Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Podjęcie właściwej decyzji w procesie rekrutacji nowych pracowników, zwłaszcza na ważne stanowiska pracy w firmie, nie jest łatwe. Musimy być świadomi tego, że nasz wybór może zaważyć nawet nad przyszłością funkcjonowania działalności gospodarczej. Jak wybrać najlepszego kandydata na pracownika, aby spełniał wszystkie wymagania rekrutera i przyszłego pracodawcy?
szkło powiększające
Podczas rekrutacji pracowników w firmie przyszły pracodawca gromadzi aplikacje potencjalnych pracowników. Po wstępnej selekcji, zaprasza na rozmowy tych, którzy mają odpowiednie wykształcenie, doświadczenie i deklarują umiejętności przydatne na danym stanowisku pracy. Rozmowa kwalifikacyjna to najczęściej pierwsza okazja do zawiązania osobistego kontaktu z pracownikiem. W wielu firmach pracodawca nie ma możliwości sprawdzenia przeszłości kandydata, np. tego, czy był karany, albo dlaczego zakończył współpracę z poprzednim pracodawcą. Nie oznacza to jednak, że przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu kluczowego dla przedsiębiorstwa pracownika należy zdawać się jedynie na prawdomówność kandydata czy na własną intuicję. Można skutecznie sprawdzić przeszłość danej osoby korzystając z usług prywatnego detektywa. Wbrew powszechnie obowiązującym stereotypom, biuro detektywistyczne jest w stanie zaoferować znacznie szersze usługi niż jedynie śledzenie niewiernych małżonków.
Jedną z usług świadczonych przez agencje detektywistyczne jest usługa background screening. Na czym to polega? Na tej podstawie ogólnie rzecz ujmując przeprowadzana jest weryfikacja pracowników. Background screening to usługa polegająca na weryfikacji danych zawartych w CV kandydata do pracy. Detektywi sprawdzają, czy kandydat nie mija się z prawdą wpisując w swoją aplikację swoje wykształcenie czy przebieg kariery zawodowej. Taka weryfikacja pracowników sprzyja podejmowaniu trafnych decyzji rekrutacyjnych, w warunkach pełnej informacji.
Właściciel agencji detektywistycznej Detektyw24, Krzysztof Szaruga, wskazuje, że Weryfikacja przyszłych pracowników jest szczególnie istotna w przypadku osób, które w prowadzonej przez Państwa firmie będą zarządzać budżetem lub otrzymają dostęp do tajemnicy przedsiębiorstwa. Takie osoby powinni mieć nieskazitelną przeszłość. Jeśli już na etapie rekrutacji będą "ubarwiać" swoje CV, niewykluczone, że w przyszłości będą mogły np. prowadzić działalność na szkodę pracodawcy. Background check czy usługa background screening pozwoli na solidne zabezpieczenie przedsiębiorstwa przed niezaufanymi osobami, które w przyszłości mogłyby zagrozić nawet pozycji konkurencyjnej firmy, jeśli np. wykradałyby poufne dane i przekazywały rywalom biznesowym przedsiębiorstwa.
