Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Ruszyła 10. edycja ogólnopolskiego programu Best Quality Employer, organizowanego przez Certyfikację Krajową. Celem inicjatywy jest uhonorowanie firm, które wyznaczają najwyższe standardy w zakresie polityki zatrudnienia, troski o rozwój pracowników oraz kultury organizacyjnej.
Jak odnaleźć się w rzeczywistości, w której sztuczna inteligencja, nowe pokolenia pracowników i zmieniające się modele pracy stawiają przed HR-owcami zupełnie nowe wyzwania? Odpowiedzi na te pytania będą szukać uczestnicy konferencji Dni HR 2025, która odbędzie się 25 czerwca w Katowicach. Organizatorem wydarzenia jest firma SGP – Training & Consulting.
W I kwartale 2025 roku 35% organizacji w Polsce chce rozbudowywać swoje zespoły, a 44% z nich nie planuje żadnych zmian w liczbie pracowników. Z koniecznością zwolnień liczy się natomiast 19% pracodawców, a 2% z nich nie sprecyzowało jeszcze planów kadrowych na nadchodzące miesiące.
John Smythe. Fot. PR Zaangażowanie pracowników w proces decyzyjny firmy można porównać do operacji wszczepienia bypassów u pacjenta, któremu grozi śmierć. Jest to tak rewolucyjna zmiana w zarzą dzaniu, że wymaga fundamentalnej reorganizacji sposobu myślenia w przedsiębiorstwie. To proces, zgodnie z którym szefowie odrzucają podejście "nakazuj i kontroluj", a stają się "przewodnikami" wcią gającymi pracowników we wszystkie aspekty biznesowe firmy. W rezultacie podwładni są zapraszani do dostarczania pracodawcy prawdziwej wartości i do współtworzenia atrakcyjnego, dynamicznego i kreatywnego miejsca pracy. Posiadanie wspólnego celu zwiększa ich motywację oraz zaangażowanie.
W mojej ksią żce "The CEO: Chief Engagement Officer" podaję przykład brytyjskiej firmy działającej w branży oczyszczania, która zmieniała swoją kulturę organizacyjną z inżynieryjnej na zorientowaną na klienta. Pierwszym krokiem ku temu była redukcja kosztów o 40 proc. - trudne zadanie w każdej prywatyzowanej spółce, w której silną rolę odgrywają związki zawodowe. Jej nowy szef miał już doświadczenie ze skutkami odgórnego cięcia kosztów. Wielokrotnie zetknął się z nienawiścią pracowników. Tym razem chciał to zrobić inaczej - angażując ich w podejmowanie decyzji związanych z ograniczaniem wydatków. Najpierw przygotowano kadrę menedżerską oraz związki zawodowe do uczestniczenia w procesie zmiany i przekonano ich do tego. Równocześnie firma powołała we wszystkich jednostkach organizacyjnych rady pracowników, do których weszli reprezentanci poszczególnych działów. Ich zadaniem było zarzą dzanie włą czaniem w proces osób zatrudnionych na poziomie lokalnym.
Naturalnie, kierownictwo firmy miało własną wizje dotyczą cą sposobu przeprowadzenia cięcia kosztów, ale zawiesiło prace nad jej wdrażaniem do czasu wypracowania pomysłów przez pracowników. Ci otrzymali niezbędne do pracy dane - te same, na których bazowali ich szefowie. Opracowywane wyzwania to m.in. konsolidacja trzech call centers w jedno, łą czenie baz lokalnych, standaryzacja warunków zatrudnienia, mogąca na niektórych ludzi wpłynąć negatywnie.
Kadra zarządzają ca była miło zaskoczona dużą liczbą rozwiązań proponowanych przez rady. Na wiele z nich nie wpadła. Jeden z dyrektorów stwierdził: "My patrzymy na problem z góry. Pracownicy mają inną perspektywę i widzą rozwiązania dla nas niewidoczne". Oczywiście, rady nie podejmowały decyzji. miały się przyjrzeć danym, zaproponować rozwiązania i przekonać do nich szefów. Najważniejszym rezultatem było to, że firma mogła przeprowadzić zmiany strukturalne bez strajków czy przerw w dostarczaniu usług. Co więcej, udało się wdrożyć wiele nowych pomysłów doskonalą cych wizję pracodawcy. Kierownictwo ustawiono w roli ekspertów - przewodników, sterujących organizacją w kierunku najlepszym dla wszystkich. To jest przywództwo na najbardziej oświeconym poziomie, bo bierze pod uwagę wszystkie punkty widzenia i optymalizuje rozwiązania biznesowe.
Manager Magazin, Numer 11 (34) Listopad 2007
