Sytuacja na rynku pracy stwarza wyzwania zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Niepewność środowiska biznesowego, zmiany strukturalne w firmach oraz presja na osiąganie często wyśrubowanych wyników przekładają się na gorsze samopoczucie i niższe zaangażowanie specjalistów. W pierwszym półroczu 2025 r. trend spadkowy dostrzegło 35 proc. pracodawców i aż 45 proc. profesjonalistów.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna prowadząca partnerskie centra rozwoju w Warszawie i Poznaniu, po raz kolejny aktywnie uczestniczy w globalnej kampanii zwiększającej świadomość na temat zdrowia mężczyzn. Inicjatywa koncentruje się na kluczowych kwestiach, takich jak rak prostaty i jąder, a jednocześnie promuje otwartą rozmowę o zdrowiu psychicznym mężczyzn.
Mniej Polaków niż przed rokiem popiera 4 dniowy tydzień pracy. Obecnie to dwóch na trzech (61%), przeciwnych jest jeden na pięciu (21%). Jednocześnie aż 65% obawia się obniżenia wynagrodzenia przy takim modelu.
Osobom z pokolenia Z stereotypowo przypisuje się lenistwo i brak zaradności, które rzekomo mają wpływać na ich kariery zawodowe. Tymczasem jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, Zetki chętnie korzystają z wieloetatowości, czyli pracy w kilku miejscach jednocześnie. Tym samym dążą do większej niezależności finansowej, zdobycia różnorodnego doświadczenia czy nawet lepszego wykorzystania swojego czasu.
Menedżer mw roli coacha. Fot. Shutterstock
NastÄpnym naszym krokiem będzie poznanie swoich wartości i zaprzyjaźnienie się z nimi na poziomie Ĺwiadomym.
Zapisz swoje odpowiedzi na poniższe pytania - nazywając swoje własne wartości dowiesz się czym kierujesz się dokonując życiowych i zawodowych wyborów.
ZwróÄ uwagÄ na wartości, które się powtarzajÄ w twoich odpowiedziach. Nazwij je i uszereguj według skali ważności: nr 1 najważniejsze nr 8 najmniej ważne.
Jak odkryć wartości pracownika?
Część powyższych pytaĹ możesz zastosować w celu odkrycia wartości swoich pracowników. Dodatkowo obserwuj ich zachowania, jak wygląda ich stanowisko pracy, jakimi przedmiotami, pamiÄ
tkami otaczajÄ
się.
Nie projektuj swojego systemu wartości na innych ludzi oczekując, że dostosujÄ
się do niego zamiast tego szanuj ich takimi jacy sÄ
. I tak działają w zgodzie z ich hierarchiÄ
wartości bez względu na to czy tego chcesz czy nie. Nie oczekuj, że inni będą podporzÄ
dkowani twojej hierarchii. Lepiej zrozum system wartości innych.
Drugi etap w modelu Dostrzec - UĹwiadomiÄ - Zmotywować polega na takim poprowadzeniu rozmowy z pracownikiem, by on sam uĹwiadomiĹ sobie swoje wzorce myślenia, schematy działania i reagowania na sytuacje i osoby wokoĹo (w tym klientów, współpracowników). Ponadto podczas rozmowy pracownik powinien uĹwiadomiÄ sobie, jak jego wzorce i postawa sprzyjają
realizacji celów, które sobie wyznaczyĹ. Twoim zadaniem jest pomoc w zwiększaniu Ĺwiadomości pracownika. Skutkować to będzie zwiększeniem efektywności jego działania.
Żeby móc skutecznie motywować pracowników musisz wiedzieć co dla nich jest w życiu najważniejsze. Jeżeli znasz jego marzenia i wartości, którymi się kierujÄ, możesz jasno przekazać mu zadania i sformuĹować cele. OdwoĹując się do jego hierarchii ważności uĹwiadom pracownikowi dlaczego, akurat te cele są
dla ciebie, dla niego i dla całej organizacji najważniejsze.
RolÄ
Lidera jako coacha jest dostrzec, co motywuje pracownika do działania z własnej woli i zastosować wspólnie wypracowany system motywacji.
Najlepsze rozwiązania w coachingu są
najprostsze i dlatego przynoszÄ
genialne rezultaty.
Agnieszka Przybysz, Profesjonalny Coach™, Coaching Institute
