Co dziesiąty Polak nie lubi swojej pracy, a co trzeci chce ją zmienić w ciągu najbliższego roku. Nie chodzi jednak tylko o pieniądze. Ten smutny obraz mogłyby zmienić ciekawe dodatki pozapłacowe, więcej dni wolnych i większa elastyczność w zakresie czasu i miejsca pracy.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Menedżer mw roli coacha. Fot. Shutterstock
NastÄpnym naszym krokiem będzie poznanie swoich wartości i zaprzyjaźnienie się z nimi na poziomie Ĺwiadomym.
Zapisz swoje odpowiedzi na poniższe pytania - nazywając swoje własne wartości dowiesz się czym kierujesz się dokonując życiowych i zawodowych wyborów.
ZwróÄ uwagÄ na wartości, które się powtarzajÄ w twoich odpowiedziach. Nazwij je i uszereguj według skali ważności: nr 1 najważniejsze nr 8 najmniej ważne.
Jak odkryć wartości pracownika?
Część powyższych pytaĹ możesz zastosować w celu odkrycia wartości swoich pracowników. Dodatkowo obserwuj ich zachowania, jak wygląda ich stanowisko pracy, jakimi przedmiotami, pamiÄ
tkami otaczajÄ
się.
Nie projektuj swojego systemu wartości na innych ludzi oczekując, że dostosujÄ
się do niego zamiast tego szanuj ich takimi jacy sÄ
. I tak działają w zgodzie z ich hierarchiÄ
wartości bez względu na to czy tego chcesz czy nie. Nie oczekuj, że inni będą podporzÄ
dkowani twojej hierarchii. Lepiej zrozum system wartości innych.
Drugi etap w modelu Dostrzec - UĹwiadomiÄ - Zmotywować polega na takim poprowadzeniu rozmowy z pracownikiem, by on sam uĹwiadomiĹ sobie swoje wzorce myślenia, schematy działania i reagowania na sytuacje i osoby wokoĹo (w tym klientów, współpracowników). Ponadto podczas rozmowy pracownik powinien uĹwiadomiÄ sobie, jak jego wzorce i postawa sprzyjają
realizacji celów, które sobie wyznaczyĹ. Twoim zadaniem jest pomoc w zwiększaniu Ĺwiadomości pracownika. Skutkować to będzie zwiększeniem efektywności jego działania.
Żeby móc skutecznie motywować pracowników musisz wiedzieć co dla nich jest w życiu najważniejsze. Jeżeli znasz jego marzenia i wartości, którymi się kierujÄ, możesz jasno przekazać mu zadania i sformuĹować cele. OdwoĹując się do jego hierarchii ważności uĹwiadom pracownikowi dlaczego, akurat te cele są
dla ciebie, dla niego i dla całej organizacji najważniejsze.
RolÄ
Lidera jako coacha jest dostrzec, co motywuje pracownika do działania z własnej woli i zastosować wspólnie wypracowany system motywacji.
Najlepsze rozwiązania w coachingu są
najprostsze i dlatego przynoszÄ
genialne rezultaty.
Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute
