Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z „Raportu płacowego 2026” Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Anna KoziĹska, Sławomir Lachowski. Fot. Arek Zbizek Bank BRE prowadzi teraz trzy programy typu talent management.
Wyławianiu talentów służy Proces Indywidualnej Skuteczności (skrót budzi ostatnio kontrowersje, ale po namyśle postanowiono przy nim trwać). Podstawą
oceny jest nie tylko realizacja celów, ale i postawa zbieżna z kanonem wartości korporacyjnych, czyli DROGA. Top performers (przewyższający oczekiwania i standardy) i high potentials (grupa o wysokim potencjale) trafiają na indywidualną
ścieżkę rozwoju, biorą
udział w nowych projektach, także międzynarodowych, często wykraczających poza ich obecny dział pracy; rozwijają
kompetencje w innych obszarach strategicznych.
Elementem nagrody jest też indywidualny budżet szkoleniowy. Proces selekcji jest całkowicie jawny; za rozwój talentów odpowiadajÄ
ich szefowie, pełnią
cy rolę mentorów.
BREmba to konkurs, do którego mogą
się zgłaszać osoby niezajmujące jeszcze kierowniczych stanowisk. Grupa najlepszych, wyłoniona podczas assessment center, rozpisanego według specyficznego dla banku profilu lidera, ma szansę odbyć dofinansowywane przez bank studia MBA w najlepszych uczelniach polskich i zagranicznych.
Young Talents to program dla najzdolniejszych absolwentów.
Najlepsi, po przejściu przez assessment center, mogą liczyć na staż w Bre Banku.
Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007
