zaloguj sięzałóż konto

  • Oferty pracy
  • Eksperci
  • Artykuły
  • Planowanie kariery
  • Umiejętności miękkie
  • Edukacja i rozwój
  • Finanse
  • Hobby

Polecane artykuły

Były lider Google dołącza do grona prelegentów Tech Race Summit

Tech Race Summit organizowany przez SOFTSWISS ogłosił pierwszego keynote speakera premierowej edycji wydarzenia, które odbędzie się 10 września 2026 roku w Warszawie. Do grona prelegentów dołącza Andrey Doronichev – były menedżer Google i założyciel startupu Optic.

Relacje pracowników z szefami wciąż dalekie od ideału. Co piąty profesjonalista nie ufa swojemu przełożonemu

Pozytywne, partnerskie relacje z przełożonym oraz wzajemne zaufanie to elementy mające ogromny wpływ na dobrostan i satysfakcję pracowników. Wiele badań Hays Poland pokazuje, że to właśnie menedżer stanowi jeden z kluczowych elementów, które profesjonaliści biorą pod uwagę przy zmianie pracy. Tymczasem najnowsze dane wskazują, że duża część specjalistów nie tylko nie darzy sympatią swoich szefów, ale też ma wątpliwości wobec ich kompetencji przywódczych.

39 procent menedżerów chciałoby zrezygnować z zarządzania zespołem na kolejnym etapie kariery

Menedżerowie czują się odpowiedzialni za wyniki i samopoczucie członków swoich zespołów, a obserwowanie jak się rozwijają stanowi dla nich źródło satysfakcji. Jednocześnie mierzą się jednak z dużą presją oraz koniecznością osiągania określonych rezultatów, przy często ograniczonych zasobach lub wpływie na podejmowane decyzje.

AI nie zastępuje pracowników IT, lecz zmienia charakter ich pracy. W Polsce najbardziej podatni na wpływ sztucznej inteligencji są analitycy testów oraz developerzy Java

Aż 62% spośród 10 tys. respondentów przebadanych w ramach globalnego badania Hays „Tech Talent Explorer” zidentyfikowało rozwój sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jako czynnik, który będzie miał największy wpływ na branżę IT. Podatność na inteligentną automatyzację różni się jednak w zależności od obszaru specjalizacyjnego i kraju. Eksperci rynku pracy argumentują ponadto, że AI nie zastępuje pracowników IT, lecz wymusza na nich rozwój nowych kompetencji.

Jak motywować pracowników w zależności od ich dominujących cech?

 

Praca jest ważną częścią życia każdego dorosłego człowieka. Przez wielu postrzegana jest głównie jako źródło zarobku, dla niektórych jest także możliwością rozwoju własnych zainteresowań i pasji. Jednak wszyscy pracownicy, niezależnie od zajmowanego stanowiska, na swojej zawodowej ścieżce mogą napotkać przeszkodę w postaci poczucia braku motywacji do stawiania czoła kolejnym wyzwaniom.

Motywowanie uniwersalne?

Motywację najczęściej definiuje się jako stan gotowości do podejmowania określonych działań, a procesy z nią związane ukierunkowują zachowanie danej osoby na osiągnięcie wyznaczonych celów. W tym kontekście przestaje dziwić fakt, że motywacja odgrywa tak istotną rolę na płaszczyźnie zawodowej, nie tylko z punktu widzenia pracownika, ale również, jeśli nie przede wszystkim, pracodawcy.

 

W związku z tym właściciele przedsiębiorstw oraz osoby kierujące ich poszczególnymi komórkami starają się motywować pracowników na rozmaite sposoby. Najczęściej wykorzystywanymi narzędziami, mającymi na celu wskrzesić w zespole zapał do pracy, są perspektywy uzyskania korzyści finansowych oraz otrzymania pochwały lub nagrody. Nie wszyscy jednak zdają sobie sprawę z faktu, iż wymienione bodźce nie oddziałują tak samo na wszystkich.

 

Motywacja a charakter człowieka

Cechy charakteru człowieka determinują nie tylko jego zachowanie i osobowość, ale także określają czynniki, które wpływają motywująco na daną jednostkę. Właśnie z tego powodu zastosowane środki motywacji mogą przynieść oczekiwane rezultaty tylko wtedy, jeśli będą dostosowane do dominujących cech danego pracownika. Zadanie to może okazać się o tyle trudniejsze, że każdy z nich jest pod tym względem unikalny i wyjątkowy.

