Dlaczego tak trudno delegować kompetencje
Umiejętność racjonalnego zarzą dzania czasem to podstawowa, a jednocześnie bardzo rzadka umiejętność menedżerska. Wielu szefów zapomina o zdaniu, do którego...
Dlaczego tak trudno delegować kompetencje
Umiejętność racjonalnego zarzą dzania czasem to podstawowa, a jednocześnie bardzo rzadka umiejętność menedżerska. Wielu szefów zapomina o zdaniu, do którego...
Wespół w zespół, czyli jak pozyskać kolektyw
Szeregowi pracownicy chcą mieć prawo głosu w sprawach dotyczą cych strategii i zmian w firmach. Warto im je dać...
Jak zarządzać zespołem wdrażającym system ERP?
Eksperci wymieniaja zespół projektowy jako jeden z krytycznych czynników sukcesu wdrożenia w przedsiębiorstwie...
Menedżer rozwiązuje konflikty w zespole
Konflikty to nieodzowna część ludzkiego życia. Sprzeczne cele, przeszkadzające działania, negatywne wypowiedzi - są codziennością w rodzinach, w społecznościach...
Gdy zespołowi uderza do głowy woda sodowa
Każdy osiągnięty sukces jest okazją do świętowania, do zbudowania pozytywnej motywacji i do podsumowania wiedzy o tym co i jak trzeba robić. Każdy sukces...
Dyrektorskie spojrzenie na wypalenie zawodowe
Pod twoimi rządami firma kwitnie. Sprawozdania finansowe wyglądają imponująco, a ogłoszenie, że firma otrzymała właśnie kredyt na kwotę kilkunastu milionów...
Szybkie wskazówki jak motywować marketingowców
Większość menedżerów nie potrafi zróżnicować swoich motywacyjnych zagrywek w zależności od stanowiska...
Skuteczny controlling personalny to przede wszystkim precyzyjny monitoring pracy kapitału ludzkiego w organizacji, pozwalający każdy projekt przełożyć na konkretne liczby, wyceniajace inwestycje w kapitał ludzki....
Krótko i konkretnie - strategiczna dywersyfikacja
Wielu dyrektorom zarządzają cym marzy się kariera w stylu Johnson&Johnson, Hondy czy General Electric -...