Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Mniej Polaków niż przed rokiem popiera 4 dniowy tydzień pracy. Obecnie to dwóch na trzech (61%), przeciwnych jest jeden na pięciu (21%). Jednocześnie aż 65% obawia się obniżenia wynagrodzenia przy takim modelu.
Osobom z pokolenia Z stereotypowo przypisuje się lenistwo i brak zaradności, które rzekomo mają wpływać na ich kariery zawodowe. Tymczasem jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, Zetki chętnie korzystają z wieloetatowości, czyli pracy w kilku miejscach jednocześnie. Tym samym dążą do większej niezależności finansowej, zdobycia różnorodnego doświadczenia czy nawet lepszego wykorzystania swojego czasu.
Jeroen De Groot, prezes Makro Cash & Carry Polska. Fot. Arek Zbizek
- Takim konkursem jest 'Euromanager', w którym Makro wspiera drużyny akademickie i 'Grasz o staż', umożliwiający pozyskiwanie najlepszych studentów i absolwentów - tłumaczy Ewa Suchorzebrska-BÄbenek, menedżer pionu personalnego ds. szkoleĹ i rozwoju MC&C.
Dla osób dobrze rokujących i chcąćych robiÄ karierÄ zawodowÄ
w firmie na szczeblu krajowym lub międzynarodowym przygotowano trzy programy. Zarzą
dzanie nimi odbywa się w Ĺcisłej współpracy pionu personalnego z kadrÄ
kierowniczÄ
spółki.
Development Center - tu trafiają mĹode talenty. W programie mogÄ
wziÄ
Ä udział osoby mówiące biegle po angielsku, z przynajmniej dwuletnim stażem na dotychczasowym stanowisku. Mają możliwość przyjrzenia się własnym silnym stronom i możliwościom. Po odbyciu dwudniowego szkolenia kursanci otrzymujÄ
osobisty plan rozwoju zawodowego.
High Potentials to program, który ma na celu zapewnienie obsady na kluczowych stanowiskach w kraju i w strukturach międzynarodowych firmy. Każdego roku odbywa się więc ocena potencjału rozwojowego pracowników, podczas której bezpołredni przełożeni rekomendujÄ
osoby mogÄ
ce w przyszłości awansować na wyższe stanowisko. Pracownik objÄty tym programem musi spełniać dodatkowe kryteria, takie jak odpowiedni poziom wyksztaĹcenia i znajomość języka angielskiego, dostosowane do poziomu zarzą
dzania. Uczestnicy programu High Potentials biorÄ
udział w projektach firmowych realizowanych lokalnie, centralnie, a także w zespołach międzynarodowych. Dodatkowo uczestniczÄ
w szkoleniach i konferencjach, zgodnie ze swoimi potrzebami rozwojowymi.
Apollo - podczas tegorocznego programu rozwoju szkoli się przyszłych decydentów szczebla międzynarodowego. Po jego ukoĹczeniu są
oni gotowi do zajÄcia odpowiedzialnych stanowisk w firmie. Do Apollo często trafiają osoby, które mają już za sobą uczestnictwo w programie High Potentials. Poza szkoleniami i seminariami dotyczą
cymi różnych projektów, uczestnicy programu korzystajÄ
z intensywnego doradztwa mentorów.
Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007