 

Pracodawcy, będący bacznymi obserwatorami, z pewnością będą potrafili wskazać osoby, preferujące pracę zespołową lub indywidualną, lubiące rywalizację czy ceniące przede wszystkim relacje w grupie. Posiadając tak cenne informacje, dobór odpowiednich narzędzi motywacyjnych będzie zdecydowanie łatwiejszy. Warto jednak wiedzieć, że istnieje jeszcze jeden sposób na poznanie dominujących cech danej osoby, który, dla pracodawcy dbającego o pozytywne nastroje wśród podwładnych, będzie źródłem nieocenionej wiedzy.

 

Jak poznać charakter pracownika?

Świetnym rozwiązaniem, pozwalającym stworzyć dokładny profil pracownika, jest specjalny test osobowości, dzięki któremu można poznać pięć głównych cech charakteru osób tworzących nasz zespół, a tym samym ich mocne strony i wrodzone zdolności. Przeprowadzanie tych testów, wraz z późniejszym opracowaniem spersonalizowanych i szczegółowych raportów oraz rozmową coachingową dotyczącą najlepszych metod motywacji, odnaleźć można w ofercie Strengths Expert, firmie bazującej na sprawdzonych narzędziach i doświadczeniu takich instytucji jak Instytut Gallupa.

 

Poczucie motywacji jest nam niezbędne niemal na każdym kroku, zarówno na płaszczyźnie zawodowej, jak i prywatnej, jak i zawodowym. Dzięki niemu możemy z powodzeniem podejmować działania i stawiać czoła nowym wyzwaniom, które bez wątpienia pomogą osiągnąć wyznaczone cele. A sukces w danej dziedzinie to kolejne, niekwestionowane źródło motywacji.

 

Strengths Expert

 


powrót

  • O nas
  • Eksperci
  • Oferty pracy
  • Artykuły
  • Reklama
  • Współpraca
  • Regulamin
  • Polityka prywatności
  • Kontakt

© 2008 - 2026 Karieramanagera.pl. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Drogi użytkowniku,

Administratorem Danych Osobowych przetwarzanych w związku z korzystaniem przez Ciebie z serwisu www.jobs.pl jest JOBS.PL Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie (02-797) przy Alei Komisji Edukacji Narodowej 36A /93, zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 95605, NIP: 8671960688, REGON: 830472558, o kapitale zakładowym: 5 481 600,00 zł

 

Na tej stronie używamy plików cookies (tzw. „ciasteczek”), w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, a następnie przetwarzane do celów analitycznych i marketingowych (w tym także do profilowania). Pozyskane informacje mogą być udostępniane naszym partnerom reklamowym, społecznościowym i analitycznym. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w Polityce prywatności. Zezwalając na wybrane ciasteczka wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych w wybranym przez Ciebie zakresie.

 

Pamiętaj, że zgoda na wykorzystanie cookies i przetwarzanie danych może być w dowolnym momencie przez Ciebie wycofana.

Cookies - ikona

Ciasteczka, niezbędne

Niezbędne pliki cookies umożliwiają korzystanie z usług i funkcjonalności dostępnych w ramach Serwisu, np. są wykorzystywane przy obsłudze autoryzacji użytkowników.

Ciasteczka analityczne

Analityczne pliki cookies umożliwiają pozyskanie szeregu informacji m.in. liczby wizyt i źródeł ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy do ustalenia które strony są najczęściej odwiedzane i prowadzą do stworzenia statystyk dotyczących ruchu w Serwisie. Zebranie tych danych służy Administratorowi do poprawy wydajności Serwisu.

Ciasteczka marketingowe

Ciasteczka marketingowe umożliwiają dopasowanie wyświetlanych w Serwisie i poza Serwisem treści, w tym reklam, do zainteresowań Użytkowników. Do prezentowania personalizowanych treści mogą być wykorzystywane dane dotyczące historii przeglądanych stron, aktywności w serwisach (np. historia zakupów, sposób korzystania z usług, rodzaj wyświetlonych treści i reklam) czy dane geolokalizacyjne. Na podstawie informacji z Serwisu i aktywności Użytkownika w innych serwisach budowany jest profil zainteresowań Użytkownika.