Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Rywalizacja, fot. shutterstock
Czy zatem należy zrezygnować z rywalizacji w imiÄ współpracy? Otóż nie, bowiem jedno nie wyklucza drugiego. Najlepsi liderzy potrafiÄ wykorzystać fakt naturalnej skĹonności do rywalizowania dla budowania motywacji do osią gania coraz lepszych wyników i współpracy w zespole. Poniżej kilka wskazówek na co warto zwracać uwagÄ, aby osiÄ gać jak najlepsze wyniki oraz budować funkcjonalne zespoły.
1. Jasno określ swoje oczekiwania
To lider odpowiada za stworzenie warunków sprzyjają
cych wzajemnemu motywowaniu się, inspiracji i wymianie doświadczeĹ. Jasno określ czego oczekujesz od zespołu i od każdej osoby wchodzÄ
cej w jego skĹad. Przedyskutuj z zespołem na czym polega wspólny cel organizacji i w jaki sposób zespół i każdy indywidualnie przyczynia się do jego realizacji. Pokazuj jak określone działania i zachowania wspierajÄ
osią
ganie wspólnego celu. Określ z zespołem podstawowe zasady współdziałania i konsekwentnie ich wymagaj. Pamiętaj, że na ile sam będziesz stosowaĹ i przestrzegaĹ ustalonych zasad, na tyle będzie się do nich stosowaĹ zespół. Zasady te mogÄ
dotyczyć sposobów określania celów, dzielenia zasobów, dzielenia rynków, nagradzania za wyniki, wzajemnej komunikacji, formy w jakiej przekazuje się informacje zwrotne, wymiany doświadczeĹ i wiedzy czy sposobów rozwiązywania konfliktów. Wreszcie przedstaw rywalizacjÄ w odpowiednim Ĺwietle, jako konkurowanie w celu osią
gnięcia najlepszego wyniku, a nie przeĹcigniÄcia innych. Nikt nie wygra, dopóki każdy nie wygra.
2. Zadbaj o właściwe wyznaczanie celów
Określając cele indywidualne dostosowuj je do indywidualnych możliwości i kompetencji. Konkurencja nie musi oznaczać porównywania się z innymi w kategoriach lepszych czy gorszych wyników. To co najbardziej przeszkadza sportowcom w sukcesie to staĹe patrzenie na konkurentów. W rezultacie zamiast koncentrować się na najlepszym, możliwym w danym momencie rezultacie, koncentrujÄ
się na tym, aby nie przegrać. Cała energia skierowana jest na unikniÄcie porażki, a nie na uzyskanie najlepszego wyniku. Nagradzaj za ilość i za jakość wykonywanych zadaĹ. Wyznaczając indywidualne cele do osią
gnięcia nie zapominaj o celach zespołowych i rozwojowych. Określ jakiego zaangażowania oczekujesz w zakresie realizacji celów wspólnych. Ustalcie w jakich zadaniach będzie potrzebna pomoc innych osób z zespołu, a w jakich pracownik może udzieliÄ pomocy innym. Możesz wprowadziÄ zasadÄ, że co najmniej jedna transakcja w kwartale powinna być zrealizowana wspólnie z innym handlowcem.
3. Twórz systemy wspierające osią
ganie pożą
danych rezultatów
Masz wiele możliwości, aby wspierać konstruktywnÄ
rywalizacjÄ. Zadbaj, aby system motywacyjny wspieraĹ i nagradzaĹ nie tylko za osiÄ
gniecie indywidualnego wyniku, ale również za wyniki całego zespołu. Dbaj, aby wszyscy pracownicy mieli jednakowy dostÄp do zasobów i wsparcia. Stosuj regularny monitoring i kontrolÄ realizacji celów. Stwarzaj warunki dla przekraczania indywidualnych ograniczeĹ poprzez stosowanie indywidualnego i zespołowego coachingu. Stwarzaj okazję do wymiany doświadczeĹ i wiedzy. Wykorzystuj regularne spotkania sprzedażowe, aby omawiać najlepsze praktyki, sukcesy i porażki. Podkreślaj i ĹwiÄtuj sukcesy. Okresowo stosuj ocenÄ wzajemnego przestrzegania ustalonych reguł współpracy. Korzystaj z informacji zwrotnej, aby podkreślać jakie zachowania i działania cenisz, a jakich nie będziesz tolerowaĹ.
