Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Ruszyła 10. edycja ogólnopolskiego programu Best Quality Employer, organizowanego przez Certyfikację Krajową. Celem inicjatywy jest uhonorowanie firm, które wyznaczają najwyższe standardy w zakresie polityki zatrudnienia, troski o rozwój pracowników oraz kultury organizacyjnej.
Jak odnaleźć się w rzeczywistości, w której sztuczna inteligencja, nowe pokolenia pracowników i zmieniające się modele pracy stawiają przed HR-owcami zupełnie nowe wyzwania? Odpowiedzi na te pytania będą szukać uczestnicy konferencji Dni HR 2025, która odbędzie się 25 czerwca w Katowicach. Organizatorem wydarzenia jest firma SGP – Training & Consulting.
W I kwartale 2025 roku 35% organizacji w Polsce chce rozbudowywać swoje zespoły, a 44% z nich nie planuje żadnych zmian w liczbie pracowników. Z koniecznością zwolnień liczy się natomiast 19% pracodawców, a 2% z nich nie sprecyzowało jeszcze planów kadrowych na nadchodzące miesiące.
Ile czasu dziennie poświęcasz na planowanie działań, mających na celu wzrost zaangażowania i współpracy w twoim zespole? Większość menedżerów, nie ma na to zupełnie czasu. Ilość bieżących zadań oraz operacyjnych problemów jest tak duża, że na tak "abstrakcyjne" zadania jak budowanie zaangażowania nie ma czasu.
fot. shutterstock Tom Peters twierdzi, że jednym z dwóch najważniejszych czynników wpływających na konkurencyjność organizacji jest budowanie współpracy między działami. Większość czasu poświęcamy w organizacjach na spotkania biznesowe, które są nieproduktywne. Zapytałem uczestników wielu konferencji: jaki procent czasu w trakcie spotkań biznesowych poświęcany jest na nieproduktywną rozmowę. Padały podobne odpowiedzi: "tracimy często 70-80% czasu".
Brak świadomości kierownictwa o konieczności kształtowania współpracy i zaangażowania. "Przykład idzie z góry". To my dajemy swoją postawą przykład pracownikom.
Nasze osobiste nastawienie do współpracy z innymi działami firmy, wpływa bezpośrednio na to jak, do współpracy podchodzą nasi pracownicy. Często menedżerowie oczekują, że ich szefowie zmienią podejście. Zauważają wiele polityki i sprzecznych interesów w zarządach. Nie ma co czekać, aż szefowie dojdą do porozumienia. Twoją rolą jest wzięcie odpowiedzialności za swój obszar oraz swoje podejście.
poświęcają 15 % czasu każdego spotkania ze swoimi pracownikami (zacznij od tych, którzy bezpośrednio do Ciebie raportują) na rozmowę o współpracy między wami. Skoncentruj dyskusję na meta poziomie, tzn. zamiast rozmawiać o konkretnych problemach ze współpracą, rozmawiajcie o tym jakie podejście pomoże wam lepiej współpracować. Opracujcie trzy wartości, które zobowiązujecie się przestrzegać. Konsekwentnie przestrzegajcie ich w trakcie waszych spotkań. Zobaczysz jak nowo tworzony system wartości przenika w głąb twojej organizacji lub działu.
Autor: Tomasz Mnich - redaktor naczelny
Leadership Excellence Magazine
www.LeaderExcel.pl
