Tech Race Summit 2026, który odbył się 10 września, zgromadził 1500 specjalistów, w tym liderów branży technologicznej, inżynierów i decydentów biznesowych, a także ekspertów odpowiedzialnych za systemy i produkty wykorzystywane na skalę globalną.
Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Kiedy coachować sprzedawców?, fot. szutterstock
Organizacja pracy i system wynagradzania
Jeżeli jako menedżer sprzedaży rozważasz rozwój swoich sprzedawców poprzez coaching, pierwszym krokiem w tym kierunku jest zadbanie o to, aby wszystkie inne narzędzia wpływania na ich efektywność zostały wprowadzone w życie. Dotyczy to organizacji pracy, niezbędnych narzędzi wsparcia sprzedaży, a także przemyślanego systemu wynagradzania i kontrolowania wyników. Jeżeli tego nie będzie, coaching będzie bezcelowy, bo zabraknie motywacji i chęci do rozwoju.
Załóżmy jednak, że wszystkie inne narzędzia wsparcia efektywności sprzedaży zostały wprowadzone w życie i pozytywnie wpływają na wyniki sprzedażowe. Mamy wobec tego sytuację, w której możemy wprowadzić coaching jako stałe wsparcie rozwoju sprzedawców. Tu jednak pojawiają
się kolejne warunki niezbędne, aby w ogóle mówić o coachingu w zespole albo też zastosować go do konkretnego pracownika.
Tworzenie atmosfery sprzyjają
cej rozwojowi
Istnieje wiele sposobów wpływania na zachowania innych, od metod skrajnie nakazowych po wspólne rozwiązywanie problemów. Mówienie ludziom, co mają robić, wyrabia mechaniczną
uległość i brak samodzielności, co w wą
tpliwy sposób prowadzi do jakichkolwiek zmian, nie mówiąc o rozwoju. Coaching opiera się na wspólnym i partnerskim podchodzeniu do problemów. Jeżeli menedżer na co dzień stosuje metody nakazowe i daje gotowe rozwiązania, to również w roli coacha nie będzie postrzegany inaczej.. Dotyczy to także innych aspektów atmosfery w zespole, autorytetu menedżera i zaufania, jakie mają do niego pracownicy.
Coachem nie jesteś automatycznie
Menedżer, który chce zastosować coaching dla swojego zespołu sprzedaży, musi się też zastanowić, czy spełnia warunki konieczne, aby wejść w rolę coacha. Po pierwsze, jest zawsze dostępny i służy pomocą, kiedy pojawia się taka potrzeba. Nie tworzy barier, stale współpracuje z innymi. Wtedy coaching będzie naturalną częścią
jego pracy.
Drugim koniecznym warunkiem jest pozostawianie podwładnym możliwości samodzielnego podejścia, stosowania nowych rozwiązał, docenianie i zachęcanie do rozwoju zamiast narzucania własnego zdania i własnych odpowiedzi na każdy problem. Trzecim warunkiem jest wiara w możliwości swoich sprzedawców, pozytywny obraz ich potencjału. Ta autentyczna wiara, która może nawet przewyższać samooceną człowieka, jest często inspiracją
do osią
gania najwyższych rezultatów w pracy.
Nie każdy jest gotowy na coaching
Pamiętaj jednak, że nie każdy jest na coaching gotowy. Coaching zakłada zgodę i akceptację pracownika na taką
formą rozwoju. Pracownik musi widzieć korzyść z coachingu i musi mieć wolę rozwoju. Jeżeli tego nie ma, coaching nie przyniesie żadnego rezultatu. Pytanie dlaczego pracownik nie jest otwarty na coaching? Odpowiedzi możesz szukać w swoim podejĹciu do podwładnych lub też w samym pracowniku. Wymaga to głębszej refleksji.
Pamiętaj jednak, że jesteś menedżerem, który wchodzi w rolę coacha aby podnieść efektywności sprzedawców. Rozgraniczenie tych ról jest istotne. Bez względu na to, jak dobrym będziesz coachem, przyjdzie moment na rozliczenie wyników i wtedy skorzystasz z zupełnie innych narzędzi, równie ważnych dla menedżera sprzedaży jak coaching.
