Pierwszy IT Picnic zorganizowany przez SOFTSWISS zgromadził blisko 400 uczestników w przestrzeni Miami Wars. Goście spędzili popołudnie na prelekcjach technologicznych, networkingu nad Wisłą oraz w specjalnej strefie partnera wydarzenia – LinkedIn. Format edutainment, łączący naukę z rozrywką, spotkał się z bardzo dobrym odbiorem: uczestnicy docenili zarówno przyjazną atmosferę, jak i praktyczne wskazówki ekspertów.
W 2025 roku cyberprzestępczość może kosztować światową gospodarkę nawet 10,5 bln dolarów, co czyni ją jednym z najważniejszych priorytetów biznesu. To napędza zapotrzebowanie na ekspertów w tej dziedzinie, jednak szacuje się, że na rynku globalnie brakuje 4,8 mln takich specjalistów. Równolegle branża IT przechodzi transformację dzięki technologiom low-code i no-code – w tym roku aż 70% nowych aplikacji ma powstać w oparciu o te rozwiązania, czyli niewymagające specjalistycznej wiedzy progamistycznej. Więcej o trendach rynku pracy IT w opublikowanym dziś raporcie ManpowerGroup „IT World of Work 2025 Outlook”.
Kobiety częściej niż mężczyźni myślą o zmianie pracy. Zmianę pracodawcy planuje też blisko połowa pracowników z pokolenia millenialsów. Biorąc pod uwagę miejsce pracy o odejściu myśli też co druga osoba pracująca tylko zdalnie. Sytuację komplikuje brak zaufania do przełożonych, na który wskazuje aż 29% pracowników w Polsce. W takiej atmosferze niepewność dotycząca przyszłości zawodowej dotyka blisko jednej trzeciej zatrudnionych. Więcej w analizie przygotowanej przez ManpowerGroup.
Pod koniec sierpnia w Warszawie będzie mieć miejsce wyjątkowe spotkanie na świeżym powietrzu, dedykowane specjalistom w dziedzinie technologii. Dokładnie 30 sierpnia w Miami Wars odbędzie się pierwszy IT Picnic, organizowany przez międzynarodową markę technologiczną SOFTSWISS – bezpłatne popołudnie dla społeczności IT i nie tylko. Uczestnicy mogą liczyć na krótkie wystąpienia ekspertów, networking nad Wisłą oraz specjalną strefę partnera wydarzenia – LinkedIn. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja, aby otrzymać kupon na darmową lemoniadę i opaskę wstępu.
Menedżer mw roli coacha. Fot. Shutterstock
NastÄpnym naszym krokiem będzie poznanie swoich wartości i zaprzyjaźnienie się z nimi na poziomie Ĺwiadomym.
Zapisz swoje odpowiedzi na poniższe pytania - nazywając swoje własne wartości dowiesz się czym kierujesz się dokonując życiowych i zawodowych wyborów.
ZwróÄ uwagÄ na wartości, które się powtarzajÄ w twoich odpowiedziach. Nazwij je i uszereguj według skali ważności: nr 1 najważniejsze nr 8 najmniej ważne.
Jak odkryć wartości pracownika?
Część powyższych pytaĹ możesz zastosować w celu odkrycia wartości swoich pracowników. Dodatkowo obserwuj ich zachowania, jak wygląda ich stanowisko pracy, jakimi przedmiotami, pamiÄ
tkami otaczajÄ
się.
Nie projektuj swojego systemu wartości na innych ludzi oczekując, że dostosujÄ
się do niego zamiast tego szanuj ich takimi jacy sÄ
. I tak działają w zgodzie z ich hierarchiÄ
wartości bez względu na to czy tego chcesz czy nie. Nie oczekuj, że inni będą podporzÄ
dkowani twojej hierarchii. Lepiej zrozum system wartości innych.
Drugi etap w modelu Dostrzec - UĹwiadomiÄ - Zmotywować polega na takim poprowadzeniu rozmowy z pracownikiem, by on sam uĹwiadomiĹ sobie swoje wzorce myślenia, schematy działania i reagowania na sytuacje i osoby wokoĹo (w tym klientów, współpracowników). Ponadto podczas rozmowy pracownik powinien uĹwiadomiÄ sobie, jak jego wzorce i postawa sprzyjają
realizacji celów, które sobie wyznaczyĹ. Twoim zadaniem jest pomoc w zwiększaniu Ĺwiadomości pracownika. Skutkować to będzie zwiększeniem efektywności jego działania.
Żeby móc skutecznie motywować pracowników musisz wiedzieć co dla nich jest w życiu najważniejsze. Jeżeli znasz jego marzenia i wartości, którymi się kierujÄ, możesz jasno przekazać mu zadania i sformuĹować cele. OdwoĹując się do jego hierarchii ważności uĹwiadom pracownikowi dlaczego, akurat te cele są
dla ciebie, dla niego i dla całej organizacji najważniejsze.
RolÄ
Lidera jako coacha jest dostrzec, co motywuje pracownika do działania z własnej woli i zastosować wspólnie wypracowany system motywacji.
Najlepsze rozwiązania w coachingu są
najprostsze i dlatego przynoszÄ
genialne rezultaty.
Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute
