Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.
Nie o modach. Nie o hasłach, które dobrze wyglądają w prezentacji. Tylko o HR, który ma działać sprawniej, mądrzej i bliżej ludzi. Właśnie temu będzie poświęcona konferencja DNI HR 2026, która odbędzie się 16 czerwca 2026 roku w Courtyard by Marriott Katowice City Center. Tegoroczna edycja organizowana jest pod hasłem „HR bardziej ludzki, technologia bardziej pomocna”.
Do you feel you have reached a barrier at work that is preventing you from developing your full potential? Do you want to fast-track your career and rise to a C-level position? Or perhaps you aspire to achieve a significant salary increase in the short term?
Model pracy ponownie znalazł się w centrum uwagi firm. Po okresie intensywnego testowania elastycznych rozwiązań, wiele organizacji weryfikuje swoje dotychczasowe podejście do pracy zdalnej i hybrydowej.
Ile czasu dziennie poświęcasz na planowanie działań, mających na celu wzrost zaangażowania i współpracy w twoim zespole? Większość menedżerów, nie ma na to zupełnie czasu. Ilość bieżących zadań oraz operacyjnych problemów jest tak duża, że na tak "abstrakcyjne" zadania jak budowanie zaangażowania nie ma czasu.
fot. shutterstock Tom Peters twierdzi, że jednym z dwóch najważniejszych czynników wpływających na konkurencyjność organizacji jest budowanie współpracy między działami. Większość czasu poświęcamy w organizacjach na spotkania biznesowe, które są nieproduktywne. Zapytałem uczestników wielu konferencji: jaki procent czasu w trakcie spotkań biznesowych poświęcany jest na nieproduktywną rozmowę. Padały podobne odpowiedzi: "tracimy często 70-80% czasu".
Brak świadomości kierownictwa o konieczności kształtowania współpracy i zaangażowania. "Przykład idzie z góry". To my dajemy swoją postawą przykład pracownikom.
Nasze osobiste nastawienie do współpracy z innymi działami firmy, wpływa bezpośrednio na to jak, do współpracy podchodzą nasi pracownicy. Często menedżerowie oczekują, że ich szefowie zmienią podejście. Zauważają wiele polityki i sprzecznych interesów w zarządach. Nie ma co czekać, aż szefowie dojdą do porozumienia. Twoją rolą jest wzięcie odpowiedzialności za swój obszar oraz swoje podejście.
poświęcają 15 % czasu każdego spotkania ze swoimi pracownikami (zacznij od tych, którzy bezpośrednio do Ciebie raportują) na rozmowę o współpracy między wami. Skoncentruj dyskusję na meta poziomie, tzn. zamiast rozmawiać o konkretnych problemach ze współpracą, rozmawiajcie o tym jakie podejście pomoże wam lepiej współpracować. Opracujcie trzy wartości, które zobowiązujecie się przestrzegać. Konsekwentnie przestrzegajcie ich w trakcie waszych spotkań. Zobaczysz jak nowo tworzony system wartości przenika w głąb twojej organizacji lub działu.
Autor: Tomasz Mnich - redaktor naczelny
Leadership Excellence Magazine
www.LeaderExcel.pl
