Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Koniec czy początek roku to najczęściej ten czas, w którym przychodzi moment przeprowadzenia oceny okresowej pracownika. Ale bez względu na to, kiedy ten proces ma miejsce w firmie, zawsze rządzi się swoimi prawami i zawsze wzbudza sporo emocji, często negatywnych. Jak przeprowadzić rozmowę okresową, aby przeniosła firmie realne korzyści? - Anna Sarnacka, trener biznesu, z doświadczeniem managerskim, ekspert EFFECTIVENESS przygotowała na ten temat bezpłatny, praktyczny poradnik: wskazówki, sprawdzone sposoby, przydatne zwroty.
Ocena okresowa jest wyzwaniem tak dla samych pracodawców, jak i pracowników. Prawie 2/3 osób zajmujących się w firmach rekrutacją jest zdania, że weryfikacja kwalifikacji pracowników jest dla nich jednym z największych wyzwań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Podobny odsetek (66%) badanych stanęło już przed tym wyzwaniem - wynika z raportu EFFECTIVENESS "Rekrutacja bez CV?", opracowanego na podstawie badania agencji SW Research. Dodatkowo, pracownicy bardzo źle oceniają oceny okresowe. Wpisy na forach dyskusyjnych dają jasno do zrozumienia, że ocena okresowa to takie skojarzenia jak: "wielki Brat czuwa" - HR, subiektywizm w ocenie, teczki pracownicze, teoria oderwana od rzeczywistości, obietnice bez pokrycia.
W mediach ocena okresowa jest przedstawiana jako "zło konieczne"; chociaż pojawia się powiązanie z zarządzaniem karierą, to jednak przede wszystkim są podkreślane jej negatywne aspekty w obszarze:
Ocena okresowa jest postrzegana jako narzędzie oceniające w ręku przełożonego - wskazujące bardziej słabe strony i obszary do rozwoju - niż jako narzędzie wspierające rozwój zawodowy pracownika.
Jak wynika z raportu "Zaufanie w firmie" przygotowanego przez ProContent Communication (11/2015), prawie połowa aktywnych zawodowo Polaków posądza swoich zwierzchników o manipulację informacjami i zatajanie prawdy. Kolejną przyczyną braku zaufania do pracodawców jest brak lub zbyt rzadki przekaz informacji na linii dyrekcja - pracownicy.
Pobierz poradnik "Jak przeprowadzić z pracownikiem rozmowę o wynikach" lub na stronie http://effectiveness.pl/dla-subskrybentow/
Anna Sarnacka, trener biznesu, Master Certified Behavioral Consultant, jedyny trener w Polsce, certyfikowany w USA w zakresie zaawansowanego wykorzystania modelu DISC. Jej doświadczenie w biznesie to praca w liczących się na polskim rynku agencjach PR, gdzie powierzono jej opracowywanie i wdrażanie strategii komunikacji dla firm, produktów czy usług, zarządzanie sytuacjami kryzysowymi u klientów. Ważny etap w jej karierze zawodowej to praca na stanowisku PR Managera, odpowiedzialność za realizację celów sprzedażowych zespołu, rekrutację i okresowe oceny pracowników. Autorka bloga www.disc.com.pl na temat podnoszenia efektywności pracy zespołowej.
EFFECTIVENESS Sp. z o.o. (www.effectiveness.pl) to autoryzowany przedstawiciel PeopleKeys®, światowego lidera w zakresie DISC Personality Assessment, który od wielu lat z sukcesem dostarcza skuteczne narzędzia dla największych międzynarodowych korporacji, placówek naukowych i organizacji non-profit. Rozwiązania te pomagają redukować koszty związane z rekrutacją, zmniejszyć rotację pracowników, szkolić zespoły (podnoszenie efektywności), budować sukcesję i przywództwo, zwiększać efektywność sprzedaży.
