SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, systematycznie doskonali swoje działania na rzecz work-life balance pracowników, wspierając inicjatywy sportowe o zasięgu lokalnym i międzynarodowym.
SOFTSWISS, międzynarodowa marka technologiczna z centrami rozwoju w Warszawie i Poznaniu, kontynuuje działania wspierające globalny ruch na rzecz walki z rakiem piersi. Angażując pracowników i organizując tematyczne inicjatywy przez cały miesiąc, firma podkreśla znaczenie profilaktyki i wczesnego wykrywania choroby.
Wypalenie zawodowe to poważny problem, którego doświadczają pracownicy z każdego sektora i pokolenia na rynku pracy. Jak wynika z najnowszego raportu Hays Poland i OFF school, pomimo stosunkowo krótkiego doświadczenia zawodowego, wypalenie jest zjawiskiem powszechnym wśród młodych profesjonalistów. Aż 46 proc. osób z pokolenia Z przyznaje, że doświadczyło go już w swojej karierze. Wśród możliwych powodów eksperci wymieniają dużą presję, z jaką mierzą się młodzi.
Niepewność w globalnym handlu już dziś wpływa na rynek pracy w branży motoryzacyjnej. Aż 91% producentów przyznaje, że zmieniające się przepisy i rosnące koszty wymuszają na nich modyfikację strategii rekrutacyjnych. Jednocześnie postępująca transformacja technologiczna sprawia, że 65% firm planuje zwiększyć inwestycje w automatyzację. Mimo to aż 74% producentów samochodów ma trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników.
Fot. Shutterstock
Tę zależność - jak wynika z prowadzonych przez FPL badań kompetencji na grupie blisko 3 tys. pracowników polskich firm - widać wyraźnie zwłaszcza w obszarze umiejętności kierowniczych i handlowych, między innymi: zdolności negocjacyjnych, perswazji, współdziałania, nastawienia na zmiany, przyjmowania odpowiedzialności, podejmowania decyzji, motywowania. Zanim młodzi zaczną
fetować swój sukces, dobrze, by przyjrzeli się innemu porównaniu: ludzi w wieku 25 - 35 lat z ich starszymi kolegami. To ci drudzy górują
generalnym poziomem kompetencji. Ich przewagÄ szczególnie widać w sferze przywództwa, umiejętności bronienia swoich racji, perswazji, motywacji.
Młodych pozytywnie wyróżnia zaś gotowość do podejmowania wyzwaĹ, nastawienie na cele, transgresyjność (zdolność do przekraczania samych siebie). Warto także zauważyć, że ogólny poziom kompetencji emocjonalnych jest najwyższy u osób plasujących się w przedziale wiekowym 35 - 45 lat, potem - wraz z wiekiem - obniża się. WiÄ
że się to z faktem, że ludzie, którzy weszli na rynek pracy przed transformacjÄ
ustrojowÄ
albo byli już na nim od dawna, mogli nie mieć potrzeby rozwijania kompetencji emocjonalnych w takim zakresie, jakiego obecnie oczekujÄ
firmy. A te oczekiwania rosnÄ
z każdym rokiem.
Manager Magazin, Numer 5 (40) Maj 2008
