Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Ruszyła 10. edycja ogólnopolskiego programu Best Quality Employer, organizowanego przez Certyfikację Krajową. Celem inicjatywy jest uhonorowanie firm, które wyznaczają najwyższe standardy w zakresie polityki zatrudnienia, troski o rozwój pracowników oraz kultury organizacyjnej.
Jak odnaleźć się w rzeczywistości, w której sztuczna inteligencja, nowe pokolenia pracowników i zmieniające się modele pracy stawiają przed HR-owcami zupełnie nowe wyzwania? Odpowiedzi na te pytania będą szukać uczestnicy konferencji Dni HR 2025, która odbędzie się 25 czerwca w Katowicach. Organizatorem wydarzenia jest firma SGP – Training & Consulting.
W I kwartale 2025 roku 35% organizacji w Polsce chce rozbudowywać swoje zespoły, a 44% z nich nie planuje żadnych zmian w liczbie pracowników. Z koniecznością zwolnień liczy się natomiast 19% pracodawców, a 2% z nich nie sprecyzowało jeszcze planów kadrowych na nadchodzące miesiące.
Częste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy wyników, wzrostu efektywności sprawiają, że menedżer wpada w pułapkę. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zespół zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko, aby zapewnić, że zespół dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej ścieżce. Cokolwiek się nie wydarzy - ty za to odpowiadasz.
fot. shutterstock Samotność jest nieunikniona. Jest największą bolączką każdego szefa. Natomiast ty możesz zawsze wpływać na jej poziom. Znam menedżerów, którzy wpadli w tak głęboką dziurę wydawania poleceń oraz braku kontaktu z zespołem, że zaczęli bać się spotykać z nim. Spotkałem również takich, dla których samotność na drodze przywódczej jest czymś rzadkim.
Menedżer, który wie dokąd zmierza bez względu na okoliczności zapewnia sobie i swoim ludziom większe poczucie bezpieczeństwa. Szef, który potrafi połączyć swoje osobiste aspiracje z oczekiwaniami firmy zaczyna być przykładem. Ludzie zaczynają zauważać, że w organizacji można pracować z pasją . Przecież pasja to coś, co nas osobiście "kręci". Lider, który potrafi poszukiwać sensu we wszystkim, co się przytrafia, co się dzieje jest sternikiem, który nigdy nie jest sam. To z nim każdy zespół będzie chciał dzielić się radościami i smutkami, sukcesami i porażkami.
Dbając o połączenie celów organizacji, jej misji oraz indywidualnych aspiracji i potrzeb własnych oraz zespołu budujesz zespół z poczuciem sensu. Ludzie, którzy wierzą, że działają w słusznej sprawie oraz czują , że to jest ich sprawa zaangażują się w działania mocniej.
Obal mit, że "emocje i osobiste wartości/potrzeby w organizacji są nie na miejscu". Zaproś swój zespół do stworzenia waszej wspólnej misji, która zintegruje wasze potrzeby, potrzeby organizacji oraz potrzeby waszych klientów. Doświadcz procesu, który podniesie poziom energii i zaangażowania w twoim zespole. poświęcają trochę czasu na osobiste rozmowy z pracownikami. Zacznij od pytania: "Na czym ci zależy? Co cię najbardziej motywuje?".
Autor: Tomasz Mnich - redaktor naczelny
Leadership Excellence Magazine
www.LeaderExcel.pl
