Co dziesiąty Polak nie lubi swojej pracy, a co trzeci chce ją zmienić w ciągu najbliższego roku. Nie chodzi jednak tylko o pieniądze. Ten smutny obraz mogłyby zmienić ciekawe dodatki pozapłacowe, więcej dni wolnych i większa elastyczność w zakresie czasu i miejsca pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Rywalizacja, fot. shutterstock
Czy zatem należy zrezygnować z rywalizacji w imiÄ współpracy? Otóż nie, bowiem jedno nie wyklucza drugiego. Najlepsi liderzy potrafiÄ wykorzystać fakt naturalnej skĹonności do rywalizowania dla budowania motywacji do osią gania coraz lepszych wyników i współpracy w zespole. Poniżej kilka wskazówek na co warto zwracać uwagÄ, aby osiÄ gać jak najlepsze wyniki oraz budować funkcjonalne zespoły.
1. Jasno określ swoje oczekiwania
To lider odpowiada za stworzenie warunków sprzyjają
cych wzajemnemu motywowaniu się, inspiracji i wymianie doświadczeĹ. Jasno określ czego oczekujesz od zespołu i od każdej osoby wchodzÄ
cej w jego skĹad. Przedyskutuj z zespołem na czym polega wspólny cel organizacji i w jaki sposób zespół i każdy indywidualnie przyczynia się do jego realizacji. Pokazuj jak określone działania i zachowania wspierajÄ
osią
ganie wspólnego celu. Określ z zespołem podstawowe zasady współdziałania i konsekwentnie ich wymagaj. Pamiętaj, że na ile sam będziesz stosowaĹ i przestrzegaĹ ustalonych zasad, na tyle będzie się do nich stosowaĹ zespół. Zasady te mogÄ
dotyczyć sposobów określania celów, dzielenia zasobów, dzielenia rynków, nagradzania za wyniki, wzajemnej komunikacji, formy w jakiej przekazuje się informacje zwrotne, wymiany doświadczeĹ i wiedzy czy sposobów rozwiązywania konfliktów. Wreszcie przedstaw rywalizacjÄ w odpowiednim Ĺwietle, jako konkurowanie w celu osią
gnięcia najlepszego wyniku, a nie przeĹcigniÄcia innych. Nikt nie wygra, dopóki każdy nie wygra.
2. Zadbaj o właściwe wyznaczanie celów
Określając cele indywidualne dostosowuj je do indywidualnych możliwości i kompetencji. Konkurencja nie musi oznaczać porównywania się z innymi w kategoriach lepszych czy gorszych wyników. To co najbardziej przeszkadza sportowcom w sukcesie to staĹe patrzenie na konkurentów. W rezultacie zamiast koncentrować się na najlepszym, możliwym w danym momencie rezultacie, koncentrujÄ
się na tym, aby nie przegrać. Cała energia skierowana jest na unikniÄcie porażki, a nie na uzyskanie najlepszego wyniku. Nagradzaj za ilość i za jakość wykonywanych zadaĹ. Wyznaczając indywidualne cele do osią
gnięcia nie zapominaj o celach zespołowych i rozwojowych. Określ jakiego zaangażowania oczekujesz w zakresie realizacji celów wspólnych. Ustalcie w jakich zadaniach będzie potrzebna pomoc innych osób z zespołu, a w jakich pracownik może udzieliÄ pomocy innym. Możesz wprowadziÄ zasadÄ, że co najmniej jedna transakcja w kwartale powinna być zrealizowana wspólnie z innym handlowcem.
3. Twórz systemy wspierające osią
ganie pożą
danych rezultatów
Masz wiele możliwości, aby wspierać konstruktywnÄ
rywalizacjÄ. Zadbaj, aby system motywacyjny wspieraĹ i nagradzaĹ nie tylko za osiÄ
gniecie indywidualnego wyniku, ale również za wyniki całego zespołu. Dbaj, aby wszyscy pracownicy mieli jednakowy dostÄp do zasobów i wsparcia. Stosuj regularny monitoring i kontrolÄ realizacji celów. Stwarzaj warunki dla przekraczania indywidualnych ograniczeĹ poprzez stosowanie indywidualnego i zespołowego coachingu. Stwarzaj okazję do wymiany doświadczeĹ i wiedzy. Wykorzystuj regularne spotkania sprzedażowe, aby omawiać najlepsze praktyki, sukcesy i porażki. Podkreślaj i ĹwiÄtuj sukcesy. Okresowo stosuj ocenÄ wzajemnego przestrzegania ustalonych reguł współpracy. Korzystaj z informacji zwrotnej, aby podkreślać jakie zachowania i działania cenisz, a jakich nie będziesz tolerowaĹ.
