SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Niepewność w globalnym handlu już dziś wpływa na rynek pracy w branży motoryzacyjnej. Aż 91% producentów przyznaje, że zmieniające się przepisy i rosnące koszty wymuszają na nich modyfikację strategii rekrutacyjnych. Jednocześnie postępująca transformacja technologiczna sprawia, że 65% firm planuje zwiększyć inwestycje w automatyzację. Mimo to aż 74% producentów samochodów ma trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników.
Jolanta Bosca. Fot. PR
Najlepszy początek kariery dla absolwenta to roczny cross-training, czyli praktyki we wszystkich działach w firmie. Pozwoli to mu podjąć świadomą
decyzję, co tak naprawdą chce robić i jednocześnie zminimalizuje ryzyko przypadkowego wyboru miejsca pracy.
Fatalnym rozwią
zaniem z punktu widzenia firmy jest przyjęcie na staż ciekawej osoby, przy jednoczesnym braku pomysłu na jej dalsze wykorzystanie. Tymczasem zatrudnianie absolwentów warto dokładnie zaplanować, traktując to jako inwestycję - zarówno firmowych pieniędzy, jak i w czas bardziej doświadczonych pracowników. Brak takiego podejścia może mieć tylko jeden skutek - najzdolniejsi szybko uciekną
z firmy.
Z naszych obserwacji wynika, że lepiej radzą
sobie w pracy z absolwentami międzynarodowe korporacje niż lokalne przedsiębiorstwa. To kwestia doświadczenia, od lat opracowywanych procedur i programów szkoleń. Koncerny są
atrakcyjne także dlatego, że ich marka otwiera potem niejedne drzwi. Z drugiej strony, mniejsze firmy oferują
nierzadko większe możliwości awansu. 25-letni menedżer marketingu to rzecz niespotykana w dużej organizacji, za to w mniejszej zdarza się już znacznie częściej.
Zatrzymanie młodych pracowników to obecnie prawdziwe wyzwanie. Oczekiwania płacowe absolwentów przewyższają
często to, co otrzymują
fachowcy z wieloletnim stażem, więc siłą
rzeczy pracodawca nie zawsze może spełnić ich warunki. Trudno o jednoznaczną
wytyczną
na rozwią
zanie tego problemu, ale pewnym sposobem jest zatrudnianie najzdolniejszych już na pierwszych latach studiów. Niech pracują
nawet po kilka godzin tygodniowo, ale dzięki temu zbudują
swoją lojalność wobec pracodawcy. Rośnie również znaczenie firmowych systemów motywacyjnych: coraz częściej to przedsiębiorstwo pokrywa opłaty za studia czy specjalistyczne szkolenie, jednak w zamian oczekuje podpisania umowy o lojalności.
Na pewno zawsze zaprocentuje ludzkie, partnerskie podejście do narybku. Bowiem dzisiaj to już nie są
ludzie gotowi siedzieć po godzinach nawet w najgorszej firmie. Świetnie posługują się internetem, więc sprawdzą
, co o danym pracodawcy pisze się na forach internetowych, a potem - dokonują wyboru.
Manager Magazin, Numer 12 (35) Grudzień 2007
