Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z „Raportu płacowego 2026” Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Skuteczny controlling personalny to przede wszystkim precyzyjny monitoring pracy kapitału ludzkiego w organizacji, pozwalający każdy projekt przełożyć na konkretne liczby, wyceniajace inwestycje w kapitał ludzki. Zapraszamy wszystkich specjalistów ds. zarzą dzania zasobami ludzkimi, którzy w sposób świadomy kierują zespołami, przyczyniajac się do wzrostu przewagi konkurencyjnej swojej firmy.
Skuteczny controlling personalny to przede wszystkim precyzyjny monitoring pracy kapitału ludzkiego w organizacji, pozwalający każdy projekt przełożyć na konkretne liczby, wyceniajace inwestycje w kapitał ludzki. To również narzędzie służą ce do określenia jakości i efektywności zasobów ludzkich. Kadra zarządzają ca dzięki controllingowi personalnemu zyskuje narzędzia, dzięki którym może na bieżą co otrzymywać sygnały o wszelkich niepokojących zjawiskach zachodzą cych w obszarze personalnym, reagować na nie odpowiednio szybko oraz za pomocą adekwatnych rozwiązać zapobiegać ewentualnym stratom.
Warsztat będzie miał za zadanie na praktycznych przykładach pokazać wymierne korzyści, wynikające ze stosowania hr metrics oraz faktyczne zależności pomiędzy zarzą dzaniem zasobami ludzkimi a wynikami biznesu. Wybitni eksperci i praktycy przejdą od tematyki strategicznej roli działów HR, budowania wskaźników i mierników do obszarów związanymi z zagadnieniami luk kompetencyjnych czy wartościowania pracy. Zapraszamy wszystkich specjalistów ds. zarzą dzania zasobami ludzkimi, którzy w sposób świadomy kierują zespołami, przyczyniajac się do wzrostu przewagi konkurencyjnej swojej firmy.
Mirosława Kowalczuk - Hay Group
Agata Kaczmarska - Hay Group
Anna Kiełczewska - TPA Horwath HR
Dorota Trojanowska - TPA Horwath HR
Aneta Kopera - HRM partners S.A
Małgorzata Barejka - FPL Sp. z o.o.
Magdalena Warzybok - Aon Hewitt
Jacek Jędrzejczak - Profirma Sp. z o.o.
KarieraManagera.pl
