Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Manager w roli coacha. Fot. Shutterstock Jeżeli chcesz poznać odpowiedzi na powyższe pytania, proponują zapoznać się ze spojrzeniem coachingowym na Twój zespół oraz prostym modelem coachingowym składającym się z trzech kroków:
W pierwszym kroku zastanów się jak możesz lepiej dostrzegać talenty i predyspozycje swoich podwładnych szczególnie tych, z którymi masz bezpośredni kontakt. W dużej organizacji możesz mieć bezpośredni wpływ na szefów działów a oni z kolei Twój styl zarzą
dzania mogą
powielać przekazując pewną
kulturę organizacyjną
kolejnym szczeblom w hierarchii organizacyjnej firmy.
Ideałem byłoby gdyby Twoi podwładni robili to co jest w zgodzie z ich naturalnymi talentami i predyspozycjami. Tu masz do dyspozycji wiele profesjonalnych testów, by potwierdziÄ te talenty. Ale jak do tego doprowadzić? Czy gdybym zapytaĹa czy wiesz jakie talenty ma każdy z Twoich bezpołrednich podwładnych, z którymi masz najczÄstszy kontakt? Czy znasz na to pytanie odpowiedź?
Czy kiedykolwiek połwieciĹeĹ czas i swoją uwagÄ, by dowiedzieć się co ich motywuje, jaki mają system wartości, jakie mają talenty? Czy zastanowiĹeĹ się nad tym? Spytasz może, a po co mi ta wiedza? Otóż wiedzÄ
c, co jest dla tych ludzi ważne możesz wiedzieć jak ich motywować skutecznie, a nie manipulować (co zazwyczaj przynosi krótkotrwaĹe korzyści).
PrzykĹad zaczerpnÄĹam z własnego doświadczenia zawodowego. PracowaĹam jako dyrektor sprzedaży w firmie, w której miałam za zadanie przeorganizować oddział sprzedaży w centralnej Polsce odpowiedzialny za sprzedaż na terytorium 1/3 obszaru Polski oraz zbudować sieć sprzedaży hurtowej i detalicznej. W oddziale panowaĹ chaos, dotychczasowa sprzedaż była źle zorganizowana, Nasi klienci mieli 80 % przeterminowanych należności. StanowiĹo to duże wyzwanie jak na mĹodÄ
kobietÄ, która miała zarzą
dzać trochÄ starszym mÄskim zespołem. Amerykański właściciel zaufaĹ mi. PierwszÄ
rzecz jaką zrobiĹam to przyjrzaĹam się kluczowym osobom strukturze, porozmawiaĹam z każdÄ
z nich. StaraĹam się uzyskać jak najwięcej informacji na temat tego, w jakich zadaniach czujÄ
się najlepiej, jakie mają predyspozycje i talenty. PamiÄtam patrzyli z niedowierzaniem, z lekkÄ
nieĹmiałościÄ
, gdy pytaĹam co najchętniej każdy z nich chciaĹby robiÄ w tej firmie? Niektórzy w obawie o pacÄ odpowiadali dyplomatycznie.
Na podstawie wywiadów i rozmów jedną z osób ze sprzedaży przesunÄĹam do zadaĹ organizacyjnych i operacyjnych, gdyż absolutnie jego kontakt z klientami nie był najmocniejszÄ
stronÄ
. MÄczyĹ się w tej roli. Natomiast dostrzegłam, że był doskonały w organizacji i dopilnowaniu dostaw do hurtowników i organizacji transportu oraz przygotowywaniu raportów i zestawieĹ. MówiÄ
c w skrócie reorganizacja przyniosła Ĺwietne efekty wraz z sukcesami sprzedażowymi i zredukowaniem przeterminowanych pĹatności poniżej 20 %. OddelegowaĹam też jedną osobÄ do kontrolowania należności, a przedstawiciele handlowi mieli za zadanie, będąc u klienta, skontaktować się z dyrektorem lub osobą odpowiedzialnÄ
za zamówiony towar. Dodam, że sprzedaż stale szybko rosła.
Jako Lider w roli coacha masz zobaczyć w pracowniku znacznie większy potencjał niż on sam w sobie widzi. Masz dostrzec jego unikalność, zobaczyć jak realizuje on swoje talenty i predyspozycje w pełni swoich możliwości.
Aspektem, który wpływa Ĺwiadomie lub nieĹwiadomie na wybory i decyzje każdego człowieka jest jego osobista hierarchia i system wartości. Osobiste wartości są
jak kompas wyznaczający kierunek drogi i cel życia.
Gdy honorujesz wartości i wykonujesz pracÄ, karierÄ w zgodzie z nimi czujesz jakbyĹ pĹynÄ
Ĺ rzekÄ
życia, która przenosi Ciebie dokĹadnie w te miejsca i sytuacje, których chcesz doświadczać. Czujesz przypĹyw radości, zadowolenia, spełnienia na gruncie zawodowym i osobistym.
Jak dostrzec wartości?
Czytaj w drugiej części Manager - Lider w roli coacha.
Copyright Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute
