Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Umiejętność racjonalnego zarzą dzania czasem to podstawowa, a jednocześnie bardzo rzadka umiejętność menedżerska. Wielu szefów zapomina o zdaniu, do którego można sprowadzić ten problem: 'nie ma nic łatwiejszego niż być zajętym i nic trudniejszego niż być efektywnym'.
Małgorzata Sidor - RzÄ
dkowska. Fot. PR Dla dużej części szefów jest naturalnym odruchem, że pojawiające się zadanie to coś, czym oni osobiście i natychmiast muszą się zająć. A przecież delegowanie to kwestia kluczowa, w zasadzie będąca istotą zarzą dzania, jeżeli rozumiemy je jako umiejętność zlecania odpowiednich zadań odpowiednim osobom. Menedżer, który wykonuje wszystkie zadania samodzielnie, przestaje być menedżerem.
Dlaczego umiejętność delegowania pozostaje deficytowa? Moim zdaniem, z dwóch przeciwstawnych, ale mogą cych występować jednocześnie przyczyn - strachu, że pracownik zrobi coś źle albo (to znacznie rzadziej głośno artykułowana obawa) zbyt dobrze, czym zakwestionuje pozycję swojego szefa. To ogromny problem, bo w jaki inny sposób ludzie mają się rozwijać, jeżeli nie wykonując coraz ambitniejsze zadania? Destrukcyjne próby blokowania ich rozwoju to nadal codzienność wielu firm. Jak z tym walczyć? Bardzo trudno, lecz trzeba próbować.
Skuteczne są zwykle dwa sposoby: wpisanie w kulturę firmy zasady 'chcesz awansować, wychowaj sobie następcę' oraz uczynienie troski o rozwój zawodowy podwładnych jednym z kluczowych elementów oceny menedżerów. Muszę się przyznać, że gdy słyszę popularne ostatnio słowo 'zaangażowanie', zapala mi się czerwone światełko. Jest silna presja na to, by wymagać od pracowników zaangażowania. Taka kategoria pojawia się więc w wielu formularzach oceny okresowej; jednocześnie traktuje się ją bardzo powierzchownie. A to jest zbyt cenna wartość, by sprowadzać ją do rywalizacji, kto dłużej będzie siedział w pracy. Jeszcze mniej podoba mi się termin 'zarzą dzanie zaangażowaniem'. Dziś próbuje zarzą dzać się wszystkim: wyobraźnią, talentami. Zawsze się wtedy zastanawiam, czy np. kreatywność, którą można zarzą dzać, jeszcze jest kreatywnością .
Kierując ludźmi trzeba, poza wieloma innymi rzeczami, wykazać się odrobiną bardzo teraz niemodnej pokory. Możemy jako firma tworzyć warunki, by ludziom, przywołując Petera Druckera, chciało się chcieć, ale to, czy oni się rzeczywiście zaangażują, to już trochę nie od nas zależy. To wypadkowa wielu zmiennych: cech osobowości, wcześniejszych doświadczeń zawodowych, etc. Poza tym, co zabrzmi jak herezja, ale jest faktem: nie ma żadnych badań, które by jednoznacznie potwierdzały, że zaangażowany pracownik pracuje lepiej. Dla jasności, nie przekreślam wartości zaangażowania, ale uczulam, że taka prosta korelacja nie istnieje.
Prawda jest taka, że w wielu firmach chętnie mówi się o wzniosłych koncepcjach (mentoring, zarzą dzanie zaangażowaniem itp.), a jednocześnie w praktyce nie dba się o sprawy elementarne.
Manager Magazin, Numer 9 (22) Wrzesień 2006
