Talent 2.0: wyzwanie dla menedżera
Pytanie o istnienie pokolenia Y zostaĹo już dawno rozstrzygniÄte. Czy tego chcemy, czy nie, wojna o talenty Web 2.0 rozpoczÄta. PojawiĹo się inne pytanie - jak...
Talent 2.0: wyzwanie dla menedżera
Pytanie o istnienie pokolenia Y zostaĹo już dawno rozstrzygniÄte. Czy tego chcemy, czy nie, wojna o talenty Web 2.0 rozpoczÄta. PojawiĹo się inne pytanie - jak...
Brak wypłat dywidendy nie może być sposobem na pozbycie się wspólnika
Wspólnicy większościowi w spółce z o.o. mają wiele sposobów na pozbycie się...
RozmawiaĹem ostatnio z szefem Rady Nadzorczej dużej firmy. ZapytaĹem, czy jest zadowolony ze swojego polskiego Prezesa. Wiesz, nie do koĹca - odpowiedział. To jest taki manager...
Jak uniknąć pułapek i ryzyka związanego z dopasowaniem do roli przywódczej? Rola dla lidera - diagnoza ryzyka związanego z potrzebą dopasowania ludzi i ról. Jak uniknąć pułapek i ryzyka związanego z...
Pułapki delegowania i ich psychologiczne aspekty
W teorii i praktyce zarzą dzania nie ma chyba bardziej podstawowej kompetencji menedżerskiej niż delegowanie....
Firma na obcasach
Jakie są idealne cechy liderów w różnych scenariuszach przywództwa? Odpowiedź na to pytanie nie będzie łatwa, ale jedno jest pewne: co innego wyobrażenia i co innego rzeczywistość. Rozbieżności są ...
Przywództwo nie jest związane z pozycją w hierarchii firmowej. Powinno być widoczne wszędzie, na każdym poziomie organizacji. Każda firma jest łańcuchem powiązanych ze...
Ofensywność, upór i skuteczność to najbardziej poszukiwane cechy szefa firmy w USA. Kompetencje miękkie ceni się tam znacznie mniej, a czasami nawet uznaje za niepożądane. Steven N. Kaplan, Światowy autorytet w...