
kryterium - orientacja
rodzaje - zorientowane procesowo, zorientowane obiektowo
kryterium - stopień nowatorstwa
rodzaje - o niskim stopniu nowości, o wysokim stopniu nowości
kryterium - pochodzenie zlecenia
rodzaje - zewnętrzne, wewnętrzne
kryterium - sposób finansowania
rodzaje - finansowanie zewnętrzne, finansowanie wewnętrzne
kryterium - zasiÄg geograficzny
rodzaje - projekty krajowe, projekty międzynarodowe
InspiracjÄ
tekstu jest książka "Zarzą
dzanie wartościÄ
projektów" Moniki Ĺady i Aliny Kozarkiewicz (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010). Znajdziesz w niej wiele merytorycznych wskazówek i porad na temat zarzą
dzania projektami pod kÄ
tem finansowym. Ksią
żka jest dostÄpna w cenie ze zniżkÄ
w e-księgarni www.sklep.beck.pl
