Już ponad 90% organizacji w USA i Wielkiej Brytanii korzysta ze wsparcia sztucznej inteligencji w działaniach związanych z wyszukiwaniem i zatrudnianiem pożądanych pracowników. Z drugiej jednak strony niemal 54% firm uważa, że wykorzystanie AI przez kandydatów utrudnia ocenę ich kompetencji. Jakie są najczęstsze bariery wdrożenia AI w organizacjach? Które z obszarów z powodzeniem są wspierane, a jakie tracą na jakości wraz z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? O tym w raporcie ManpowerGroup Talent Solutions 'The New Talent Equation: Building Better Talent Decisions'.
Międzynarodowa marka technologiczna SOFTSWISS zorganizowała w Polsce trzecią edycję SOFTSWISS Kids Camp – międzynarodowego programu wakacyjnego dla dzieci pracowników. W 2026 roku program po raz pierwszy objął dwa 11-dniowe turnusy, w których wzięło udział 175 dzieci z dziesięciu krajów. Wśród uczestników znalazły się dzieci pracowników z partnerskich centrów rozwoju w Warszawie i Poznaniu, a także dzieci z Hiszpanii, Niemiec, Malty, Litwy, Gruzji oraz innych państw.
Na polskim rynku pracy funkcjonuje wielu utalentowanych specjalistów i menedżerów z wysoko rozwiniętymi kompetencjami oraz imponującym doświadczeniem zawodowym.
Globalny sektor produkcyjny przechodzi jedną z największych transformacji w swojej historii, a wszystko to w obliczu niedoboru talentów sięgającego 72%. Choć 45% pracowników sektora produkcyjnego obawia się zastąpienia przez AI w najbliższych latach, to niewielu z nich stawia na rozwój i szkolenia.
Tydzień Zdrowia, paczka niespodzianka z kosmetykami, darmowy ślub - to tylko niektóre z nietypowych sposobów motywowania pracowników. Przykłady rozwiązań stosowanych przez zagraniczne firmy pokazują, że motywowanie pozafinansowe to dzisiaj ważny element w budowaniu przywiązania i osiąganiu dobrych wyników.
Firmy wiedzą, że do podniesienia konkurencyjności na rynku potrzebne są zasoby ludzkie - pracownicy odpowiednio wykwalifikowani, kreatywni, zaangażowani. By ich zdobyć i zatrzymać, organizacje poszerzają pakiet wynagrodzeń i dodatki pozapłacowe. Raport Sedlak&Sedlak "Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2013 roku" pokazał, że 75% pracodawców ma do nich dostęp. Co więcej okazało się, że nie tylko pieniądze są w stanie zachęcić ludzi do efektywnej pracy. Relacje międzyludzkie czy możliwość rozwoju osobistego stają się coraz ważniejszymi czynnikami decydującymi o podjęciu zatrudnienia. Na Zachodzie pracodawcy robią o krok dalej i oferują coraz bardziej nietypowe, a jednocześnie coraz bardziej atrakcyjne, motywatory pozapłacowe.
Historię niestandardowych sposobów motywowania zaczął pisać Tom Watson, założyciel firmy IBM. Watson wiedział, że pracownicy bardziej cenią sobie indywidualne pochwały niż grupowe wyróżnienia, dlatego wręczał każdemu bonusy w postaci 500 dolarów. Jednak gdy kiedyś w jego gabinecie pojawił się pracownik z doskonałym pomysłem, twórca IBM nie znalazł w kieszeni pieniędzy. Sięgnął więc po to, co miał pod ręką - przygotowanego na drugie śniadanie banana. Dumny pracownik prezentował wszystkim swoją nagrodę, i tak banan wyrósł w firmie Watsona na symbol sukcesu.
Biorąc pod uwagę, że część benefitów pozapłacowych, oferowanych obecnie przez firmy, stała się raczej normą niż atrakcyjnym motywatorem, organizacje idą tropem założyciela IMB i szukają nowych sposobów na budowanie zaangażowania i lojalności swoich pracowników. Polski oddział ArcelorMittal, światowego producenta stali, organizuje np. Tydzień Zdrowia, podczas którego pracownicy mogą korzystać z badań na terenie firmy i w lokalnych placówkach medycznych. W czasie Tygodnia Zdrowia zatrudnieni w ArcelorMittal mogą nie tylko poddać się standardowym badaniom, ale również tym, które są trudno dostępne, jak analiza znamion pod videodermatoskopem. Badaniom towarzyszy też promocja zdrowego odżywiania oraz akcje zachęcające kobiety do mammografii i cytologii.
Po nietypowe motywatory sięga też koreański Samsung, który systemem benefitów obejmuje nie tylko pracowników, ale i ich bliskich, kładąc w ten sposób nacisk na wartości rodzinne. Zwraca na nie uwagę również Erickson Retirement Communities, który daje swoim pracownikom możliwość zawierania ślubów w istniejącej na terenie należącego do firmy domu spokojnej starości kaplicy. Z kolei AVON, znany producent kosmetyków, obdarowuje swoich pracowników paczkami-niespodziankami z okazji urodzin. Każdy solenizant otrzymuje dodatkowo bonus w postaci dnia wolnego od pracy. Inaczej robi Microsoft - by pracownik mógł w pełni oddać się pracy, gigant komputerowy oferuje darmowe dowożenie do domu żywności i pomoc w domowych obowiązkach (praniu, sprzątaniu). Dzięki temu zatrudnieni w firmie nie muszą tracić czasu na domowe zajęcia, mogą przeznaczyć go na pracę.
Ułatwieniem w codziennych obowiązkach jest też program motywacyjny MultiBenefit, dostosowany do indywidualnych potrzeb pracowników. To rozwiązanie, które pozwala czerpać radość z życia i pomaga w realizacji zawodowych i prywatnych zadań. Różnorodna oferta MultiBenefit umożliwia spełnianie marzeń, inspiruje do rozwoju osobistego i aktywnego spędzania czasu (zwłaszcza z rodziną), zachęca do zdrowego stylu życia. W ramach programu motywacyjnego stworzonego przez Benefit System pracownicy otrzymują dostęp do platformy internetowej, dzięki czemu budowanie przywiązania do firmy zyskuje nowy, nowoczesny wymiar. Indywidualny charakter systemu MultiBenefit pokazuje, że we właściwie zarządzanych firmach pracownicy traktowani są jako najcenniejszy zasób. Organizacje te wiedzą, że zadowolenie pracownika równa się lepszym wynikom firmy.
