Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z „Raportu płacowego 2026” Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Menedżer mw roli coacha. Fot. Shutterstock
NastÄpnym naszym krokiem będzie poznanie swoich wartości i zaprzyjaźnienie się z nimi na poziomie Ĺwiadomym.
Zapisz swoje odpowiedzi na poniższe pytania - nazywając swoje własne wartości dowiesz się czym kierujesz się dokonując życiowych i zawodowych wyborów.
ZwróÄ uwagÄ na wartości, które się powtarzajÄ w twoich odpowiedziach. Nazwij je i uszereguj według skali ważności: nr 1 najważniejsze nr 8 najmniej ważne.
Jak odkryć wartości pracownika?
Część powyższych pytaĹ możesz zastosować w celu odkrycia wartości swoich pracowników. Dodatkowo obserwuj ich zachowania, jak wygląda ich stanowisko pracy, jakimi przedmiotami, pamiÄ
tkami otaczajÄ
się.
Nie projektuj swojego systemu wartości na innych ludzi oczekując, że dostosujÄ
się do niego zamiast tego szanuj ich takimi jacy sÄ
. I tak działają w zgodzie z ich hierarchiÄ
wartości bez względu na to czy tego chcesz czy nie. Nie oczekuj, że inni będą podporzÄ
dkowani twojej hierarchii. Lepiej zrozum system wartości innych.
Drugi etap w modelu Dostrzec - UĹwiadomiÄ - Zmotywować polega na takim poprowadzeniu rozmowy z pracownikiem, by on sam uĹwiadomiĹ sobie swoje wzorce myślenia, schematy działania i reagowania na sytuacje i osoby wokoĹo (w tym klientów, współpracowników). Ponadto podczas rozmowy pracownik powinien uĹwiadomiÄ sobie, jak jego wzorce i postawa sprzyjają
realizacji celów, które sobie wyznaczyĹ. Twoim zadaniem jest pomoc w zwiększaniu Ĺwiadomości pracownika. Skutkować to będzie zwiększeniem efektywności jego działania.
Żeby móc skutecznie motywować pracowników musisz wiedzieć co dla nich jest w życiu najważniejsze. Jeżeli znasz jego marzenia i wartości, którymi się kierujÄ, możesz jasno przekazać mu zadania i sformuĹować cele. OdwoĹując się do jego hierarchii ważności uĹwiadom pracownikowi dlaczego, akurat te cele są
dla ciebie, dla niego i dla całej organizacji najważniejsze.
RolÄ
Lidera jako coacha jest dostrzec, co motywuje pracownika do działania z własnej woli i zastosować wspólnie wypracowany system motywacji.
Najlepsze rozwiązania w coachingu są
najprostsze i dlatego przynoszÄ
genialne rezultaty.
Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute
