Co dziesiąty Polak nie lubi swojej pracy, a co trzeci chce ją zmienić w ciągu najbliższego roku. Nie chodzi jednak tylko o pieniądze. Ten smutny obraz mogłyby zmienić ciekawe dodatki pozapłacowe, więcej dni wolnych i większa elastyczność w zakresie czasu i miejsca pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Pośpiech pożerający chwilę na namysł, nacisk na efekty za cenę przycinania rogów, traktowanie systemu pracy jak gdyby nie zależał od ludzi - to nasza menedżerska codzienność. To jest też prosta droga do obniżenia wydajności pracy i satysfakcji z zajmowanego stanowiska. W napięciu deadline’u zapominamy o ponadczasowych zasadach zarządzania, które zapewniały wyniki oraz spokój naszym dziadkom i pradziadkom. Zainwestuj najbliższe kilka minut, by zwolnić tempo i odświeżyć sobie te zasady.
fot. shutterstock (1) Profesjonalne kierowanie oznacza pierwszeństwo reguł postępowania opartych na racjonalnych kryteriach, zastępowanie działań chaotycznych, przypadkowych, życzeniowych i nieplanowych, działaniami logicznymi, popartymi wiedzą, emocjami i doświadczeniem.
(2) Autentyczny menedżer to osoba o silnym poczuciu niezależności, sprawstwa i decyzyjności. Samodzielnie rozstrzyga najważniejsze kwestie, korzystając przy tym z wiedzy innych ludzi. Ceni niezależność i możliwość przedstawiania własnego punktu widzenia w relacjach z menedżerami wyższych szczebli i właścicielami przedsiębiorstwa.
(3) Skuteczni menedżerowie koncentrują się na paru głównych dziedzinach, w których osiągnięcia wielkiej klasy mogą przynieść wybitne rezultaty. Zmuszają samych siebie do uszeregowania priorytetów i trzymają się swoich priorytetowych decyzji. Wiedzą, że nie ma innego wyboru niż skupiać się na sprawach pierwszej wagi - a drugorzędnymi nie przejmować się wcale. Alternatywą jest bowiem postępujące zmniejszanie się skuteczności działania.
(4) Menedżer wpływa na rozwój pracowników. Od sposobu w jaki sobie z tym radzi zależy czy będzie im łatwiej czy trudniej się rozwijać. Nadaje właściwy kierunek rozwoju lub sprowadza ich na manowce. Coś z nich wydobywa bądź ich tłamsi. Umacnia w nich prawość albo ich korumpuje. Uczy ich trzymać się prosto i twardo albo ich deformuje.
(5) Trzy naczelne zasady planowania to:
(6) Analiza każdego procesu powinna zawierać opis następujących elementów: ·• charakter procesu - na jakim poziomie zarządzania występuje, jakich działów funkcjonalnych firmy dotyczy,
(7) Składniki wyznaczające postępowanie ludzi w grupie to:
(8) Istotą motywowania jest dawanie ludziom tego co najbardziej chcą osiągnąć w pracy.
(9) W trakcie kontroli działań ZAWSZE należy przeprowadzić analizę przyczyn odchyleń oraz ZAWSZE należy przeprowadzić analizę możliwej weryfikacji standardów. Porównywanie bieżących wyników z przeszłymi standardami może być równie skuteczne jak podróżowanie po mieście komunikacją miejską zgodnie z rozkładem sprzed 20 lat (od tego czasu mogły zmienią się zarówno numery poszczególnych linii, jak i przebieg tras tych linii).
(10) Model biznesu to określenie klientów danego biznesu, wskazanie najbardziej dochodowej fazy produkcji lub świadczenia usługi lub całego procesu w działalności przedsiębiorstwa, zaprojektowanie systemu działań, procesów i funkcji niezbędnych do wdrożenia najbardziej dochodowego elementu w sposób najbardziej zyskowny w sposób powtarzalny w dłuższym okresie czasu.
więcej ciekawych informacji o zarządzaniu znajdziesz w książce "Zarządzanie. Kanony i trendy" Mieczysława Morawskiego, Jerzego Niemczyka, Kazimierza Perechudy, Ewy Stańczyk-Hugiet (Wydawnictwo C.H. Beck, 2010). Książka jest dostępna w cenie ze zniżką w e-księgarni www.ksiegarnia.beck.pl.
KarieraManagera.pl
