Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Jeroen De Groot, prezes Makro Cash & Carry Polska. Fot. Arek Zbizek
- Takim konkursem jest 'Euromanager', w którym Makro wspiera drużyny akademickie i 'Grasz o staż', umożliwiający pozyskiwanie najlepszych studentów i absolwentów - tłumaczy Ewa Suchorzebrska-BÄbenek, menedżer pionu personalnego ds. szkoleĹ i rozwoju MC&C.
Dla osób dobrze rokujących i chcąćych robiÄ karierÄ zawodowÄ
w firmie na szczeblu krajowym lub międzynarodowym przygotowano trzy programy. Zarzą
dzanie nimi odbywa się w Ĺcisłej współpracy pionu personalnego z kadrÄ
kierowniczÄ
spółki.
Development Center - tu trafiają mĹode talenty. W programie mogÄ
wziÄ
Ä udział osoby mówiące biegle po angielsku, z przynajmniej dwuletnim stażem na dotychczasowym stanowisku. Mają możliwość przyjrzenia się własnym silnym stronom i możliwościom. Po odbyciu dwudniowego szkolenia kursanci otrzymujÄ
osobisty plan rozwoju zawodowego.
High Potentials to program, który ma na celu zapewnienie obsady na kluczowych stanowiskach w kraju i w strukturach międzynarodowych firmy. Każdego roku odbywa się więc ocena potencjału rozwojowego pracowników, podczas której bezpołredni przełożeni rekomendujÄ
osoby mogÄ
ce w przyszłości awansować na wyższe stanowisko. Pracownik objÄty tym programem musi spełniać dodatkowe kryteria, takie jak odpowiedni poziom wyksztaĹcenia i znajomość języka angielskiego, dostosowane do poziomu zarzą
dzania. Uczestnicy programu High Potentials biorÄ
udział w projektach firmowych realizowanych lokalnie, centralnie, a także w zespołach międzynarodowych. Dodatkowo uczestniczÄ
w szkoleniach i konferencjach, zgodnie ze swoimi potrzebami rozwojowymi.
Apollo - podczas tegorocznego programu rozwoju szkoli się przyszłych decydentów szczebla międzynarodowego. Po jego ukoĹczeniu są
oni gotowi do zajÄcia odpowiedzialnych stanowisk w firmie. Do Apollo często trafiają osoby, które mają już za sobą uczestnictwo w programie High Potentials. Poza szkoleniami i seminariami dotyczą
cymi różnych projektów, uczestnicy programu korzystajÄ
z intensywnego doradztwa mentorów.
Manager Magazin, Numer 2 (27) Luty 2007
