Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Nie o modach. Nie o hasłach, które dobrze wyglądają w prezentacji. Tylko o HR, który ma działać sprawniej, mądrzej i bliżej ludzi. Właśnie temu będzie poświęcona konferencja DNI HR 2026, która odbędzie się 16 czerwca 2026 roku w Courtyard by Marriott Katowice City Center. Tegoroczna edycja organizowana jest pod hasłem „HR bardziej ludzki, technologia bardziej pomocna”.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Model pracy ponownie znalazł się w centrum uwagi firm. Po okresie intensywnego testowania elastycznych rozwiązań, wiele organizacji weryfikuje swoje dotychczasowe podejście do pracy zdalnej i hybrydowej.
Częste zmiany w organizacjach oraz nieustanne oczekiwania szefów dotyczące poprawy wyników, wzrostu efektywności sprawiają, że menedżer wpada w pułapkę. Im wyżej w organizacji, tym sytuacja jest trudniejsza. Duża presja sprawia, że musisz dbać o to, aby realizowane przez zespół zadania oddawane był na czas. Starasz się, aby to, co wykonujecie było takie jak powinno. Wydajesz polecenia. Tworzysz plany. Robisz wszystko, aby zapewnić, że zespół dostarczy oczekiwane rezultaty. Jesteś na samotnej ścieżce. Cokolwiek się nie wydarzy - ty za to odpowiadasz.
fot. shutterstock Samotność jest nieunikniona. Jest największą bolączką każdego szefa. Natomiast ty możesz zawsze wpływać na jej poziom. Znam menedżerów, którzy wpadli w tak głęboką dziurę wydawania poleceń oraz braku kontaktu z zespołem, że zaczęli bać się spotykać z nim. Spotkałem również takich, dla których samotność na drodze przywódczej jest czymś rzadkim.
Menedżer, który wie dokąd zmierza bez względu na okoliczności zapewnia sobie i swoim ludziom większe poczucie bezpieczeństwa. Szef, który potrafi połączyć swoje osobiste aspiracje z oczekiwaniami firmy zaczyna być przykładem. Ludzie zaczynają zauważać, że w organizacji można pracować z pasją . Przecież pasja to coś, co nas osobiście "kręci". Lider, który potrafi poszukiwać sensu we wszystkim, co się przytrafia, co się dzieje jest sternikiem, który nigdy nie jest sam. To z nim każdy zespół będzie chciał dzielić się radościami i smutkami, sukcesami i porażkami.
Dbając o połączenie celów organizacji, jej misji oraz indywidualnych aspiracji i potrzeb własnych oraz zespołu budujesz zespół z poczuciem sensu. Ludzie, którzy wierzą, że działają w słusznej sprawie oraz czują , że to jest ich sprawa zaangażują się w działania mocniej.
Obal mit, że "emocje i osobiste wartości/potrzeby w organizacji są nie na miejscu". Zaproś swój zespół do stworzenia waszej wspólnej misji, która zintegruje wasze potrzeby, potrzeby organizacji oraz potrzeby waszych klientów. Doświadcz procesu, który podniesie poziom energii i zaangażowania w twoim zespole. poświęcają trochę czasu na osobiste rozmowy z pracownikami. Zacznij od pytania: "Na czym ci zależy? Co cię najbardziej motywuje?".
Autor: Tomasz Mnich - redaktor naczelny
Leadership Excellence Magazine
www.LeaderExcel.pl
