Inteligencja emocjonalnaZarządzanie zespołemBudowanie relacjiPrzywództwoMobbing i dyskryminacjaOrganizacja pracyUmiejętności sprzedażowe
Coachingowy fitness menedżera

Coachingowy fitness menedżera

Każdego z nas dopada w pracy okres obniżenia sprawności myś›lenia. Jedni mają tak z samego rana, inni - dopiero koło pory obiadowej. Jednym pomaga strumień„ kofeiny rozpalający...

Prezes marzy o giełdzie czyli mnóstwo nauki dla firmowego PR-owca

Prezes marzy o giełdzie czyli mnóstwo nauki dla firmowego PR-owca

Praca w strukturach IR spół‚ki giełdowej to niewątpliwy prestiż i wymierne gratyfikacje...

Menedżer z poczuciem głębszego sensu - jak poradzić sobie z samotnością

Menedżer z poczuciem głębszego sensu - jak poradzić sobie z samotnością

Częste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy...

Large Scale Intervention: The Why Method - wzrost zaangażowania

Large Scale Intervention: The Why Method - wzrost zaangażowania

Metody LSI charakteryzują się jedną prostą zasadą: odpowiednio duża reprezentacja systemu...

Moja skuteczność przywódcza - koncentracja na zaangażowaniu i współpracy

Moja skuteczność przywódcza - koncentracja na zaangażowaniu i współpracy

Ile czasu dziennie poświęcasz na planowanie działań, mających na celu wzrost...

Leadership Excellence - jeden z najlepszych newsletterów o przywództwie już w Polsce

Leadership Excellence - jeden z najlepszych newsletterów o przywództwie już w Polsce

Od stycznia 2011 roku dostępny jest w Polsce magazyn Leadership Excellence....

Polski Menedżer pod lupą

Polski Menedżer pod lupą

Wyniki trzeciej edycji raportu Polski Menedżer 2010 pokazały, że prawie połowa przebadanych menedżerów (46%) deklaruje, że pracuje na poziomie 70-80% swojej efektywności. Jedynie 18%...

Sukces menedżera ma wiele twarzy

Sukces menedżera ma wiele twarzy

Zdaniem większości menedżerów, którzy wzięli udział w badaniu Talent Club, o sukcesie zawodowym świadczą szacunek wśród podwładnych i kontrahentów - tak odpowiedziało...

brak obrazu

Aby podejmować trafne decyzje… trzeba mieć dobrze nastrojony decyzjometr

Problem z podejmowaniem decyzji biznesowych to nie kwestia wiedzy czy umieję™tnoś›ci...