SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Niepewność w globalnym handlu już dziś wpływa na rynek pracy w branży motoryzacyjnej. Aż 91% producentów przyznaje, że zmieniające się przepisy i rosnące koszty wymuszają na nich modyfikację strategii rekrutacyjnych. Jednocześnie postępująca transformacja technologiczna sprawia, że 65% firm planuje zwiększyć inwestycje w automatyzację. Mimo to aż 74% producentów samochodów ma trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników.
Jeroen De Groot, prezes Makro Cash & Carry Polska. Fot. Arek Zbizek
- Takim konkursem jest 'Euromanager', w którym Makro wspiera drużyny akademickie i 'Grasz o staż', umożliwiający pozyskiwanie najlepszych studentów i absolwentów - tłumaczy Ewa Suchorzebrska-BÄbenek, menedżer pionu personalnego ds. szkoleĹ i rozwoju MC&C.
Dla osób dobrze rokujących i chcąćych robiÄ karierÄ zawodowÄ
w firmie na szczeblu krajowym lub międzynarodowym przygotowano trzy programy. Zarzą
dzanie nimi odbywa się w Ĺcisłej współpracy pionu personalnego z kadrÄ
kierowniczÄ
spółki.
Development Center - tu trafiają mĹode talenty. W programie mogÄ
wziÄ
Ä udział osoby mówiące biegle po angielsku, z przynajmniej dwuletnim stażem na dotychczasowym stanowisku. Mają możliwość przyjrzenia się własnym silnym stronom i możliwościom. Po odbyciu dwudniowego szkolenia kursanci otrzymujÄ
osobisty plan rozwoju zawodowego.
High Potentials to program, który ma na celu zapewnienie obsady na kluczowych stanowiskach w kraju i w strukturach międzynarodowych firmy. Każdego roku odbywa się więc ocena potencjału rozwojowego pracowników, podczas której bezpołredni przełożeni rekomendujÄ
osoby mogÄ
ce w przyszłości awansować na wyższe stanowisko. Pracownik objÄty tym programem musi spełniać dodatkowe kryteria, takie jak odpowiedni poziom wyksztaĹcenia i znajomość języka angielskiego, dostosowane do poziomu zarzą
dzania. Uczestnicy programu High Potentials biorÄ
udział w projektach firmowych realizowanych lokalnie, centralnie, a także w zespołach międzynarodowych. Dodatkowo uczestniczÄ
w szkoleniach i konferencjach, zgodnie ze swoimi potrzebami rozwojowymi.
Apollo - podczas tegorocznego programu rozwoju szkoli się przyszłych decydentów szczebla międzynarodowego. Po jego ukoĹczeniu są
oni gotowi do zajÄcia odpowiedzialnych stanowisk w firmie. Do Apollo często trafiają osoby, które mają już za sobą uczestnictwo w programie High Potentials. Poza szkoleniami i seminariami dotyczą
cymi różnych projektów, uczestnicy programu korzystajÄ
z intensywnego doradztwa mentorów.
Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007
