Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Anna KoziĹska, Sławomir Lachowski. Fot. Arek Zbizek Bank BRE prowadzi teraz trzy programy typu talent management.
Wyławianiu talentów służy Proces Indywidualnej Skuteczności (skrót budzi ostatnio kontrowersje, ale po namyśle postanowiono przy nim trwać). Podstawą
oceny jest nie tylko realizacja celów, ale i postawa zbieżna z kanonem wartości korporacyjnych, czyli DROGA. Top performers (przewyższający oczekiwania i standardy) i high potentials (grupa o wysokim potencjale) trafiają na indywidualną
ścieżkę rozwoju, biorą
udział w nowych projektach, także międzynarodowych, często wykraczających poza ich obecny dział pracy; rozwijają
kompetencje w innych obszarach strategicznych.
Elementem nagrody jest też indywidualny budżet szkoleniowy. Proces selekcji jest całkowicie jawny; za rozwój talentów odpowiadajÄ
ich szefowie, pełnią
cy rolę mentorów.
BREmba to konkurs, do którego mogą
się zgłaszać osoby niezajmujące jeszcze kierowniczych stanowisk. Grupa najlepszych, wyłoniona podczas assessment center, rozpisanego według specyficznego dla banku profilu lidera, ma szansę odbyć dofinansowywane przez bank studia MBA w najlepszych uczelniach polskich i zagranicznych.
Young Talents to program dla najzdolniejszych absolwentów.
Najlepsi, po przejściu przez assessment center, mogą liczyć na staż w Bre Banku.
Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007
