Międzynarodowy Dzień Kobiet to dobry moment, aby przyjrzeć się praktykom wynagradzania na polskim rynku pracy. Z „Raportu płacowego 2026” Hays Poland wynika, że kobiety częściej od mężczyzn deklarują brak satysfakcji z wynagrodzenia oraz rzadziej osiągają najwyższe przedziały płacowe. Jest to trend dotyczący zarówno ogółu specjalistów, jak i wynagrodzeń oferowanych na stanowiskach menedżerskich i dyrektorskich. Dane te jednoznacznie pokazują, że równość płac wciąż pozostaje wyzwaniem na polskim rynku pracy.
Firmy znajdują się w momencie transformacji – organizacyjnej, strukturalnej i cyfrowej, napędzanej m.in. przez rozwój sztucznej inteligencji. W konsekwencji zachodzi ewolucja pożądanych profili kompetencyjnych pracowników, od których coraz częściej oczekuje się połączenia umiejętności twardych i miękkich z technologiczną biegłością.
Na rynku pracy 2026 kluczem do sukcesu będzie szybkie uczenie się i elastyczna adaptacja do zmian – wynika z dziś opublikowanego raportu ManpowerGroup „Raport płacowy 2026.
Automatyzacja prostych procesów przez AI oraz presja na efektywność kosztową transformują strukturę zatrudnienia w polskim sektorze usług dla biznesu. Centra zlokalizowane w Polsce coraz rzadziej realizują transakcyjne procesy biznesowe, co skutkuje spadkiem tzw. wolumenowych projektów rekrutacyjnych.
Fot. Shutterstock
Tę zależność - jak wynika z prowadzonych przez FPL badań kompetencji na grupie blisko 3 tys. pracowników polskich firm - widać wyraźnie zwłaszcza w obszarze umiejętności kierowniczych i handlowych, między innymi: zdolności negocjacyjnych, perswazji, współdziałania, nastawienia na zmiany, przyjmowania odpowiedzialności, podejmowania decyzji, motywowania. Zanim młodzi zaczną
fetować swój sukces, dobrze, by przyjrzeli się innemu porównaniu: ludzi w wieku 25 - 35 lat z ich starszymi kolegami. To ci drudzy górują
generalnym poziomem kompetencji. Ich przewagÄ szczególnie widać w sferze przywództwa, umiejętności bronienia swoich racji, perswazji, motywacji.
Młodych pozytywnie wyróżnia zaś gotowość do podejmowania wyzwaĹ, nastawienie na cele, transgresyjność (zdolność do przekraczania samych siebie). Warto także zauważyć, że ogólny poziom kompetencji emocjonalnych jest najwyższy u osób plasujących się w przedziale wiekowym 35 - 45 lat, potem - wraz z wiekiem - obniża się. WiÄ
że się to z faktem, że ludzie, którzy weszli na rynek pracy przed transformacjÄ
ustrojowÄ
albo byli już na nim od dawna, mogli nie mieć potrzeby rozwijania kompetencji emocjonalnych w takim zakresie, jakiego obecnie oczekujÄ
firmy. A te oczekiwania rosnÄ
z każdym rokiem.
Manager Magazin, Numer 5 (40) Maj 2008
