Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Konferencja - "Szef czyli coach", fot. shutterstock
W dniu 19 czerwca 2009 roku w Warszawie odbędzie się konferencja "Szef czyli coach. Coaching wewnętrzny szansą na rozwój firmy". Konferencja ma dać odpowiedź na pytanie czy i kiedy szef może wykorzystywać elementy coachingu w zarzą dzaniu swoim zespołem.
Głównymi mówcami podczas konferencji będą Jacek Santorski - autorytet w dziedzinie psychologii biznesu, Robert Reinfuss - doradca w zakresie zarzą dzania personelem i laureat nagrody "Dyrektor personalny roku" oraz Ewa Wiśniewska-Brzoza - doradca ds. rozwoju osobistego. Konferencja przeznaczona jest dla osób zarządzają cych zespołami oraz pracowników działów HR. Szczegółowe informacje o konferencji znajdują się na stronie www.szefczylicoach.pl. Konferencje organizuje Wolters Kluwer Polska, a partnerem merytorycznym jest firma Values - grupa firm doradczych.
Coaching wewnętrzny.
Coaching wewnętrzny poprzez zwiększenie poziomu efektywności pracowników i ich motywacji do pracy może podnieść wydajność firmy i przyczynią się do jej rozwoju.
Uczestnicy konferencji poznają od strony praktycznej czym jest coaching wewnętrzny oraz jakie kluczowe kompetencje powinien posiadać coach, wraz ze wskazówkami jak te kompetencje rozwijać u aktualnych menedżerów (których główne kompetencje są inne). Zaprezentowane zostaną także przykłady wdroże programów coachingu wewnętrznego w firmach oraz rola działów HR w jego wdrażaniu i tworzeniu wewną trzfirmowej kultury coachingu.
Jacek Santorski: Wykorzystanie Coachingu w praktyce.
"Dobrze zaprojektowany i zrealizowany coaching to jedna z najlepszych dróg podnoszenia kwalifikacji i rozwoju utalentowanych pracowników. Współcześnie szczególną
wartość ma coaching w trzech obszarach:
• dla młodych Liderów, którzy w ramach szybkiej ścieżki kariery potrzebują
zrównoważyć wiedzę specjalistyczną
i talenty managerskie z umiejętnościami w zakresie nowoczesnego przywództwa i komunikacji. Również "czas recesji i kryzysu" wzmaga zapotrzebowanie na coaching Liderów.
• współczesna sprzedaż i obsługa klienta zarówno na poziomie bezpołrednich kontaktów jak i organizacji tych procesów podlegają w pełni zasadzie Taflera "learn unlearn, relearn". Dlatego tak bardzo potrzebny jest coaching w tych dziedzinach.
• Coaching to unikalna formuła dzielenia się doświadczeniami, wiedzą wsparcia osobistego i rozwoju. właściwie w tym zakresie służy i coachowi i coachowanemu.
Zaczęliśmy od tego że dobrze zaprojektowany i zrealizowany coaching ma wielką
wartość i gwarantuje zwrot z inwestycji. Równie pewne jest to, ze źle zaprojektowany i źle zrealizowany coaching to wydatek na który nie może pozwolić sobie żadna firma, niezależnie od tego czy działamy w fazie bessy czy hossy. Mam nadzieję, że na ten temat, bardzo szczerze i otwarcie, będziemy mieli możliwość porozmawiać.
Zapraszam Państwa serdecznie na to spotkanie!
Robert Reinfuss. Znaczenie coachingu dla biznesu.
Jeżeli coaching miałby efektywnie służyć firmie musi stać się jedną z technik wykorzystywanych przez menedżerów i doradców w bieżą cym zarzą dzaniu ludźmi, a nie wydzieloną usługą świadczoną z rozdzielnika wybranym pracownikom.
Szczególnie istotne jest aby technika coachingu wspierała bieżą ce i długoterminowe interesy firmy. O skuteczności coachingu decyduje bowiem w większym stopniu jego nastawienie wprost na efekty biznesowe niż samo stosowanie techniki coachingu.
W moim wystą pieniu, na przykładach, pokażą jak wdrażać coaching w sposób skutecznie wspierający interesy firmy w procesie jej rozwoju i zmiany.
Dlaczego warto wziąć udział w konferencji?
Menedżerowie:
1. Dowiesz się jak wykorzystując techniki coachingu możesz wspierać swoich podwładnych.
2. Dowiesz się w jakich obszarach zarzą
dzania zespołem możesz stosować techniki coachingu.
3. Dowiesz się jakich obszarów coachingu - będąc "szefem" - nie powinieneś poruszać.
4. Dowiesz się jakich kluczowych kompetencji potrzebujesz jako szef i coach i jak możesz je rozwijać.
5. Zapoznasz się z przykładami wdrożeń programów coachingowych w innych firmach.
Szefowie i specjaliści działów HR:
1. Dowiesz się jak wspierać menedżerów w pełnieniu roli coachów.
2. Dowiesz się w jakich obszarach menedżerowie z Twojej firmy powinni otrzymywać szczególne wsparcie.
3. Dowiesz się jakie są
doświadczenia innych firm z wdrożeń programów coachingu wewnętrznego.
4. Zdobędziesz taką samą wiedzę jak menedżerowie.
Szczegółowe informacje na temat konferencji dostępne są na stronie www.szefczylicoach.pl
Osoba kontaktowa - biuro konferencji:
Daniel Lichota
Kierownik ds. Szkoleń
Wolters Kluwer Polska
Tel.: 22 535 80 75, faks: 22 535 80 76
dlichota@wolterskluwer.pl
