Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Pośpiech pożerający chwilę na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał od ludzi - to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarządzania, które zapewniały wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić tempo i odświeżyć sobie te zasady.
fot. shutterstock (1) Profesjonalne kierowanie oznacza pierwszeństwo reguł postępowania opartych na racjonalnych kryteriach, zastępowanie działań chaotycznych, przypadkowych, życzeniowych i nieplanowych, działaniami logicznymi, popartymi wiedzą, emocjami i doświadczeniem.
(2) Autentyczny menedżer to osoba o silnym poczuciu niezależności, sprawstwa i decyzyjności. Samodzielnie rozstrzyga najważniejsze kwestie, korzystając przy tym z wiedzy innych ludzi. Ceni niezależność i możliwość przedstawiania własnego punktu widzenia w relacjach z menedżerami wyższych szczebli i właścicielami przedsiębiorstwa.
(3) Skuteczni menedżerowie koncentrują się na paru głównych dziedzinach, w których osiągnięcia wielkiej klasy mogą przynieść wybitne rezultaty. Zmuszają samych siebie do uszeregowania priorytetów i trzymają się swoich priorytetowych decyzji. Wiedzą, że nie ma innego wyboru niż skupiać się na sprawach pierwszej wagi - a drugorzędnymi nie przejmować się wcale. Alternatywą jest bowiem postępujące zmniejszanie się skuteczności działania.
(4) Menedżer wpływa na rozwój pracowników. Od sposobu w jaki sobie z tym radzi zależy czy będzie im łatwiej czy trudniej się rozwijać. Nadaje właściwy kierunek rozwoju lub sprowadza ich na manowce. Coś z nich wydobywa bądź ich tłamsi. Umacnia w nich prawość albo ich korumpuje. Uczy ich trzymać się prosto i twardo albo ich deformuje.
(5) Trzy naczelne zasady planowania to:
(6) Analiza każdego procesu powinna zawierać opis następujących elementów: ·• charakter procesu - na jakim poziomie zarządzania występuje, jakich działów funkcjonalnych firmy dotyczy,
(7) Składniki wyznaczające postępowanie ludzi w grupie to:
(8) Istotą motywowania jest dawanie ludziom tego co najbardziej chcą osiągnąć w pracy.
(9) W trakcie kontroli działań ZAWSZE należy przeprowadzić analizę przyczyn odchyleń oraz ZAWSZE należy przeprowadzić analizę możliwej weryfikacji standardów. Porównywanie bieżących wyników z przeszłymi standardami może być równie skuteczne jak podróżowanie po mieście komunikacją miejską zgodnie z rozkładem sprzed 20 lat (od tego czasu mogły zmienią się zarówno numery poszczególnych linii, jak i przebieg tras tych linii).
(10) Model biznesu to określenie klientów danego biznesu, wskazanie najbardziej dochodowej fazy produkcji lub świadczenia usługi lub całego procesu w działalności przedsiębiorstwa, zaprojektowanie systemu działań, procesów i funkcji niezbędnych do wdrożenia najbardziej dochodowego elementu w sposób najbardziej zyskowny w sposób powtarzalny w dłuższym okresie czasu.
więcej ciekawych informacji o zarządzaniu znajdziesz w książce "Zarządzanie. Kanony i trendy" Mieczysława Morawskiego, Jerzego Niemczyka, Kazimierza Perechudy, Ewy Stańczyk-Hugiet (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010). Książka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
KarieraManagera.pl
