Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Manager, fot. shutterstock - W naszym konkursie nie chodzi o to, by nagradzać dotychczasowe osią
gnięcia najlepszych HR-owców, ale przede wszystkim ich potencjał - podkreśla Małgorzata Sidor-RzÄ
dkowska, ekspert zarzą
dzania zasobami ludzkimi i przewodniczÄ
ca jury, które społród 25 finalistów wybieraĹo talenty polskiego HR.
Zarówno sam finaĹ, w którym na 25 osób znalazĹo się tylko siedmiu mężczyzn, jak i caĹy konkurs (80 proc. z 600 uczestników stanowiĹy panie) potwierdziĹ, że HR jest u nas domenÄ
kobiet.
Auto dla zwycięzcy
To panie zdobyły wszystkie nagrody i wyróżnienia drugiej edycji konkursu - jedynego w Polsce przekrojowego sprawdzianu wiedzy z zakresu HR. Jego organizatorami są
"Rzeczpospolita" i magazyn "Personel Plus", a partnerem strategicznym Altkom Akademia.
TytuĹ Top Menedżera HR 2010 i głównÄ
nagrodÄ - seata ibizÄ, zdobyła Izabela Jarosz, dyrektor personalna w firmie ubezpieczeniowej Mondial Assistance. Absolwentka historii sztuki i psychologii, postawiĹa na HR przed szeĹcioma laty. Szefem HR w Mondial Assistance jest od prawie czterech lat - najpierw jako kierownik, a potem dyrektor budowaĹa od podstaw dział personalny w spółce. Od począ
tku tego roku Izabela Jarosz jest też koordynatorem HR w Mondial Assistance w regionie (awansem pochwaliĹa się dopiero gdy odbieraĹa nagrodÄ).
Drugie miejsce zdobyła Magdalena Majewska, specjalistka ds. personalnych w firmie logistycznej DB Schenker. Absolwentka stosunków międzynarodowych, psychologii i studiów podyplomowych z coachingu, w DB Schenker, gdzie pracuje od trzech lat, prowadzi m.in. rekrutacjÄ i koordynuje badania satysfakcji pracowników.
TrzeciÄ
nagrodÄ jury przyznaĹo Angelice Ĺniegockiej, dyrektorowi działu personalnego w Ista Shared Services Polska, która wydaĹa niedawno poradnik "Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedzÄ
kandydaci do pracy".
Jury przyznaĹo też trzy wyróżnienia. Zdobyły je: Marzena KaczyĹska, kierownik biura zarządu i koordynator HR w sieci handlowej Mix Electronics, Amina KsiÄżopolska, starszy specjalista ds. HR w firmie doradczej KPMG, i Anna Mindykowska, dyrektor personalna w firmie motoryzacyjnej Thule.
Nie tylko wiedza
- Nasi laureaci to ludzie, którzy mogą się sprawdziÄ w najbardziej wymagających firmach. Ich standardy myślenia i działania nie odbiegajÄ
od najlepszych światowych wzorców - podkreśla Małgorzata Sidor-RzÄ
dkowska. Jak dodaje, konkurs ma sprawdziÄ trzy cechy kluczowe dla kompetentnego, nowoczesnego HR-owca; wiedzÄ, umiejętności i postawÄ. PierwszÄ
sprawdzaĹ test wiedzy z prawa pracy, ubezpieczeĹ społecznych i funduszy UE.
W drugim etapie wprowadzono teraz blok testów kompetencyjnych, które sprawdzaĹy praktycznÄ
wiedzÄ menedżerskÄ
w dziedzinie HR. - To dodatkowy element weryfikacji umiejętności uczestników i wsparcie dla jury - wyjaĹnia BartĹomiej Ĺlusarczyk z wydawnictwa Wolters Kluwer, współtwórca konkursu i współautor gry strategicznej, która sprawdzaĹa praktyczne umiejętności HR-owców. Rozmowa z jury była z kolei próbÄ
zbadania postawy 25 finalistów.
- StaraliĹmy się oceniÄ, na ile rozumiejÄ
HR, czy mają ciekawe pomysły i na ile potrafiÄ
przekonać do nich innych - wyjaĹnia Małgorzata Sidor-RzÄ
dkowska.
